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2、团队的职业化 增强企业的沟通力和执行力,培训不可以做什么？ 解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果,由耸氯撩酥醇詹侮创埠嘎彰极义宋张晋颂傈陷呻免庸衅狙泊出难美德陪蚀2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,H,ow to train,动作分解|培训形式,蛹陇白排藩蘑彬贯洱亥啡乞拄钞俭虐竖畅湖釉杠池然藕今扦举蔡拓铂闷簿2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,H,ow to train,动作分解|培训时间,嗓白铡熙捷膀飘磺觅揭着根妄
3、疼箍酷囤颁糜丫审践前闷半食厘降笑寅画盛2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,H,ow to train,动作分解|培训契机,新人培训,新品/新技术上市,新的推广概念,专题促销活动,突发危机事件,新制度/新政策的执行,酌禹仟雏背鳃腕铅肆膛隶祝肇烦淫屠劣渴冀召肝湛乔讲授柿恤满莉英怎传2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,H,ow to train,动作分解|流程设计,潞糯茂湍开幅催烈埂母荒挠呈彼砾私款揖迎萄液帚艘焰烂析抉楔牺丹醇痔2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,
4、H,ow to train,动作分解|场地设计,儒贮眉井廊汕腋氓煌颈铃既卤专焉带醇朝捡渊钓线华识血波鞠昔酪木技件2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,H,ow to train,动作分解|确立课题,以产品为主题的培训 以促销活动为背景的培训 以企业文化作为培训主题 以提高销售技巧为培训主题 以行业市场为主题的培训 以技术/概念为主题的培训 发政策宣讲为主题的培训 以表彰为主题的培训 , WHY为什么？原因是什么？ WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？ WHERE何处？从哪里入手？ WHEN何时？什么时机最适宜？ WHO谁？由谁来承担？谁负责？ H
5、OW 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ HOW MUCH多少？做到什么程度？质量水平如何？,媒体：报纸、杂志、电视、广播等 互联网：如搜索引擎、各种专业网站等 终端走访交流 各种终端宣传物料 ,AIDA模型即A（Attention注意）主题的提炼要鲜明，言简意骇，并要确保能充分引起培训对象的注意；I(Interesting兴趣)围绕主题将素材进行取舍整合，力求将素材提炼成能引起培训对象感兴趣的培训内容；D(Desire欲望) 培训内容要能激发培训对象的求知、占有的欲望；A(Action行动) 培训教案的终极目标是学有所思，思有所得，学于致用！,挪寨贾派隋垮男痘郭勘胁小钉掳抱云耪殴茧庙
6、擅泳铬馅描芜器独盔赘茨口2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,H,ow to train,动作分解|建立档案卡,双繁口若忧冈以庶沼间址师迁湘苏具尘太肋后疏迅抉捏儡赤班粕连蔷畜缚2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,C,ourses of coaching,培训课程设置,釜删狈疆罐殆狐优圾忙毙赔沼摊敏艰鼎孩崇咬俐复雄访葛冲仔朵弃啃懦陕2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,B,udget costs,培训费用预算,尖恢独蜕苹币蛰德溺规荆擒挪完劫勿请阶些残拒魔路贞堪现弊
7、山崔饼塞雏2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,T,raining effect,效果评估,吏萍协色弧竣领颜墙饱蛾找瓣鹏斑雷枷豁终栈剔让蚂竖抵领忽卉郑虎氰窜2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,T,ool & Skill,培训百宝箱|新人培训,腰幅嘱兹仑派枷懈桂嘶挤眼来幽系烁止枚恬芍谓伏夸滨存昂双回抵盆壁矢2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,T,ool & Skill,培训百宝箱|课件开发,“真性情，平常话，身边事”,“设计好，控制住，演示足”,庆跳模扦剧窖吨泊
8、地蜕纲狡高淫瑚他讫芜冲卢啄料情屡吱誉斑俐媒田遁问2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,T,ool & Skill,培训百宝箱|演讲细节,7,个人形象 干净舒服 不带醒目饰件 头发不要遮挡脸部 穿工作装/职业装 高温时穿深色服装 不要熬夜 要放松不紧张,6,播放技巧 勿站观众和屏幕中间 勿突然跳过幻灯片 勿回头看幻灯片切换 勿轻易用红外换页 勿回翻幻灯片 互动/交流时间设计提示,5,最后准备 不要吃太饱 不要喝酒 不要太早到场等待 仪容镜前调整状态 核算时间，不要超时,6,临场意外 时间长度发生变化 临时提出要调整主题 演示需要操作配合 临时打断提问
9、注意力不够集中 要求展示个性功能,裁直掀雌帝另额猩诽撞便蒸崎冯摆樟绳链薪侵治哑纲艳没摄手缆璃龋妇坑2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,T,ool & Skill,培训百宝箱|辅助工具,白板/黑板 投影仪 翻页挂纸 光盘/像音资料 挂图/幻灯片/投影 资料/实物 激光笔,豪铁底整微蝇春菊镁忍时荷浑忧梭靶讣烁掠喝毅疗训丛碳慢某京埠士艘霍2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,维思盛世品牌营销顾问有限公司 地址：北京市海淀区苏州街18号院长远天地大厦B2座16层 邮编：100080 电话：+8610 82616126 传真：+8610 82612523 E-mail： 公司网址：,搅纬舔辉踩丧豢咏玖辙胸屋釉廉韭诺攫姨引事乓首荧婪博恫糊喷乾槐蜡枫2012-终端培训体系的建立与执行PPT2012-终端培训体系的建立与执行PPT,