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1、第 1 页 集团 20XX 年企业文化工作规划 特征码 pwhqqMGiDNWmpGsRtoeq 集团 20XX 年企业文化工作规划 一、指导思想 坚持以杨文龙董事长“企业文化建设必须要有高度，要不断创 新、不断发展”的指示精神为指导，紧紧围绕“铸药业航母， 创仁和伟业”的奋斗目标，执行文化行政管理中心三年工作 规划部署安排，努力培育具有实干精神、奉献精神、超越精 神、创新精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的 人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业发展力和核心 竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天下” 的崇高理想提供 强大的精神保障。 二、主要内容 一是统一价值理念。坚持以人为本
2、、以和为贵的企业理念，在 前期梳理总结企业领袖思想，形成全面规范的表述与诠释，组 织开展学习活动，统一思想，提高认识。继续开展“杨总肖总 第 2 页 对基层真好，对员工真亲”主题征集活动，通过挖掘实例，现 身讲故事等方式，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心 价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和 一致的价值取向。 二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重点是在思 想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要方法手段等方 面的历史经验，形成全面而规范的表述与诠释。组织各个子公 司根据实际情况，有侧重有针对性地总结各自的特色企业（如 制度文化、行为文化、物质文化、精神文化）
3、 ，在此基础上根据 企业的特点和实际，整理形成诸如子公司文化宣传片、宣传手 册、宣传画册等文化载体。 三是完善特色文化。创新传播方式，完善传媒载体，继续做好 仁和 863 科技园的文化建设。积极提炼、总结、推动各子公司、 部门、机构的文化的建设经验，完善班组建设和生产管理等特 色文化建设。要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的 “三贴近”原则，推动各子公司进一步完善班组文化墙、子公 司企业文化墙等文化建设。商业子公司根据市场情况有侧重地 组织、总结促销、义卖等活动。 四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、重点事件， 第 3 页 组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育活动；围绕“热
4、爱仁和、建设仁和、奉献仁和、发展仁和”这个主题，依托现 代信息传媒的先进快捷传播手段，充分利用员工空余时间，广 泛开展企业价值观、企业精神、企业歌曲的宣传导入活动。 五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、 XX 事业报纸、 XX 新闻视频片、电子杂志、宣传栏等形式， 反映企业行动、各子公司经验做法及员工学习、工作、生活。 坚持每季度评选各类先进典型，适时组织开展“学习成才” 、 “爱岗敬业” 、 “感动仁和” 、 “最美员工” 、 “突出贡献”等方面 先进典型事迹报告会，实现弘扬正气、传递正能量。 六是强化爱企之心。收集仁和企业参与抗震救灾、参与地方建 设、扶贫救困及其他公益活动
5、、公益事业的素材，仁和集团在 传统佳节、特殊时期为各级员工解决学习、工作、生活上困难 问题视频资料，制作成XX 新闻深入宣传；构建企业共同愿 景，践行共同价值理念。 依托集团新版网站“XX 之家”板块 OA 平台，收集员工意见和 建议。以微信、微博等现代通信科技手段，宣传企业精神、核 心价值观，强化全体员工的认同感、责任感、归属感。 第 4 页 七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺晚会活动， 适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等，生动 地宣传和体现仁和企业的价值理念，使仁和企业文化“寓教于 乐” ，促进员工深刻领会感悟企业文化的核心内涵。工业子公司 要结合生产实际，在如何
6、关爱基层员工栓心留人上下功夫，多 开展一些员工喜闻乐见、可操作活动。商业子公司要多深入市 场一线，挖掘市场一线的典型，要继续开展战地文工团下市场 慰问活动。可以采取工商联谊的方式，整合资源，互动互通， 开展形式多样的活动。 八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上，统一规范企 业对外标识，体现规范整齐又富有特色；指导各单位制订完善 企业文化建设工作，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有 序的推动实施到位。针对需要整改（造）的工作，指导各单位 制订完善企业文化建设工作；加强对各并购、新设子公司的企 业文化改造的实施进度，结合企业文化建设推进要求，分步骤、 有序的推动实施到位。 九是完善传媒载体。以“统一 XX 企业文化元素”为方针，完善 新版企业官方网站栏目及子公司网站栏目，不断更新和充实网 站“仁和之家”相关栏目内容，制作企业文化介绍及培训类读 第 5 页 物，持续进行集团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集 团及各子公司微博、微信等自媒体的建设，在对外宣传企业的 同时能尽可能规避舆论风险。 十是提升团队管理。继续做好宣传管理团队的建设及人才培养 工作，坚持不懈做好考评及教育、指导工作。