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1、我们一起成长 乡村教师队伍建设实践随着我国城镇化的不断发展，城市人口急剧增多，而乡村人口在迅速减少。人口的迁移，也给乡村学校带来了不少新问题。城市学校人满为患，乡村学校生源不足，农村学校的许多优秀教师、骨干教师不断流向城里的学校。农村中小学，条件差，走的教师多，缺编较严重，尤其是音体美等教师。部分教师所教学生虽少，但跨科导致工作量大，工资待遇低。现在乡村教师队伍整体素质偏弱，本人从近几年的管理中，认为新形势下建设一支高效的农村教师队伍，应从以下几个方面着手。一、强化师德教育，树立正确的人生观、价值观。在当今时代，多数农村教师受到市场和社会的严重影响，拜金主义有所抬头， 造成有的教师在工作上，
2、拈轻怕重，牢骚满腹。思想上，不思进取，损坏了教师形象。为此农村教师要切实加强师德师风建设，利用多渠道多形式强化农村中小学教师职业道德行为规范的教育。首先，学校应组织教师认真学习中小学教师职业道德行为规范和国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010 2020）等教育法律法规，进一步增强教师的法律意识，树立正确的思想价值观，明确责任，端正工作行为，以良好的思想素质、高尚的道德情操去感染和熏陶学生健康成长。其次，进一步加强师德教育，让师德真正的内化于心、外化于行，真正在农村学校中树立典型、弘扬正气，逐步规范教师行为，起到激励教师比、学、赶、帮、超的作用，调动教师努力工作的积极性。二、重视教师的培养，
3、提高教师的业务水平。重视教师的业务培训。从现实情况看，农村一些教师没有忧患意识， 知识结构老化， 业务素质不强， 思想观念陈旧、教学方法老套、提高农村学校教育教学质量就是一句空话。为此，要加强对农村中小学教师的业务培训，提高农村教师教学能力和水平。一是实施校本教研培训，农村中小学校要结合自身的实际，加大对先进的教学方法探讨的力度，组织教师开展教研活动，采取以课堂为中心的说课、上课、听评课、课件制作等形式，有效促进农村中小学教师研读课标、深钻教材、改进教法，创新高效课堂。二是采取走出去、请进来的办法，学校要组织教师参加学习交流、 “教学基本功赛” 、“优质课观摩交流”和“名师课堂展示”等参观交流
4、培训学习活动；还通过集团内部邀请名师送教下乡上示范课，让农村教师开阔视野，吸取先进经验。第二要重视指导规划，引导教师积极反思。学校要要求教师在继续教育的基础上，形成个人的专业发展规划，学校形成所有教师的专业发展规划的档案，认真落实， 检查反馈。“经验 +反思成长”，所以在教学常规管理过程中要求教务处要认真对教师课后教学反思的指导检查，并建立管理的常效机制。三、领导要善待每一位教师，常怀“宽容之心”。首先尊重中老年教师， 多点理解、 少点小气、 多点真心、少点虚情，要格外关注那些常年站在一线的中老年教师。面对新课改， 他们内心也有失落、 无奈、苦闷、甚至一筹莫展。因此他们也需要关照和需要尊重。在
5、平常工作中要充分发挥他们在传、帮、带、教的作用，要特别关注他们的身心健康和生活困难，切实帮助他们解决后顾之忧，有效发挥他们的余热作用。其次要赏识年轻教师， 多点微笑、 少点脾气、 多点耐心、少点高高在上， 要留意那些不图名利、 勤奋务实的年轻教师。校长一个信任的微笑，一句鼓励的话，都足以让年轻的心温暖、激动。年轻教师眼界开阔、思想激进、有个性、讲现实。追求较高的物质和文化生活，又处于一种愤懑的内心浮躁之中。因此在平常工作之中，要少些指手画脚、吹毛求疵，多些嘘寒问暖。对年轻的教师多关心、多表扬，让他们在赏识中体验成功，收获快乐。年轻教师缺乏的是平台，要多给年轻教师创造脱颖而出的机会， 摈弃“论资排辈” 的陈旧管理，激浊扬清、为希望施展才华的年轻老师创造事业平台。四、建立高效的班子管理队伍。一个学校好不好，跟有没有高效的班子管理队伍有很大的关系。学校的点滴进步，就离不开学校班子领导的共同努力。学校管理仅有制度还不够，班子领导要率先垂范，只要我们班子领导以身作则，吃苦在前，别的教师不用说，也会努力工作的。加强农村教师队伍建设是一个长期的过程，是一个任重而道远的过程，只有建立起了一支高水平、高素质，并且稳定的教师队伍，农村教育教学质量才能得到真正的提高。