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1、第 1 页 管理考核标准 特征码 UKPcETxHoEGKcvbCoUEh 管 理 人 员 考 评 标 准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准： 、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员 得 100 分；每超任务 1%,加 0.1 分；每差 1%,扣 0.15 分； 、各单位、部门全年产值任务较上年每增加 1%，该单位、部 门管理人员加 0.1 分；每差 1%，扣 0.15 分； 、各单位、部门全年完成利润较目标每增加 1%，该单位、部 门管理人员加 0.2 分；每差 1%，扣 0.3 分； 第 2 页 2、安全任务考评标准： 、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响
2、进行考 评。、凡事故损失在 100 元以内的，事故直接责任人扣 0.1 分，该单位、部门分管安全负责人扣 0.05 分，该单位、部门负 责人扣 0. 05 分； 、凡事故损失在 100 元（含 100 元）1000 元以内的，事故 直接责任人扣 0.2 分，该单位、部门分管安全负责人扣 0.1 分， 该单位、部门负责人扣 0.1 分； 、凡事故损失在 1000 元（含 1000 元）以上的，事故直接责 任人扣 0.5 分，该单位、部门分管安全负责人扣 0.3 分，该单 位、部门负责人扣 0.2 分； 、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加 倍处理； 3、其他任务考评标准： 、凡不
3、能完成上级交办的临时任务，每次扣 0.1 分； 第 3 页 、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣 0.2 分，如 造成较大损失或影响，加倍扣分； 、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因 业务不精造成损失或影响，每次扣 0.1 分； 、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣 1 分， 如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退； 、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣 1 分。 二、劳动纪律考评标准： 1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每 次扣 0.5 分； 2、无故旷工 1 天扣 1 分，连续旷工 2 天扣 3 分，连续旷工 3 天， 予
4、以辞退。全年累计旷工 3 天以上扣 3 分，累计旷工 7 天（含 7 天） ，予以辞退； 第 4 页 3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣 1 分； 4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣 0.2 分。 未按规定履行请假手续，按旷工处理； 5、上班时间窜办公室，每次扣 0.1 分； 6、上班时间做私事，每次扣 0. 1 分。 三、精神文明考评标准： 1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣 0.1 分； 2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣 0.2 分； 3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣 0.1 分； 4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣 0.5 分； 5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣 0.5 第 5 页 分； 6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加 0.5 分；凡被市、区级 新闻单位表扬的，每次加 1 分；凡被省级以上部门表扬的，每 次加 2 分；