《职务干部管理交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职务干部管理交流材料.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 职务干部管理交流材料 特征码 EwloLRczYZXDcRNaUJKS 年来，*县采取有效举措，切实加强非领导职务干部的管理工作， 充分调动发挥了非领导干部的工作积极性。其主要做法是： 一、交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热 情。一是对因年龄偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们 在以往工作中的成绩，希望他们继续保持高度的工作热情，作 到“退岗不退热情” 。二是对因工作失误而改任的干部进行正确 引导，不因他们工作失误而弃之不管，而是理解、帮助他们， 引导他们正确对待，并让他们在工作中作到“改任不改责任” 。 三是树立改任科级非领导职务干部的先进典型。该县在科级非 领导职
2、务干部中树立了谢开科、刘明洪等“优秀公务员”先进 典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至 整个干部队伍的工作积极性，从而促进全县各项工作的有效推 进。 第 2 页 二、严格要求，不断规范非领导职务干部的监督管理。该 县认真探索，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要 内容，实行“三个纳入” ，加大监督管理力度。一是纳入同级领 导职务管理。把非领导职务干部的考核、任免、工资、福利纳 入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳 入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导 职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部， 因此在对非领导职务干部的奖励
3、与惩处上与领导职务干部一样 对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而 放松对干部的要求。 三、分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。一 是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子” 。这部分干部在 本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将 他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责某一项 工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄偏大而改任非 领导职务的干部注重“因才适用” 。对于这部分干部，按照“因 人而异，因人定岗”的原则，激励他们发挥应有的作用。三是 对到龄改任非领导职务的干部注重发挥余热。对因年龄问题而 退居“二线”的干部，充分利用他们丰富的工作经
4、验和良好的 群众基础，本着自觉自愿的原则，积极鼓励和支持他们“在二 线上干一线的事” ，继续为建设新农村、发展县域经济服务。 第 3 页 四、尊重关爱，逐步实现非领导职务干部的角色转换。该 县通过开辟“时事论坛” ，给非领导职务干部提供一个知情、学 习、传递时事政治信息的平台。同时，根据非领导职务干部的 不同业务爱好、专业特长组建各种专业协会，让他们有施展才 华、发挥余热、展现价值的舞台。适时组织他们到革命老区、 经济发达地区参观学习，开阔眼界。在此基础上，该县还及时 组织财力、物力对非领导职务干部中的工作、生活中的实际困 难进行扶助，严格按政策、按要求落实好他们的相关待遇，以 消除他们的后顾之忧，体现组织的温暖。