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1、第 1 页 职工“三严三实”专题民主生活会整改措施落实情况 通报 特征码 LRyJJmFfPgcrzKkBCkaL 职工“三严三实”专题民主生活会整改措施落实情况报告 针对职工意见和建议和“不严不实”问题、原因剖析，领导班 子按照要求认真抓好问题整改落实和专项整治，提出以下六个 方面的整改措施和努力方向，以“三严三实”的标准切实履行 职责，不断推动各项工作再上新台阶。现结合工作实际，制订 如下整改措施： 1.坚定理想信念，不断提升党性修养。要自觉加强党性锤炼， 切实提升道德境界，追求高尚情操，自觉抵制歪风邪气，自觉 远离低级趣味，坚持不懈抓好党的科学理论武装，重点学深学 透习近平总书记系列重要
2、讲话精神，坚持和完善党委中心组学 习制度，中心组每年集体学习不少于 12 次，确保学有所思、学 有所获。 第 2 页 2.践行严于律己，不断增强规矩意识。要进一步增强纪律和规 矩意识，坚持党性原则，时刻保持政治定力、守住法纪底线， 做到手握戒尺，慎言慎行、自省自警，自觉遵守党的政治纪律 和政治规矩，自觉遵守党的政治纪律，坚决维护党中央权威， 做政治上的明白人。要严格遵守工作纪律、法律法规和各项规 章制度。要严格遵守中央“八项规定” 、 “六项禁令” ，厉行勤俭 节约，自觉遵守廉洁从政有关规定，不断增强自我约束力、控 制力，始终保持共产党人优秀品质。 3.坚持秉公用权，不断完善监督机制。要做到正
3、确对待权力， 始终敬畏权力，依法依规用权。严格执行队现有的 38 项规章制 度，做到议事按规则、决策有程序、沟通有机制、讨论有深度、 执行有要求、检查有标准，切实形成用制度管权、管人、管事、 依法按章治队的良好局面。要加强有效监督，完善党务公开、 队务公开、财务公开等相关制度要求，进一步健全权力监督机 制。 4. 进一步增强宗旨意识，深入调研，不断提高谋事创业的主动 性和能力。领导班子要切实担起“建好班子、带好队伍、发展 经济、共创和谐”的责任，当好带头人、领路人。要继续开展 “三解三促”活动，进一步下基层进行调研和驻点活动，下基 层过程中，要到问题多、困难大的地方去，要带着问题去，要 第 3
4、 页 与日常管理工作相结合。要深入基层和班组与普通职工谈心， 帮助解决困难。领导班子要进一步加强道德修养建设，正确对 待权力、金钱、名利，带头弘扬社会主义道德风尚，做好八小 时之内，管好八小时之外，进一步保持清正廉洁，增强拒腐防 变能力，带头树立高度的责任感和敬业精神，努力以更“严” 的标准、更“实”的作风推进各项工作不断迈向新阶段。 5. 进一步建立健全各项规章制度，不断提高制度执行力。各分 管领导对分管范围内的管理制度组织修订，经讨论后实施，拟 新增加施工业绩资料收集汇交制度 、 基础施工统一管理制 度 ，重申印章管理规定 。在修、制定制度的过程中，要及 时总结作风建设、队伍建设、党风廉政
5、建设、突出问题治理整 改、民主管理与监督、厉行节约建设等工作的成功做法，进一 步完善制度，废除不合时宜的制度，使新修定的制度更加符合 实际。要及时吸取教训，查找不足，完善各领域的工作机制， 做到经常抓、长期抓，避免一阵风。 6.进一步加强各类管理，不断增强工作的针对性和实效性 一是要主动跟进国家改革发展的新动向、新变化，主动应对事 业单位分类改革，改变闷着头铺摊子、安于现状的发展方式， 厘清发展思路，做好思想政治工作。 第 4 页 二是要加大产业结构调整力度，进一步优化产业和产品结构， 大力发展大地质、工勘产业和培育新兴产业，逐步降低对桩基 产业的依赖性，经济发展从传统增长点向新的增长点转变。
