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1、.催收考核方案一、目的为适应企业的发展需求，加快不良资产的回收，并发挥绩效考核激励效果，特制订本催收考核方案。二、考核对象名下挂有资产的管理人员。三、资产清单具体资产清单及对应负责人员详情参照附件。四、考核目标名下挂有资产的管理人员，需在一年内（自2019年11月至2020年10月）完成名下资产剩余本金+15%利息总和的回款或展期。具体每月完成目标如下（累计目标完成率=累计当月应回款金额/（资产剩余本金+15%利息）*100%）：累计月份第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月第八个月第九个月第十个月第十一个月第十二个月累计目标完成率10%22%34%44%54%64%74%8
2、0%85%90%95%100%如：张三名下负责5名客户，5名客户剩余本金总额为100万，故张三需在1年内回款115万；其中累计第一个月，回款目标为115万*10%=11.5万；累计至第二个月，回款目标为115万*22%=25.3万，以此类推。五、考核规则本方案考核目标是公司所有管理层的目标，必须完成。因此所有相关人员均需参与精品.考核，具体考核规则如下：1、根据每月考核目标，均需按照每月累计目标完成率完成累计应回款金额，累计应回款金额=当月累计目标完成率*（资产剩余本金+15%利息）；2、参与考评人员基本工资的20%作为绩效工资基数，与当月名下资产结清情况挂钩，当月绩效工资=绩效工资基数*绩效
3、考核系数；3、绩效考核系数与累计当月实际回款情况对应关系如下：累计当月实际回款金额/累计当月应回款金额*100%（X）绩效系数X=80%080%X100%1100%X120%1.5120%X2注：所有人员绩效考核指标全部按照本方案规定指标执行，原考核指标作废。如：张三基本工资1万元，本方案其考核工资20%=2000元。如果指标完成是80%，则当月基本工资=8000+0=8000元。如考核指标完成123%，则收入=8000+2000*2=12000元。5、如果连续3个月无法完成50%的指标，参与考核的人员基本工资降为原来基本工资的80%。六、提成奖金1、项目组奖金：项目组奖金为当月可分配收入的5
4、%；若为承担流动性风险的客户，对应的收入可额外增加2.5%的提成比例。（即收入按1.5倍计算提成）2、资管提成：1）资管总部提成总额=当月实际可分配收入*2%；2）异地资管人员提成=当月个人实际可分配收入*12%；精品.如收回的收入为承担流动性的资产，则对应的该笔资产收入1.5倍计算提成。注：以上提成或奖金的分配如涉及本方案的考核对象，则需提供相应的催收证据（如催收和解谈判记录，回款记录，和解协议签署等），根据催收证据来确定考核对象是否享受提成或奖金的分配。七、附录1、本方案如需调整或未尽事宜，公司将另文规定，待修订时进行补充。2、如在奖金或提成未发放前离职或被辞退，则不再享受奖金或提成分配。3、本方案涉及的所有数据均以业务系统为准。4、本方案自2019年11月1日生效。5、本方案最终解释权归人力资源部。XXXXXX管理有限公司二一九年十一月十三日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品