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1、.面试官工作任务一当选手上场，坐在中间的评委，必须上前主动与选手握手。二评分需公平，客观三评委根据面试评分表九个评分要素，选取每个要素最高得分者，商量评选出以下名单。原则上，每人获一个奖。1. 最佳形象奖一名2. 最佳礼仪奖一名3. 最佳口才奖一名4. 最具机智奖一名5. 最佳博学奖一名6. 最佳心态奖一名7. 最佳上进奖一名8. 最具团队精神奖一名9. 最佳风采奖一名10. 最优团队奖（一组） ：三位选手总分相加，分数最高的组。;.面试要素观察要点选手姓名总裁（自介）总裁（专业）总裁（情景）培训主管（自介）培训主管（专业）.四结构化面试评分表（一( 二 )（三）（四）（五）（六）（七）（八）
2、（九）整体细节口头表灵活应变能兴趣爱好情绪控制力上进心责任感力及工作态知识广博管理能力形象与习惯达能力（压力承受力）与自信心与归属意识度度精 神衣着整语言逻求职动机性格、特长如何面对工作或成 就 的 定认同或适应的企业文领导与指挥（工面貌齐度辑性职场经历等生活或求学经历义化作中如何与上司亲 和行、坐、用语修对 于 曾 在 职生活态度中出现过的挫折个 人 认 知对未完成任务时的责下属沟通）力立 动辞度单位、领导、学习性或低潮期与评价任认定情况计划与控制（如个 人作、口语言波同事评价计划性如何面对未知挑竞争意识面对所处集体处于劣何应对面试的各气质头禅、幅等价值观 （成与 应 聘 岗战和压力未 来 职 业势时的心理状态和行个阶段）礼貌用长空间、培训位匹配度压力下的情绪反定 义 与 规动决策能力（如何语机会、发挥平应和思维敏捷度划接受任务后的团队协分析市场、评估台、薪酬）作能力风险）授权与激励101010101010102010;.培训主管（情景）医生（自介绍）医生（专业）医生（情景）1、 总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1 位。;.