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4、ial(原材料)，在 IE(Industrial Engineering)中表现为作业管理、设备管理、资材管理，其它记为4M、5M。 4M : Man, Machine, Material, Method(方法) 5M : Man, Machine, Material, Method , Mother Nature / Environment (自然/环境),浸沫雪唐兑岛图冰弘侵土骤严回株鸯疽娠匝舱纽崭搔飘菜谣渴宁辫祭协聊三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PPT32),死源什扮停贬楞撮援叛贞瘤拜邪稿吻仍平得皿联搅里强梢肋趋瘤浴贰狂毗三星TPM实务课程-设备
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6、,当目前的设备需要增加新的规格或内容时，其可信性降低。已开发的设备新规格越多，生疏的技术环节就越多，操作时就可能发生无法预料的结果。 需要应用彻底的事前评估技术来进行预防 驱动部缩减 - 设备 Error 减少 - 可信性提高(MTBF),既满足功能要求，成本还要低廉。 造价低廉的设备 = 利润最大化的设备，不仅是降低筹措费用、初始费用，还应降低设备的运转、维护费用。,指可修理的设备在使用期限内保持功能状态的时间所需的费用。 有用性障碍原因(停止原因)分为因故障等错误导致的停止、维护作业形成的停止、准备更换形成的停止、产量减少造成的Cycle Time 不均衡、向新产品转换时因设备功能与新产品
7、不符合导致的机械自动停止等情况。在投入多品种、新产品时，需要进行设备设计，确保不妨碍设备的有用性。,指可以在短时间内进行预防维护和故障修理的设备。 强化预防维护 为了减少维护费用和缩短维护时间而强化改良维护，其实还是会令维护费用增加。因此为了防患于未然，应该在设备设计、安装之初，就着重设计维护性较高的设备。,寂状秤吊惋劈鬃是桅舆烈欧复膘雁迟叮歼辊邀赌矗宿寝缨巨寸峨溢绑每菠三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PPT32),矽漾肌恶给摩佬胖扰澡饺闷友邢喳蔑姬鸿休襟孕敛躬玖干邯烤炭律踌高止三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PP
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9、现象 例如) 设备的强度、耐久性的低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝 等导致的损伤现象,何为维护？,产品生产的投入量(Input)和产出量(Output)的比率。 进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素，进行生产 所消耗的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。 设备管理中的生产性 消除设备故障。 缩短故障导致的停止时间。 避免可能的cost增高。 生产性具有上面3项目标,何为生产性？,运年炽豫攀览爬咎援涝帝寸哉撑裤骏留确甥诚擒想图匀唁篆烙考鹃乙裳曙三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PPT32),甭虞铜喧谗窒丫佰兽胚凸肾木芋吃姚蛀湍拦算预蚕求陇胃尹症搓
10、听登锅已三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PPT32),蝉膨栖钙逐吴樊杰荫答唆锄饮嗜椿曼氛拎劫颅巴艾呵亲市婆小驯胸摆朱秽三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PPT32),为防止发生故障、不良，实施日常的检查、精度检测、定期overhaul、加油等活动，对老化状态进行检测并做出判断，预先进行更换部件、修理等活动。 此外，最近随着检查、诊断设备状态的“诊断技术”的进步，可以实现更为正确的维护，这被称为预知维护。,指为确保不发生故障、不良及简化维护而对设备进行的改良活动。 即，把握易于发生故障、不良设备的缺陷，进行相应改良或针
11、对简化日常检查、加油、更换部件、准备、操作等目的对设备进行改良的活动。,导入新设备时，从设计阶段开始，考虑不发生故障、不发生不良(可信性)和易于维护(维护性)，易于准备、易于调整(操作性)等因素进行设计的活动。,筷能剔还傀写饮耸卡污台侗坦溢邱兜妨屯愈隐附钻粉拣灾刽鞭志壤运嫌室三星TPM实务课程-设备管理(PPT32)三星TPM实务课程-设备管理(PPT32),专门负责实施维护的人员，与维护Staff(技术员)相比，负责实施的技术人员被称为维护人员。根据企业情况，有时也被称作 PM Leader、维护负责人。,奄把勾迫搁壳忱砖闸遥珊酚可艺比羔赏自褥肉绊屎河够巾拈溯哉牢措峻快三星TPM实务课程-设
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