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1、第 1 页 申报高级会计师职务任职资格述职报告 特征码 iNAKWehNngyLqzfYuDFx 本人自 1996 年 5 月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格 以来，单位和工作几经变动，9697 年 8 月，在中国*公 司财务处，具体负责所属*房产公司的财务管理和会计核算工 作；97 年 9 月，经省级机关公务员公开招考并被录用，进入浙 江省*局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作； 1999 年取得注册会计师资格，期间被浙江*会计师事务所聘用 为特约审计人员；1999 年 9 月初调入浙江省*集团有限责任公 司财务部工作，2000 年 8 月始，本人受集团公司委派担任浙江 *公
2、司财务部经理。不同的工作经历，给了我很好的锻炼 机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力 学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。 下面，我重点就最近三年担任浙江*公司财务审计部经理 一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。 第 2 页 一、 加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算 制度。 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。 浙江*公司，总资产超过 4.2 亿，下辖六家分公司，两家 全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸 等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特 点。我在对公司营运情况及日常财务工作深
3、入了解的基础上， 认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司 管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、 资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台 了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系： 1、拟定浙江*公司开支审批暂行办法 ，规范了审批权 限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签 字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两 第 3 页 年的运行， 20XX 年我又重新修订和完善了浙江*公司 开支审批办法 ，进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营 特点和管理要求，执笔修订了浙江*公司财务管
4、理暂行 办法和浙江*公司内部会计核算暂行办法 。并就“两 个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行 “办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知， 逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优 势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计 数据的真实、完整，于 20XX 年 6 月重新起草了浙江*公 司内部审计暂行办法 ，现正报公司审批，以切实加强对国有资 产的监管。 第 4 页 二、 抓管理，促效益。 预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目 标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企
5、业 管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的 一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推 动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开 辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变 了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台 阶。 1、 重视预算编制的可行性和科学性。具体负责 牵头编制了公司 20XX 年度、20XX 年度和 20XX 年度的公司财务 预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营 情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有 利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案， 报公司预算管理委员
6、会通过，最终确定公司预算目标，确保各 项预算指标的合理性。 第 5 页 2、 以预算为依据，积极控制成本、费用的支出， 并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币 的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善 事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司 整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20XX 年 3 月和 20XX 年 1 月，压缩了公司长期银行贷款 4000 万元，有 效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经 营成果。2000 年 8 月上任始，公司帐面应收账款 2512.4
7、9 万元， 占公司流动资产的 24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用 政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信 用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对 信用程度较低的单位，如*，尽管是集团内的兄弟单位，管理 政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应 收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到 了一定效果，减少了坏账损失。20XX 年 7 月止，公司账面应收 第 6 页 款 1834.5 万元，占公司流动资产的 12.14%，比三年前减少了 677.99 万元，占流动资产比例下降了 12 个百分点。 4、积极参预，配合经营单位开拓新的
8、经济增长点。*是公司 业务发展的重点，而*经营权的取得必须经公开招投标，针 对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行 性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。 20XX 年浙江省*招投标，公司投标中得 3 条*经营权； 20XX 年分别参加省和市*招投标，公司投标综合得分均为第 一，中得了 2 条跨地区*经营权和 3 条地区*的经营权，*投 入营运给公司带来了很好的经济效益。 通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上 促进了公司经济效益的不断提高，2000 年公司实现净利润 118.2 万元，20XX 年实现净利润 925.25 万元，20XX 年实现
9、利 润 1896.42 万元，每年的利润增长都超过了 100%。 第 7 页 三、明确责职，提高工效。 为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确 职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个 员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头 转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、 成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度 财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于 工作较为出色，财务审计部被评为公司 20XX 年度先进部室（综 合测评第一） 。 与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。20XX 年初，公司 本部会计电算化
10、软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会 计电算化知识培训。同年 6 月，完成了会计电算化初始工作， 通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求， 极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计 核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年 第 8 页 内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实 施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作 的质量和效率。 四、发挥专长，做好参谋。 我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并 动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出 财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对*分公
11、司 亏损的现状，提出了关于*分公司经营思路 ，供领导决策 参考。 对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算， 在*更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控 制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控 制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。 第 9 页 根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了公司三年经营状 况的分析报告 ，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己 的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。 五、 加强业务培训，提高工作能力。 坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属 各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的
12、 推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试， 提高了计算机的实际操作能力。 鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行 在职专业学习。20XX 年 7 月，我参加由香港国际商学院开设的， 第 10 页 为期半年的财务总监（CFO）高级培训班，学习财务管理的最新 理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情， 目前，公司财会人员中，2 人正在进修本科，1 人进修研究生， 2 人取得注册会计师资格，2 人正参加注册会计师资格考试。通 过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合 素质。 注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及 时向他们传达
13、工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成 工作目标。 六、 切实履行集团委派职责。 作为集团公司委派的财务经理，依照浙江省*集团公司会计 委派管理暂行办法的要求，努力规范企业财务管理，维护财 经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的 第 11 页 分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于 发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集 团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运 和安全。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职， 承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司 的肯定，20XX 年 1 月，任期届满，被集团公司继续委派在浙江 *公司担任财务审计部经理。 经过这三年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。 但是这三年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、 分析问题、处理问题的能力，使我的政策水平和工作能力得到 了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇 到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管 理水平，工作上新台阶，为企业作出新贡献。 第 12 页