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1、第 1 页 组织部门建立健全公道正派的长效机制材料 特征码 BqNmBYcyiHcmYaQGqZKV 建立健全公道正派的长效机制 公道正派是组织部门最鲜明的职业特征，是组工干部的立 身之本、做人之道、正气之源。将教育成果、新鲜经验和创新 做法纳入组织部门工作范畴和工作体系，融入工作、推动工作、 创新工作，形成组织部门永葆公道正派的科学运行机制。 一、立足“三个坚持” ，建立健全工作创新机制 1坚持“四个服务” 。坚持组织工作始终服务于中心工作， 服务于大局工作，服务于跨越式发展主题，服务于干部群众需 要，通过构建开放的组织工作系统和大党建工作格局，实现领 导班子建设、干部选拔任用、干部监督管理
2、、党管人才和基层 组织建设等工作互动互促，以加快推进“*奋斗目标”和跨越 式发展进程为终端工作检验。 2坚持“四个结合” 。抓系统配套，力求脉落清楚；抓系 列延伸，力求提纲挈领；抓细节精准，力求水平提升。做到系 统思维与动态调整相结合，观念更新与实践跟进相结合，整体 推进与单项突破相结合，近期抓手与远期规划相结合，上下联 第 2 页 动、左右互动、前后带动。 3坚持“三个创新” 。以人为根本，以事为核心，以需求 为驱动，注重理论性、政策性和操作性三个层面的创新，把理 论研究与政策创新，政策研究与操作方式创新，推进工作与提 升工作有机结合起来，从制度上探源，从规律上寻根，从工作 上突破。通过改进
3、方式、创新方法，努力提高组织工作的科学 性、前瞻性和实效性。 二、搭建“三个平台” ，建立健全能力提升机制 1搭建学习培训平台。突出对党的先进性建设理论的培训， 对科学发展观、正确政绩观和社会主义荣辱观的教育，对组织 工作大政方针、基本知识、基本方法和基本技能的钻研。不断 开发组工干部在思维的广阔性、深刻性、独创性、前瞻性、辩 证性五个方面的品质，着力提高组工干部在政治鉴别、贯彻政 策、知人善任、业务精通、拒腐防变五个方面的能力。 2搭建开放教育平台。运用“领导讲、专家讲、典型讲、 集中学、自己学、大家议、组织促”等开放的教育形式，增强 教育效果。进一步建立健全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派
4、锻炼和跟班学习制度，有计划地选派组工干部到主干线、主战 场经受锻炼。坚持“走出去” 、 “请进来” ，到第一线服务群众， 加深同人民群众的感情，提高服务群众的本领。 3搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职责体系，改进 和丰富组工干部职责内容及任职能力要求。推行组工干部能力 第 3 页 测评，使干部自身能力特点与岗位能力要求相适应，做到人尽 其才，才尽其用。探索完善组工干部定性与定量分析评价办法， 科学、客观、公正地评价干部的业绩和能力。制定组工干部不 胜任现职的相关制度，加大对不胜任现职组工干部的处理力度， 努力形成能者上、平者让、庸者下，能上能下的选人用人局面。 三、透析“三个层面” ，建立
5、健全问题纠正机制 1透析工作层面。注重战略化思考，系统化思维，整体化 推进。一是推行问题工作法。把握问题、研究问题、解决问题， 进行规范提炼、归纳提升、突破提高，以问题的纠正引动方法 的矫正。二是推行中心突破法。坚持跟踪热点，突破难点， 围 绕科学发展，坚持“以科学发展论英雄，凭正确政绩用干部， 靠群众公论定取舍” ，树立正确的政治导向、价值取向和工作指 向。扭住核心，折射公心，赢得民心。三是推行供需平衡法。 掌握需求、正视需求、回应需求、满足需求，权衡轻重缓急之 分，切入最盼最难之处，以群众切身利益的实现来维护和拓展 群众的根本利益。 2透析管理层面。在精细中去繁琐，在程序中求效率，在 成果
6、中讲成本。一是推行精细管理。细分职能岗位，细化任务 要求，构建程序精密、流程精通的管理体系，成就工作精品。 二是健全问责追究。着力健全发现问题机制、纠正错误机制和 责任追究机制，加大对不在状态干部的问责追究力度。三是树 第 4 页 立工作导向。通过奖勤罚懒、奖优罚劣，形成鲜明的工作导向， 加速培养使用那些想干事、敢干事、能干事、干成事的干部， 切实教育转化那些无心做事、无力做事、不愿做事的干部。 3透析作风层面。认真落实组织工作十条禁令 、 组工 干部公道正派二十条行为规范和组织部门服务党员干部的 十八条措施 。切实树立多做实事、少讲空话的“务实作风” ； 树立以人为本、效率致上的“服务作风”
7、 ；树立旗帜鲜明、是非 分明的“原则作风” ；树立用新办法解决新问题、不墨守成规的 “创新作风” 。切实塑造组工干部“学习、创新、务实、严谨、 开放、公正、服务”的行为模式和行为习惯。 四、整合“三大要素” ，建立健全文化造就机制 1. 弘扬核心理念。大力弘扬和坚守公道正派的核心价值理 念，进一步树立“人本” 、 “和谐” 、 “开放” 、 “公平” 、 “经营” 五种现代理念。使先进的思想理念内化为组工干部的思想准则 和价值取向，外化为组工干部的生活方式和行为规范，真正在 组织部门形成机制推动的而不是领导推动的工作机制，内生而 不是外压的工作动力，持续而不是短期的工作激情。 2. 彰显个人特
8、质。认真落实“三个留人” ，真心关心组工 干部的学习、生活和成长进步，创造出工作舒心、生活温馨、 待人热心的政策环境、工作环境和人文环境，实现组工干部与 组织工作的同步发展。切实做到让公道正派者受奖励，无私奉 献者得补偿，不断激发组工干部的活力，使个人能力得以最大 第 5 页 发挥，个人价值得以最大体现，工作成效得以最大展现，创造 活力得以最大奔涌，努力造就一支英气勃勃、公道正派、敢于 负责、勇于创新的组工干部队伍。 3. 培育团队精神。大力倡导部门科室之间的沟通交流、信 息互动，组工干部之间的相互帮助、真诚协作，在组织部门内 建立和谐的人际关系。大力倡导集体和谐的价值观念，进一步 改进领导方式，提高执行能力，强化对组工干部事业心、责任 感和使命感教育，不断增强组工干部对事业的忠诚感，对集体 的归属感和对职业的荣誉感，努力把组织部门打造成为高凝聚 力、高绩效的工作团队。