6、着 力从政策上、资源配置上、实效上培育发展新型产业，在环境 工程、浅层地温能开发、地灾治理和评估、矿山土壤整治修复、 海绵城市建设等地质市场上有新作为。 三是要主动实施“走出去”战略，研究制定走出国门、省外的 政策措施，搭建基层单位走出去的良好平台，促使发展动力更 强劲。 四是要调整经营思路，扩大自营份额，制定具体政策，鼓励支 持自营工程的承接和施工，从机械设备、技术工艺、经营政策 等多方面统筹考虑，重点提高自营比例，逐步发展成为以优选 自营、联营补充多种合作方式的产业体系。 五是改革措施出台前要多走群众路线，增加支持度。进一步统 一广大干部职工的思想，根据大队实际和职工的承受能力，适 时出台
7、改革措施，措施出台前要多听取群众意见建议，不断完 善改革措施，增加职工的支持度。加强民主管理，采用职代会、 职工代表组长联席会、职工会议、群众座谈会、征求意见表等 第 5 页 多种形式征求基层职工意见，提高民主管理、科学管理水平。 六是要大力推动技术创新，加强人力资源管理。要制定我队科 技创新计划，要结合实际每年列出科技推广项目，及时更新技 术标准和图纸，研究推广应用新技术、新工艺、新设备。使我 队新技术应用处于行业较好水平。要加强技术交流，提高技术 人员的素质，进一步加强技术管理工作，研究制定技术管理和 创新措施。要深入调研队人才队伍状况，根据现在技术人员的 缺口和未来发展的要求，认真进行集
8、体研究和讨论，认真做好 人才招录、培训管理与服务、考核等工作。进一步鼓励职工自 学，加强对干部职工培训教育，特别重视经社会培训获得证书 人员实际能力的培训。要采取多种措施努力调动技术人员的工 作积极性。在学有所用、服务大队发展的前提下，鼓励广大职 工参加注册考试、证书考试和相关学科的学习深造，同时利用 “书香三队”平台，加大资源投入，包括政治思想、工程技术、 施工管理、法律和财税等方面知识普及和交流，培养更多复合 型人才。 七是要加强施工质量、安全管理。要按照质量、环境、安全 “三证合一”ISO 管理体系要求，进一步加强施工质量管理， 树立品牌意识，抓好生产管理，做好每一项工程，解决生产中 实
9、际问题，提高工作效益。按照“党政同责、一岗双责、齐抓 第 6 页 共管”的安全生产体系要求继续抓好安全生产管理，开展安全 生产教育活动，提高责任意识，常抓不懈、警钟长鸣，坚持做 好在建项目的安全生产排查工作，确保安全生产无事故。 八是要关心职工收入，建设幸福地矿。不降低职工收入、兑现 往年绩效工资等问题是职工十分关注的事情。大队班子把稳定 职工收入当成重要任务，尽量不降低职工的现有合法利益;在经 济效益提高的同时，应收账款回收到账的前提下，争取政策空 间支持，稳定职工收入。注意不同行业之间、机关与基层、不 同单位之间收入的相对平衡。要加强工程款回收力度，滚动考 核，在资金到位的情况下尽最大力量
10、兑现往年绩效工资。要发 扬民主，进一步探索符合发展要求的分配政策，争取得到广大 干部职工的积极支持和谅解。 九是要加强各级领导班子特别是二级班子建设，严格选择程序 和标准，坚持为发展选配干部。加强中层干部的教育管理，重 点培育他们的法治意识和底线思维，做政治上的明白人、做工 作上的能人。进一步完善中层干部综合考核工作，运用职代会 和职工会民主测评、综合业绩考核、日常考核、重点工作考核 等手段，加强对中层干部工作积极性和工作业绩考核工作。要 加强干部理论学习，教育干部增强政治意识、大局意识、责任 意识、法治意识、创新意识、长远意识和群众观念，敢想敢干， 第 7 页 不怕得罪人。提倡艰苦奋斗、勤俭办事，杜绝内部吃请，按规 定公务接待。严格执行并完善二级单位“三重一大”制度，凡 工程劳务分包、材料采购、工程款结算等大事项应由分公司班 子研究。涉及职工利益的事项要通过一定的民主程序，接受职 工监督。