《竞聘经理的演讲辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘经理的演讲辞.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 竞聘经理的演讲辞 特征码 jwpznmvkOouqmLfMTjrz 经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高， 去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为 年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授 予“三收能手”的称号。1999 年度我实现了个人揽存余额 万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战 并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认 识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在 市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主 要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全 行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾
2、。具体说就是摆正 位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。 我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样： 在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃 草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人； 他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的 工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准 工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是 个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠 第 2 页 位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当 上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结
3、合 点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责 上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导 所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断； 粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解， 少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听， 奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在 服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在 与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格 是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调
4、 查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以 自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事 讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情 和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重， 给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去 管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子 一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进 一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为 第 3 页 争位，以位促为” 。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支 持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让 办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁， 宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮， 连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行 辉煌灿烂的明天。 谢谢大家。