生产经理半年工作总结.docx

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1、第 1 页 生产经理半年工作总结 特征码 TMqZgHBvfZETmwzoPnUv 生产经理半年工作总结 -回顾过去 指导未来 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待 着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 一、加强理论基础，努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四 公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加 深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结 合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目部进 行半年工作检查，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了 骄人的成绩，对“五

2、比五创”工作的落实和执行，得到总公司 第 2 页 领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管 理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下 了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张总，带 领全体职工坚持“以人为本、以制理事” ，严格贯彻落实“五比 五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极， 而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取， 不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在 xx 项目部 能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成 长。 二、动态跟踪，落实进度计划 xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产

3、经理，新的工 地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没 有动，只有向前看，才能成长。 在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺 利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免 停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周 一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首先让 施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明； 其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部 第 3 页 门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进 度；最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的 部门和人员。在前期的施工中，存在

4、进度指导不了施工，没有 发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检 科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调 整，造成了月计划不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲自 给制定了计划与实际完成工程量对比分析表 ，每名管段质检 员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因， 真正做到了动态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了非常好的效果。 三、改变观念、思路清晰、加大执行力 xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并 在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线 打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木 均未砍伐

5、，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理带领 我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市 指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面， 让施工得以正常开展。但直到今天，安谷互通 A 匝道、纠偏纠 错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正 常施工提供保障。 第 4 页 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑， 是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。 在前期的施工中，重视路基四队打通 K2+700 大山便道的施工， 忽视了路在一队对 K0+400 大山便道的施工思路，让路基一队整 体下挖。直到 6 月中旬，总公司杨总、任总到现

6、场视察后，及 时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打 通 K0+400 及 K0+600 两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲 自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取 得了成效。 路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小桥涵 构造物和 2 座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一 队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中 我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工， 给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有 加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的 责

7、任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立 正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的 计划而努力。 第 5 页 四、做好材料设备管理，实现企业安全发展 xx 项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部 分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自有设备的 管理和维修。 项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等， 而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董 在 5 月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。 对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制 度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土 工格栅、水

8、泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标， 通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部， 最终确定单质材料的价格。 在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全 生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责 人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科 室及各施工队（站）进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。 在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整 改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时， 第 6 页 项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到 检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部 把安谷

9、互通、爆破施工作为整个控制重点，每日必须进行检查， 要做到安全生产。 五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长 在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、 晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作 用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员 紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总 公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大” ，在重大决策、 岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子 集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直 积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参与 并且严格执行班子会研究的各项决定，积

10、极踊跃地参与项目部 的“三会一课” 。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习别 人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。 六、加强党建工作，为项目建设服好务 第 7 页 作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位 对我的培养。承蒙厚爱，在 xx 项目担任项目部党支部书记，我 深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的 信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素 质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月 组织党员学习，及时召开“三会一课” ，集思广益，为项目管理 工作出谋划策。xx 项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话， 了解工作

11、和生活情况，组织他们参加各项活动，发挥年轻人的 干劲和闯劲，调动他们的积极性。 xx 项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下，积极 创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为 平台的虎跃简报 ，一个月办两期，截止到目前我们已经办了 12 期，得到项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在公司 内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势，将 xx 项目的最新动态以文字、图片方式，及时传递到网络宣传园地， 让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在 四公司党支部的领导下，在 xx 项目全体职工的共同努力下，xx 项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多优秀的共产党员， 也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。 在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目 第 8 页 管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力 去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让 xx 项目的各 项工作都更加流畅。