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1、第 1 页 煤矿先进调度指挥中心汇报材料 特征码 QIRjkEdMLukMhUxlMIzG 煤矿先进调度指挥中心汇报材料 20XX 年，XXX 安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心） 在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，紧紧围绕 “安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细 煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高 工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分 发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报” 作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任 务目标的顺利完成
2、。现将本年度调度管理工作汇报如下，不当 之处，敬请批评指正。 一、精心调度，统筹安排，充分发挥安全生产综合管理职能 1、20XX 年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管 理与组织协调。深化现场管理，加大对采掘工作面动态管理， 严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务，并对生 第 2 页 产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料；密切掌握分 析安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等 进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对领 导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大 问题如实迅速汇报并加强监测监控，做好上情下达，下情上报 工作；积极组织机电
3、设备检修，为正常生产创造良好的装备支 持和技术保障；建立重点专项调度制度，对 x 工作面回撤、x 工作面安装及初采初放、x 工作面对接及过联络巷、采煤工作 面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度， 做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用 一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、 物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车 皮周转速度，加强矿车占压管理力度。 3、在日常调度管理上，一是修改完善了采掘工作面安全生产 基本状况汇总表 、 采煤区队当班生产情况一览表 、 采掘工 作面煤岩分布素描图
4、 、 生产区队安全生产重点工作安排计划 表 ，并整合于安全生产综合日志中，为矿领导、各职能部 室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点 工作的便捷通道；二是严格落实xx 煤矿各级管理人员下井带 第 3 页 班管理制度 、 调度值班制度 、 应急值守管理制度 ，每月底 排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班 前会计划表。要求值班人员必须 24 小时保持通讯畅通，每班至 少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区 域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置 现场突发事件；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会 议质量，针对会议提出的各项工作任
5、务及时传达贯彻，并要求 各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、 取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。 并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开 生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安 全生产营造出良好的工作氛围。 二、创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进 年初，我们既确定了建设煤矿调度管理“四化” ，即标准化、制 度化、规范化、常态化工作机制的总目标，并在工作中着力践 行。 1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调 度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，20XX 年 6 月，原调度室正式更名为
6、xxxx 煤矿有限责任公司安全生产调度 第 4 页 指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本年 度我部完善修订了生产系统影响考核制度 、 矿车管理规定 、 安全生产调度值班制度 、 各级管理人员下井带班管理制度 、 调度会议制度 、 生产协调会制度 、 专项调度管理制度 、 出入井人员管理制度 、 调度汇报制度 、 紧急情形下停产 撤人规定 、 调度文档资料管理制度等制度。 2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全 体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合 管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总 结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出
7、工作难点，找出 工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标 准 、 煤质监察队工作标准 、 后勤综合管理组工作标准 ，并 将以手册的形式印发。 3、调度质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务 责任分工细则，每月 7、17、27 日组织调度质量标准化自查自 纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出 的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责 任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有 人管，今年前三季度市局调度质量标准化检查成绩分别为 97.5 分、97 分、98 分。 第 5 页 三、多措并举，常抓不懈，全面提升应急处置水平 为切实提高
8、我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工 生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安 全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心制定完善了符合 矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12 类专项应急预案及 12 类现场应急处置方案，以及 20XX 年度矿井灾害预防和处理 计划。 全年共组织应急演练 10 次，其中专项综合应急演练 2 次，分别 为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌 面应急演练 2 次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专 项桌面演练；地面专项应急演练 4 次，分别为职业病防治危害 应急演练，地面消防（通勤车）应急演练， “雨季三防”抢险救 灾演练
9、，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练 2 次，分 别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案 演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能 力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中， 组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急 预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过 程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题 第 6 页 和不足。 修订完善了xx 煤矿紧急情形下停产撤人规定 ，将具有“调 度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中 心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心； 强化调度员责任
10、意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报 时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、 方法得当” ，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处 理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件；健全完善了防 范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥 中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部 门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在 区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权” ，确保 在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实 灾害性天气停产撤人制度。 四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统 我矿调度指挥中心装备了电话通讯
11、系统、无线通讯系统、语音 广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统 等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS 等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备 第 7 页 用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、 人员定位系统和部分工业监视摄像头已于 20XX 年 4 月份与集团 公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图 纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。 我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话 48 部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文 件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外
12、线电话、无线 网络，可以及时和外界取得联系。 井下装备小灵通基站 36 台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面 和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖 到采面和迎头。小灵通发放 200 余部，发放给管理人员和班组 长手中，使井下工作地点的联系更方便。 井下装备语音广播分站 22 台，安设在采面、迎头、其他固定工 作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能 实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下 顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。 装备了人员定位系统分站 x 台，x 台人员定位接收器，安设在 主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员 第 8
13、 页 情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技 术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。 监测监控系统装备了 x 台分站，x 个测点。这些测点遍布井下 各个采掘现场。按照煤矿安全规程和AQ1029-20XX 煤矿 安全监控系统及检测仪器使用管理规范及有关文件的要求进 行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系 统每 10 天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常 运行可靠。 天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS 等设备按规 定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生 产中起到了很大的作用。 以上系统我矿配备了 x 个机台监测工，x
14、 个井下安全监测工， 每天有专人进行 24 小时值班，所有人员 24 小时手机开机，确 保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。 五、凝心聚力，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质 在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、 严控事故、安全发展大讨论”活动、 “企业文化宣贯” 、 “四德” 第 9 页 教育、 “文明职工评选” 、 “忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动 等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一 条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志 们大胆管理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化 创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好
15、个人 利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理 化建议征集活动， “自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺 等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山？” 、 “怎样 忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识” ， 实现了“四个提升” ，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的 共同决心。 结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么” 的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要 求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局 统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对 工作重点，制定学习，每月 5 日、15 日全面学习与煤矿
16、安全生 产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知 识，每季度考核一次，合格率达到 100%；此外，在培训名额有 限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局 组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并 取得了资格证书。除采取集中学习、 “自培” 、 “外培”等方式外， 第 10 页 还鼓励员工自学。目前，3 人在读，7 人已取得煤炭主体专业本 科学历。每月 25 日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一 名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和 不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决 对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为
17、企业安全、 健康、发展尽心尽责的平台。 为提高工作标准，提升工作效率，选树出 2 名优秀调度员，带 动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发 事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一 着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高 服务水平。 今年以来，xx 煤矿安全生产调度指挥中心严格贯彻落实上级各 项指示精神，一如既往地服务于大局，坚持不懈地抓好安全生 产，全年各项工作零失误，且均取得突破性进展，特申报 20XX 年度济宁市地方煤矿先进调度指挥中心。并将以更加严谨的工 作作风，更加精湛的技术能力做好业务保安工作，不断在煤矿 调度战线上做出新成绩、树立新亮点。