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1、第 1 页 股份公司生产经营班子年度工作报告 特征码 BnLbbjvwmYCOtcoJAbeZ 严谨务实 与时俱进 董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表： 你们好！下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二 年度工作报告。 第 2 页 过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表 的思想，大力进行新产品新技术的深度开发，全面推行 ISO9001 国际质量管理体系，积极建设制造业信息化工程，大 胆探索市场运作新路子，继续丰富以人为本的企业文化思想， 企业各项经济指标保持强劲增长势头，成为中国防伪行业协会 副事长单位，并获鄂州市最佳双文明建设单位称号。 一、企业各项经济指标运行情
2、况良好。 全年实现销售收入 10280.85 万元，其中制造业占 96.91%，其 比重比去年增长 2.4 个百分点；实现利税总额 4020.35 万元， 比去年增长 26.70%。 二、进一步加大科技创新力度，立足主业，积极向相关领域延 伸，初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品 体系。 第 3 页 实施多元化既有利于规避企业经营风险，又有利于企业快 速发展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品 之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。 （一）对防伪产品技术进行深度开发，进一步巩固了核心层 产品技术水平的领先性。 一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二
3、次开发，开发 出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、 真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、 容易识别的特点，在国内具有独创性和专有性；二是成功开发 出了真三维全息照相技术，不仅大大增强了防伪产品的美感， 也加大了仿制的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步 发展了综合性防伪技术。另外，对自动模切机的传动控制进行 了改进，使模切机模切速度提高了近 22%。 第 4 页 （二）扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了 对核心层产品的引导作用。 一是随着贴标机市场需求的增长，开始了贴标机装配生产线的 二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的
4、外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位准确率和 贴标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。 贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。 （三）以防伪产品为基点，加快光信息记录用高分子纳米复 合包装材料项目的实施进程，大力发展延伸型产品，促进核心 层产品市场的扩张。 第 5 页 光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在 20XX 年下半年 开始启动的重点项目，该项目涵概了防伪、包装、材料等领域， 被业内专家认为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能， 对我国包装行业将有着积极的拉动作用” ，并被纳入湖北省 20XX 年度重大科技攻关项目。去年，该项目实施进展顺利，取
5、 得了多项阶段性成果：一是从小试样品测试结果看，其光透过 率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标；二是溶 剂回收装置的研制预计可使生产成本降低 5%；三是一次性地通 过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关计划项目的年 度审核；四是通过了国家专利局的发明专利初步审查。该项目 的进一步实施将会带动核心层产品的发展，同时，核心层产品 的技术、市场基础也会加快该项目产品的市场化应用步伐。 三、坚持消化吸收原则，全面启动 ISO9001 国际质量管理体系 的贯标工作，进展顺利。 产品质量是企业发展的基石。20XX 年，结合行业产品质量管理 特点，公司开始全面实施 ISO9001 国际质量管理
6、体系贯标工作， 第 6 页 已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于去 年 10 月份开始试运行，公司产品质量管理工作呈制度化、科学 化、系统化的发展态势。我们主要做了： （一）加强领导，统一思想。 一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义， 贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高，而不仅仅是 能否通过外审” ；二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作 的重要性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成 立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作进行 协调，加强了贯标工作的领导力量；四是成立贯标工作综合办 公室，负责处理日常性贯标工作，保证了贯标工作的
7、落实和贯 彻。 （二）调整职能，整合资源。 第 7 页 一是对供应部、销售部进行整合，成立供销部，充实了供应、 销售工作的管理力量；二是成立生产技术部，下辖二个分厂， 并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确定并 任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立 了综合档案室，对公司质量档案工作进行统一管理。 （三）落实责任，奖罚分明。 一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门和关键岗位， 定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，有效地保证总体 质量目标的实现；二是建立贯标风险责任制，从总经理到员工 均交纳一定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有达到 预期目标，则不予返
8、还，反之则双倍返还。这样，在加强全员 贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的积极性。 第 8 页 （四）总结经验，消化吸收。 过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的 探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质 量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用， 还被业内企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效， 必须要做到符合工作实际，否则就会有犯形式主义错误的危险， 就可能造成实践中的混乱。经反复探讨，我们与专家达成共识， 对这种方法在标准中予以扩充。实践证明，这种消化吸收的做 法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用。 四、实施制造业信息化工程，强化基础性
9、管理，企业内部管理 工作规范化、现代化。 第 9 页 （一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。 随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段 已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地 推向了市场大潮的浪尖它是企业效益工程，更是企业生存 工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但 “信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化 工作基础上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开始实施 “晨光公司企业信息化工程” ，主要包括：通过建立产品数据管 理平台（PDM）对计算机辅助标识图形设计（CAD） 、计算机辅助 动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助
10、全息图像光刻制造 （CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过 实施 ERP 项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企 业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网 络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、 业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工 程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家 组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管 理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司 的发展将产生长远而积极的影响。 第 10 页 （二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。 一是全面规范基础性财务工
11、作。主要包括：为了适应公司的核 算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细 致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账 务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级， 由原工业版升级为 K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控 制及网络化管理奠定了基础。 二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面， 每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值 产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对 外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计 部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业园决算 审计工作，与建设单位进行过
