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1、第 1 页 煤矿系统公司生产副经理竞聘书 特征码 ALTtDrZbpMgTsFtZcAUN 本人*，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。 一、个人简历 尹建超，男，31 岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应 用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994 年 10 月1995 年 7 月在选煤厂机电车间实习； 第 2 页 1995 年 7 月1998 年 11 月任选煤厂技术组技术员，助理工程 师； 1998 年 11 月至今，任选煤厂机电车间主任，2000 年获工程师 技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。自 94 年参加
2、工作以来，我一直 在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际， 大力开展技术革新。其中 1998 年选煤厂工资微机管理的应用 第 3 页 项目，获集团公司科技三等奖；20XX 年末精煤脱水回收系统 的完善项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司 一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共 28 个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层管理经验。在 5 年的基层管理工作中，我在全车 间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动， 进行了班组整合，将 7 个专业组合并精简为 3 个，大大提高了 工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共 6
3、 章 48 条， 坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过 这些管理措施，逐步把平均年龄只有 29 岁的机电车间职工，煅 造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20XX 年度，机电 车间取得了机电设备台时 0.58 小时/万吨的好成绩，在全公司 所有选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎 缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我 之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经 第 4 页 理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易 于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学 习新知识的优势，在非煤
4、产业干出一番成绩，为非煤产业支撑 起半壁江山，做出自己应有的贡献。 三、竞聘成功后的工作思路 第一，牢固树立“安全第一“意识，切实承担起安全生产直接责 任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。 第二，牢固树立“大成本“意识，一切从效益出发，强化对生产 环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。 第 5 页 第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管 理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市 场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量，服务本矿； 以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标， 我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到
5、生产厂点， 深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用 户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓 措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利 用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含 量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好 质量牌，做到“人有我优“，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利 打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时， 以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目， 其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上 规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域， 发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。 三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这 方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势， 利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所 用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率 和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市 场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区， 第 6 页 走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。