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1、对话疫情对中国机会1.疫情挡不住我们进入新时代：时代特征xx经济交替的机会与挑战：兼并收购与商业模式创新疫情带来了眼前的困难，但我们的眼界要放长远，之后我们会进入一个新时代。新时代是什么？这个问题我们要从两方面来看，一方面是所谓“旧时代”，我们传统的发展模式，传统的产业发展到了什么阶段；另一方面就是所谓“新时代”新在哪里？有两点需要关注，关于旧时代就是我们的经济进入到一个成熟的阶段，成熟阶段的典型特征就是兼并、重组、收购。其实我们身为我们传统行业的企业我们需要关注这个问题，要么兼并收购别人，要么被别人兼并收购。我们在很多成熟的行业里面可以看到企业的数目非常庞大，产能过剩，供给侧改革等现状。新经
2、济时代的一个典型特征就是商业模式的创新升级，而商业模式创新核心为技术创新，尤其是平台技术的创新。这是一些规模较大高科技公司在做的，而大部分企业需要关注的则是如何用这些平台来进行商业模式创新。2.关注新时代竞争力形成机制的变化：从单一的核心竞争力向基于互补性的数字竞争力转进。跨界，平台，全面数字化成为新竞争力的基础。过去意义上的核心竞争力是指在某一个行业或者技术领域实现“人无我有，人有我强”。但随着新时代的到来，知识的获取，变得相对的便捷，形成了基于互补的竞争力。竞争已经由传统的单个企业的竞争，供应链的竞争发展到新时代的以平台为基础的竞争。我们需要关注数字化改造，利用已经研发好的平台型的数字化技
3、术跟我们企业的实际相结合，形成新时代的竞争力。3.结构决定功能：新型组织架构，如，三台组织，液态组织。组织是一个系统，系统是否有竞争力，取决于组织结构是否能支撑我们的新的竞争力的形成和应对外部的竞争。不同于以往的宝塔型组织结构，新时代我们需要对组织结构进行改造，形成有机式组织结构、矩阵型组织结构、扁平化组织结构、以及针对平台化竞争的三台组织结构等。企业一定要做好内部组织结构的先进化、现代化，这是一个非常大的挑战。秘书处根据记录整理，未经本人审阅。杭州年代专修学校，成立于1997年，学校以“博学而笃志、切问而近思”为办学宗旨，以“求是、创新、开放、国际化”为主要办学特色；直面企业成长与经济发展现实中的理想、目标、知识、经验、人才等核心问题，密切理论与实践的结合，融合古今、贯通中西，促进管理实践与管理理论的可持续提升。