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1、第 1 页 管理者 20XX 年度工作总结 特征码 uKqUlvxRjGMuwhidRctr 管理者 20XX年度工作总结 20XX年对于自己是富有挑战的一年，还记得 14年伊始就开始 给自己设定了全年的目标和方向，在部门的带领下稳步开展完 成，但由于种种原因自己一直在努力寻找工作亮点的地方，由 于工作内容分散，精力难于一处而最终未能实现，但在 20XX年 下半年过去了 2个多月的时候，上级找到我，问我愿不愿意去 做另外一项与目前工作并无关联的管理工作，当然即将面对的 这份工作前期的内容不是清晰的，职业的方向也不是明确的， 我辗转反侧，思绪万千，最终做了一个对自己负责的决定，因 为下一个工作会
2、让我更专注一致，也因为他更具有挑战，于是 自己再次开展了新的航程，中间有过工作更替艰难的过渡，有 过对于技术工作难于割舍的心痛，更有着迎接新的挑战与未来 所带来的喜悦与兴奋，在接下来的这段时间里，自己可谓全心 投入到了公司所赋予的职责中。艰难和繁冗并不是真正的挑战， 最困难的事情就是对于管理理念和管理意识的分析，管理方法 的探索。百度中没有对资产管理工作的内容描述，只是简单介 绍了是规范到财务体系管理的一部分，后面紧跟着的一句话就 第 2 页 是面临现代企业的发展资产管理面临着管理难、盘点困难的情 况。而对于对管理并不了解的我来说这一切都太难了，私下里 不断的学习，头脑中最长出现的就是如何做、
3、下一步干什么的 思路，有时候面对工作难题的时候经常会想到头疼。但终还是 在不断地思考中理清了资产管理的主线。同时也得到了部门领 导的认可。因此在接下来的工作中自己在工作中会培养自己的 敏锐感和执行力来做好公司所给与的工作机会。 14年的工作中也有很多不足的地方，比如说未能完成两份企标 的存档，未能开展实验室规划的工作内容、甚至未能着手变流 器技术的工作，但是我并不后悔，因为在年初的规划中我就想 到了这些工作的比例是难于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉 毛一把抓的情形，但是我选择出了工作中心，而在公司基于新 的挑战的时候我抓住了自己认为可以专心开展的工作。 新的一年新的开始，然而我希望更是对自我的
4、质变（一年量的 积累） ，人总是追求着不断完善自我，不断完善工作，不断完善 生活的本质，我也会面对自己以往的不足，真心改进，争取从 集团整体角度出发，开展以后的工作，从一个技术岗过渡到管 理岗并不难，难的是抛开用身体做事选择用心来专研，我相信 有心者事竟成。我经历过公司 13年的低谷 14年的复苏与稳步 增长，而 15年将是公司更新的征程，温家宝有句话“多难兴邦” 同样用在企业中也同样的体现了压力下直起腰板的力量。 感谢 XX的管理者，感谢领导的栽培。感谢同事们的支持和帮助， 第 3 页 在新的一年里，我定会再接再厉。 20XX年度资产管理工作计划 1建立研发资产台账、资产采购台帐，及时更新，
5、定期开展 盘点工作，保障资产账实相符；完善 P6项目管理平台中设备清 单的搭建； 2与信息部门共建研发专有资产公共管理平台，便于公开管 理资产； 3开展固定资产价值评估及现有固定资产能力评估，梳理资 产功能，建立资产生命周期衰减价值分布模型； 4有效管理研发资产、物料的采购、使用、保管等一系列工 作，及时协调沟通问题，保障流程畅通、研发工作正常进行。 5及时清理产生的研发闲置、低效资产，降低资产贬值系数。 6根据情况适时优化、完善研发资产管理制度、采购管理制 度及其他相关制度； 20XX年定会以饱满的热情来迎接新的工作挑战，加强和部门同 事、跨部门同事的沟通和联系，搭建研发与集团内各单元的桥 梁。按照部门岗位职责并高于岗位职责的心态来做好本职工作， 认真、仔细、踏实的做好每一件工作。 第 4 页