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1、第 1 页 班组建设心得体会 特征码 PDyxjhqahYoMxSuOsFAV 班组建设心得体会 眨眼间，我当班长已经半年多了，新班组建设活动也正在火 热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊” ， “万马奔腾，需一马当先” 。要搞好班组建设，班组长的作用异 常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者， 是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾” 。 首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间 工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。 在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时 应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充 满
2、温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。分析工作不是体力 活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析数据 是否准确直接影响着车间工艺的调整，所以面对工作，我们必 须保持清醒的头脑。再每批样品分析完之后，我就会利用休息 时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。 其次要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在， 一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。 第 2 页 班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组 建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场 6S 管理。班 组长应经常跟随取样工进入车间各取样点，做到查隐患疏而不 漏，纠违章铁面无私。只要敢抓敢管
3、，就能起到以点带面的作 用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 再次要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不 断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项 安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培 训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要 认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习 惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思 维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成 功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处 的能力。古语道：“令必行、行必果” ，执行力是班组管理成败 的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人， 好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生 产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只 能是一句空话。 新班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步 为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把 第 3 页 班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在 手上，落实在行动上，把我们分析一班建设成为安全文明、团 结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。