《执行总监述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行总监述职报告.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 执行总监述职报告 特征码 zGmiXvixDNLIAQyUDzsC 执行总监述职报告 我于 20XX 年 10 月份加入公司，至今 9 个月的时间。正如单总 所说，我的成长速度非常之快，1 个月的试用期，4 个月的项目 经理，3 个月的部门经理，1 个月的执行总监。我常常在想，是 什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强 的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我 常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。 我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作， 工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份 工作很辛苦，但是我的辛苦工
2、作能换来家人的幸福生活，那么 我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力 工作。 任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领 导的认可，并做了可批量生产的统一模板。 任部门经理期间， “一村一”项目已得以实施，至今每天产出 第 2 页 4-6 学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数 10 位 老师跟上进度。在此期间，承接了 10 个小的设计，在当时人员 不足，现有人员能力不足的情况下，7 个作品获奖，共 8 个奖 项。 任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：工厂，我已深 深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的工厂做比 较，传统工厂的基本条件是什么？要
3、有生产模式、有人力和设 备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么工厂也需要具备 这些条件，并且工厂还有自身的特殊性。 我眼中的工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检 测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就 够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品 在出厂之前一定要经过检测，大概是不 1：3：1 的关系。 这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标， 产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要 设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究 NERC 网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人 员的压力最大。制作很简单
4、，即模板制作、制作方法说明、批 量制作。检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都 第 3 页 有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。 在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括 设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员 分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是 留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总 监在内，不受任何人请假、离职的影响。 在迈向工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相 应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在 产品品质上做到 A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后 的问题
5、，找到问题的根源。 显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括： 1、培训；2、在工作中提升；3、手把手教。一段时间内仍不能 适应的，建议调岗或辞退。 要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面 的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有 人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点， 威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思 第 4 页 考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系， 天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威 信。 我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失 眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单 总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。 近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然 灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿 扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是 这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说， 我像一个白痴一样幸福地生活着。 我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。 以上，是为述职报告，请批评指正，谢谢！