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1、第 1 页 物业公司办公室工作计划 特征码 dAqnBjExXJbQJCfMuLoy 指导思想 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作 实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经 理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车 辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥 承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、 研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨 办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定 办公室的一切工作要有利于提高服务
2、质量和业务管理水平， 不断改进工作方法。 第 2 页 强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业 精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位， 每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。 同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整 体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。 牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调 好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人， 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质 量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来 文的阅批、领导批示本文来自*之音，海量精品免费请登陆