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1、;.细化职称临时工1 星外派2 星导购3 星老板4 星老板5 星老板督导师区域经理一、转外派、转正原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式 / 部门上班时间当月 15 号之前进公司，且上班时间大于15 天。人事部1.须有异地调动；2.若无调动， 督导师可根据时间情况进行担保，若该员工不接受调动临时工1 星外派调动情况所产生的额外支出，由担保人承担；人事部3.若无调动，当地临时工转外派考核时间为45 天，异地招聘临时工转外派的考核时间为 15 天。销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的80%。人事部其他年龄为 18-40 岁。人事部上班时间转外派后满 1 个月。人事部调动情况必须有调动（
2、无调动不允许担保转正）。人事部销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的100%。人事部1.盘点工作的正确方法及流程；1 星外派2 星导购实操技能2.营业流程；当店店长评估其3.顾客接待流程；是否合格。4.售后服务及退换货流程。基础知识1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。晋升考试2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构。（ 60 分及格）其他无 50 元及以上大爱记录。督查部1. 降级制度：不满足以上转2 星导购的条件，则降级为1 星外派。2. 考试时间： 1 月份、 2 月份、 3 月份、 4 月份、 5 月份、 6 月份、 7 月份、 8 月份、 9 月份、 10 月份、 11
3、 月份、 12 月份。二、 2 星导购升3 星店长原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式 / 部门上班时间转正 2 个月及以上人事部业绩考核实习做老板 1 个月，当店当月业绩达目标的90%以上人事部店铺管理1、当月当月店铺掉货率控制在 5以内；IT 部2、当店当月货品库存上下不得超过20%；2 星导购3 星店长1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程；实操技能2、熟悉早会流程；当店店长评估其是否及格3、会计算店铺利润。培训考核经师傅 2 个月指导，于春熙路经过培训考核人事部综合评定团队协作能力，工作激情等大区域经理1. 降级标准：若累计总分60 分* 任期 3个月 =180 分，则由 3 星店长
4、降级为2 星导购。2. 晋升时间： 2 月份、 4 月份、 6 月份、 8 月份、 10 月份、 12 月份。;. .;.四、 3 星店长升4 星店长原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式 / 部门上班时间转正 4 个月及以上人事部人员管理1、任店长期间所招人员转正4 人及以上；2、做师傅，培养出 1 个 3 星店长。人事部3 星店长4 星店长业绩考核当店当月业绩达目标的90%以上人事部1、当月店铺掉货率控制在5以内；货品管理2、当店当月货品库存上下不得超过IT 部20%。综合评定工作技能、工作态度、管理能力等总经办1. 降级标准：若累计总分60 分* 任期 3个月 =180 分，则由4 星店
5、长降级为3 星店长。2. 晋升时间： 2 月份、 4 月份、 6 月份、 8 月份、 10 月份、 12 月份。五、 4 星店长升5 星店长晋升标准原职称晋升职称考核方式 / 部门考核项目考核内容上班时间转正时间 7 个月以上人事部1、任店长期间所招人员转正8 人及以上；人员管理2、做师傅，培养出 2 个 3 星店长。人事部4 星店长5 星店长业绩考核当店当月业绩达目标的90%以上；人事部1、当月店铺掉货率控制在5以内；货品管理2、当店当月货品库存上下不得超过IT 部20%。综合评定工作技能、工作态度、管理能力等总经办1. 降级标准：若累计总分60 分* 任期 3个月 =180 分，则由5 星
6、店长降级为4 星店长。2. 晋升时间： 2 月份、 5 月份、 8 月份、 10 月份、 12 月份。六、 5星店长升督导师原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式 / 部门上班时间转正 12 个月及以上。人事部人员培养培养至少 3 名 3 星店长。人事部5 星店长督导师人员招聘所招人员转正 15 人及以上。人事部团队人数团队店长人数不低于 5 人，总人数不低于20 人。财务数据综合评定3 个月总分达到 250 分（含）以上。总经办1. 降级标准：若累计总分60 分* 任期 6 个月 =360 分，则由督导师降级为5 星店长。2. 晋升时间： 3月份、 9 月份。;. .;.七、 6 星督导升区
7、域经理原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式 / 部门上班时间转正 18 个月及以上人事部人员培养培养 3 名督导人事部人员招聘所招人员转正15人及以上人事部督导师区域经理团队人数团队人数达到60人财务数据大爱记录近一年未违反公司十大原则督查部综合评定6 个月累计督导得分不低于450 分总经办1. 降级标准：若累计总分 60 分* 任期 12 个月 =720 分，则由区域经理降级为督导师。2. 晋升时间： 3 月份。八、区域经理升大区域经理原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式 / 部门上班时间转正 24 个月及以上。人事部人员培养培养 3 名区域经理人事部区域经理大区经理团队人数团队人数达到 200 人人事部绩效得分12 个月区域经理累计得分不得低于850 分总经办其他近一年未违反公司十大原则总经办1. 降级标准：若累计总分 60 分* 任期 12 个月 =720 分，则由大区域经理降级为区域经理。2. 晋升时间： 3 月份。备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。;. .