12、多次账务核对，维护了公司的利 第 11 页 益。 另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清 算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。 五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新 的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。 （一）重新定位，策划新卖点。 公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业 将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们 第 12 页 认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它 不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只 具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具 有生产工艺过
13、程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性， 但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密 的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理 念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协 会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。 （二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。 过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合 作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。 近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪 企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是 挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作 机遇。经多
14、方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一 家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作， 第 13 页 该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份 合作项目。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多 的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。 （三）以顾客为中心，做好特色服务。 一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在 直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的 服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的 合作有信心；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使 用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信服务贯穿到与用 户接触全过程中，提
15、供 100%的服务，杜绝有缺陷的服务；三是 严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。去年我们 全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品 36 小时上门安装维修 服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信 誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。 第 14 页 六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企 业精神文明建设新路子。 1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神 文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和 贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将三 个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的发展 观，将是否重视精神文明建设作为讲
16、不讲政治的标准，作为干 部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强 精神文明建设的良好氛围；二是大力加强思想道德建设，采取 树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团 结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦 创业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家 庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强 思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我 们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲 绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉 OK 比赛、体 第 15 页 育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果
17、明 显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸收 一名中共预备党员。 2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是 企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建 设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室 的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活 动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培 训 16 人次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励 和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练 硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中， 通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗 的行为进行
18、表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正， 并多次开展“职业定位与目标实现”的专题讨论活动，积极引 导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键 作用，去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。 第 16 页 3、搞好温暖工程建设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神 温暖。充分发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人定 期了解员工思想情况，针对一些员工工作、生活上的各种疑惑， 对症下药，面对面讲道理，实打实交感情，有效地引导员工消 除了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活温 暖。根据员工的实际生活困难，有针对性地帮助解决一些实际 问题，并积极响应上级机关的号召，组织员
19、工进行赈灾帮困募 捐，全年共捐现金元，衣物件；三是技能帮扶，工作温暖。除 一些常规性的技能培训活动外，公司还为新进、新上岗员工指 定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带，并实行责任 制。另外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、 生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都为员工透彻掌握生 产技术提供了保证。 以上就是我们对上一年度的工作总结，我们看到，这些成 绩凝聚着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职 能处室、公司监事会及各位股东代表的大力支持是分不开的， 在此，请允许我代表晨光公司全体员工对各位领导、各位股东 代表表示衷心的感谢！ 第 17 页 20XX 年是我国全面建设
20、小康社会的第一年，也将会是发展、 创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘变革中所 蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优势，从而燃 起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。 各位领导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里， 在董事会的领导下，我们要以高度的使命感、责任感，全面贯 彻十六大精神，高举时代创新的旗帜，坚持科技兴企的发展战 略，巩固成绩，改进不足，积极开拓，税意进取，去争取新的、 更大的进步。 最后，请允许我代表公司生产经营班子，以及晨光公司全体员 工，祝董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表及其 它与会嘉宾，在新的一年里身体健康，合家欢乐！ 第 18 页 谢谢大家！