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1、如何与下属完美沟通如何与下属完美沟通，让为您支招吧，希望能帮到你！1. 赞美要具体一句简单的“做得好”并不能满足那些在工作上倾力而为的员工。相反，对他们说一些具体的，比如，“为实现你团队的目标，你将其他部门的人员拉进来的做法，我很赞赏，你是一个很好接头人。”身为上司，你要注意到员工的不同之处，具体工作成绩，以及让他们知道你注意到了。2. 感谢要大声从电梯到停车场的日常互动是领导者向下属员工在工作上所付出努力表达感谢、展开互动的机会。员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。比如杜克能源 CEO林恩古德（ Lynn Good）会将黄色的“感谢”便条贴贴在员工办
2、公桌上。3. 想法要倾听在那些总是想当然拥有“最佳”答案，或将他人想法据为己有的领导面前，员工会倾向于保留自己的最好创意，选择沉默。领导者需要积极主动地发问：“你认为我们怎样做能提升业绩？”“业绩毫无起色，是什么原因呢？”以及“我们正在做的，你最感兴趣的是哪些？”。建立起一个安全的环境，在这个环境里，人们有机会表达自我，创意获得赏识认可。4. 信息要透明公司运作会 常出 更，而且往往 成 直到最后一刻才 知 革信息。 工来 可 一个巨大的干 ，他 希望能 开 布公的 如何将未来的期望付 于工作中。 者常常低估了 工 与坦 的接受能力。如果身 公司 ，能 在第一 告知下属他 能 分享的关乎公司的
3、具体运作状况， 的 往往会 得 工深深敬意。 坦 的解 是好 没有任何解 。5. 反 要及 我 你的反 是不要 工在拿到 估 才得知他 在工作上的具体表 究竟如何。持 的反 文化是健康的且灵活性很高。 于千禧一代的 工来 ，尤其如此，相比之前的一代人，他 在工作上需要更多 助和反 。6. 分享要坦 明智、出色的 者 他 身上的那些 受推崇的特 心知肚明，但是 工喜 并信任那些不 只是 明，而且能偶 自嘲下自身弱点，并 人生所学非常 意慷慨分享的 。不用害怕展 出你也是普通人的一面。7. 名字要牢 戴 卡耐基 ，“每个人的名字 那个人来 ，可 是任何 言中最 听、也是最重要的 音。” 住你下属的
4、名字。如果公司太大， 工太多， 住每一个人的名字是件不可能的事情，那么就从 近的 工 入手。“我不太擅 住名字。” 句解 根本就行不通。我 中做得比 好的，通常都是下了功夫的。学 相关 想 。领导愿景过于倾向于追求工作成就感，代价就是会牺牲掉员工的切身体验。曾就职于哈佛医学院的精神病学家医学博士爱德华哈洛威尔（ Edward Hallowell ）声称，对大多数人来说，人生中最强大的体验莫过于成就感与关联感。如果我们只是一味关注成就感，在关联感方面的表现就会差强人意。关联感是人与人之间表示对他人重视的一种心态和能量的互换。我经常会问我MBA学生一个问题：才华横溢且著作颇多，但是与你交流甚少的教授，和才华出众但是著作极少，却乐于与你沟通的教授，谁对你的影响比较多，并能激励你到最佳状态？很显然，答案永远都是后者。归结来讲，企业是关乎人的企业，以前是，将来也会是。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务，而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么，以及他们如何能够满足这些员工，从而让员工为工作付出更多。一个团队的成功大多仰赖于领导与直接下属的关联模式，以及他或她赋予直接下属延展这种模式的权力。在一个商业环境里，缺乏员工忠诚度是件很可悲的事情，那些在与员工沟通方面不够积极的领导者就是最为不利的因素。