《小型机械加工企业该怎样发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型机械加工企业该怎样发展.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.小型机械加工企业该怎样发展-如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。人才有了，接下要要
2、做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。说说容易，但做起来就难了。对于加工型企业，要降低成本，就要改进生产工艺，减少浪费；要提高品质，还得改进加工工艺。利用有限资源，创造出更大利润。这样，在同行间的竞争力才会提高，才不容易被洮汰，当然还得多方面考虑，如产品价格，交期，服务等等，依企业自身实际情况具体分析。;.希望我们这类小企业最终能够做大做强！网友吉庆 99 回帖：所言极是！说出了我们中小企业发展道路中的关键问题！象我们的机械厂就是“麻雀虽小，五脏俱全。”人员不多，事情不少，并且在运做中比起大企业要困难的多！就象楼主所说的，企业小，人才也难找
3、，正规的制度也很难真正落实。只能相应的在适应自己的环境中，完善落实制度！但是，我觉得与楼主不太相同的是，小企业对质量和价格上，不能觉得企业小，品质和档次就保证不了。甚至就只停留在低价位上，过多考虑降低成本问题。应该利用小而灵活的优势，一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！小是处于略势，但更有它灵活的强项！首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强！网友山城小镇回复：小企业要正视自己的实力小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅
4、、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！;.很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大？！网友马可念经回复：除了练好内功还得依靠外力的推动小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下还得主动出击，寻找快速发展的方式，比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作
5、 有一个好的产品一定能带动企业的快速发展背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的发展。网友质量咨询回复：小就要比大看的更多小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么？因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性， ISO9000 、5S 等等管理都可以，不一定要通过认证，但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。;.