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1、济阳项目年度工作总结从2011年6月3日到现在，算下来我到咱华静已经半年多了，在这个集体当中，我感觉很充实，虽然也有辛苦也有累，但是我们华静员工就像一家人一样，“酸甜苦辣”并肩一起走过，历时六个多月，从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步都得到了公司领导和同事员工的热情相助，得到了甲方的谅解与支持，如果说这半年的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大能力，而应归功于本项目上有一个好的团体队伍，有一群有热情、有奉献的人，做这个小结的目的，其一:冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训。其二:以自己的这段经历为案例，为公司锻炼、培养人才提供参考。我这半年来的工作，基本可
2、分为三个阶段。第一阶段；摸索阶段，从2011年6月份到9月份初，这一阶段的工作，一方面尽快掌握本项目人员情况，掌握数据大楼得到的基本情况，另一方面确保数据大楼，动力楼各项工作的正常运行。由于数据大楼有些设备施工方还未与甲方进行正式交接，所以有些工作只能边学习边干，靠的是人员自身的高度自觉，这一时期的工作非常困难，发现自己无法解决不了的问题时，能够及时的汇报公司领导，收获解决的办法，并且常与各项目经理交流工作心得，以提高自己的知识面。第二阶段，尝试阶段，这一阶段的工作，除继续学习，维持园区数据大楼的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给数据大楼的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作
3、有：1、改善保安部个别安保人员对工作的散漫心态，无责任心心态，使保安部陆续走上正轨。2、总控室工作，自甲方移交工作以来，大力培训总控室人员对消防、安防工作的工作流程熟练程度，使总控人员掌握更多的消防、安防知识，更有责任心的去做好消防、安防工作。3、对项目员工进行安全教育，提高员工的安全防范意识。4、在不降低工作标准的前提下，严格控制各类耗材的使用，加强成本控制。5、建立了适当的奖励制度，对于表现好的员工以及节约各类耗材，降低成本的员工给予适当的奖励。这一时期的工作主要是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也会更多，但一般都能及时的调整过来，大胆尝试对于自身能力的提高十分有帮助。第三阶段，推动
4、阶段，这一阶段的工作主要是推动本项目员工按总公司以及本项目的计划、安排，完成各项工作，重点抓的工作有：1、保安人员素质情况，巡逻记录情况。2、来访人员情况3、总控室消防、安防报警处理情况4、各项灭火器材设备质量情况5、动力楼设备维护情况6、高压配电运行是否正常情况7、数据大楼卫生保洁情况等等。这一时期的工作总体来说比较清晰，员工素质有所提高，各项工作任务基本能够顺利完成，但有时考虑问题时还不够全面，需要改进的地方还很多，今后希望能总结经验，把工作干得更完美。经过这半年的工作，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司经营理念，有了更深的认识，在工作中越来越感受到“以人为本，以客为尊”的原则从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看，其效果是显而易见的。一分汗水，一分收获，在新的一年里我会更加努力，迎接新的挑战。 济阳项目部 郭庆绪 2011年12月28日