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1、第 1 页 浅谈搞好企业安全工作的几个重要环节 特征码 RqRAlJhsFkXAJPxfPCMz 浅谈搞好安全工作的几个重要环节 众所周知，安全工作是生产型企业一切工作的基础和保障， 没有了安全也就没有了一切。可见，安全工作对于生产企业来 讲是何等重要。笔者认为，搞好安全工作，确保安全生产的有 以下几个关键环节。 首先是企业的各级领导干部必须充分重视。因为他们掌管 着人、财、物大权，在企业中有绝对的权威性和号召力，是贯 彻落实安全保障措施的关键。我们今天的安全生产制度都是用 鲜血和生命换来的，在执行中不能打任何折扣，必须原原本本 地执行。企业的各级领导干部在组织、指挥、协调、监督生产 方面起着
2、关键作用，而安全生产是搞好生产的基础保障，不能 有丝毫马虎和疏漏，稍有不慎就可能酿成大祸，造成极大损失。 作为企业各级领导干部必须从思想上高度重视，时时刻刻将安 全工作挂在心上，大会小会上都要不停地讲，不厌其烦地要求， 关键还要亲自检查，特别要搞好“三不”检查、突击检查，更 能及时发现问题，对基层单位和岗位职工能产生震慑作用，对 第 2 页 搞好安全工作的作用很明显。笔者刚到基层工作时的一件事使 如今仍记忆犹新，20XX 年 9 月 19 日晚上至 9 月 20 日凌晨，我 们的厂长带领有关干部一行数人，对厂 8 个单位的 15 个生产岗 位的夜班职工进行了走访，详细了解现场工作、生活条件、夜
3、 间巡查生产情况，笔者刚到基层，就完全能感受到这次检查对 强化岗位职工安全生产意识的影响。那些所谓的兵头将尾们， 也就是那些基层单位的班站长，干部级别谈不上多大，但安全 责任却非常重大，他们直接在生产的最一线，必须想到前头， 想到不能再细，讲到不能再细，监督到不能再细，在安全问题 上应该是永远一丝不苟，永远如履薄冰，永无止境，在安全上 把问题考虑得再全面，把问题考虑得再细都不过份。只有基层 单位干部把安全问题考虑细了，监督好了，才能谈得上安全生 产，才能谈得上企业的效益。 其次是安全观念要深入人心，形成人人讲安全，事事想安 全的氛围。在企业中，天天都在讲安全，但是总有些人不在乎， 一致于造成切
4、肤之痛后，方后悔晚矣，我们总不能都去试一下 才能体会到严重性而接受教训吧。所以我们必须通过努力形成 一个人人讲安全的氛围。除了我们目前开展的行之有效的安全 例会、安全活动、安全考核、安全检查等等日常活动以外，我 认为关键还要把安全具体到各个点承包到个人，承包要越细越 好，越具体越好，大到一个站、一台设备，小到一个阀门、一 第 3 页 台电扇，都要有人负责，有人管理，有人保养。让大家在很小 的小事上都感觉到自己的责任。例如负责会议室电扇安全的人 员，就要加强维护保养，是否该加油润滑了，电扇上面的挂钩 是否磨得太细了，电扇是否有可能掉下来，如果正在开会时掉 下来，肯定要砸住人的，虽然我们这里目前还
5、没有发生这样的 事，但在其它地方却有类似事件发生，如果考虑不周，真有可 能发生事故。俗话说，凡事总得有人操心。你不明确谁操心， 就会互相推诿，可能造成遗漏。通过精细管理，我们要营造一 个事事有人想，人人讲安全的氛围，使安全工作落到实处。 第三是加大处罚力度，起到杀一儆百的作用。我们对不安 全的现象、行为处理时，往往是考虑被处理者就这么一次，以 前干得如何出色，处罚得重了，好像有些不近人情，下不为例 吧。实际上，这种处理方式恰恰害了他们，更害了周围的职工， 容易使大家产生麻痹思想，不能认真对待安全工作，最终造成 更重大的损失。而处罚得越重，越能引起他们的重视，越能告 诫周围的职工，越能形成安全生
6、产的局面。 第四是认真推行 HSE 管理模式。这是一套系统的全面的科 学的且行之有效的健康安全环保制度，其核心是搞好风险评价、 风险削减计划、应急方案，能促使我们在生产装置运行和生产 活动开展之前，认真分析可能发生的问题，并采取什么样的措 第 4 页 施去削减风险，同时制定出现问题后应采取的措施，解决应急 问题，这是推行 HSE 管理最重要的要素，能有效地预防、避免 或减少事故的发生，在发生事故后能尽快处理，最大限度地减 少损失。推行这项制度，让每位职工都掌握其核心，并且要切 切实实落实到工作中，再好的制度如果仅仅是贴在墙上，停留 在口头上或纸面上，都不会起到任何作用。我们应该从上到下， 全方位推行 HSE 制度，一件事一件事的抓，一个一个问题的解 决，强化 HSE 知识和技能培训，一定要做到全员参与操作、执 行和评价。笔者认为，在推行 HSE 管理中，最大的问题就是不 善于搞事先的安全评价和制订削减计划，而是习惯性地干哪说 哪，这正是要害所在。 总之，搞好安全工作是一个系统工程，需要全员全方位努 力，只要我们持之以恒，坚持不懈，安全生产是完全可以实现 的。