《降低生产辅料成本项目改善汇报；.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低生产辅料成本项目改善汇报；.ppt（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、降低生产辅料成本 项目改善汇报,汇报人：项目小组,推进团队,项目总监 兰世勇,苏航,项目顾问 夏慧兰,杨文岑,姚银文,李祥寄,钟建良,万斌,王亚峰,项目主导 郭宏家,负责整个项目的工作指导、进度监督以及工作汇报总经理。,负责项目整体效果的验证、评估、评价报告。,负责整个项目的执行进度，并及时向项目总监汇报执行情况及成果。,负责项目数据收集、分析及方案的执行。,项目范围,项目名称,1,2,制造系统各部门：生产部 仓储部 工程部 品质部 计调部 失效分析部 生产可靠性部,制造系统各部门,降低生产 辅料成本,推进日程,项目背景,11年平均0.55元/台，12年平均0.59 元/台，12年比11年上升
2、了7.3% ，单机物料消耗费用呈上升趋势，因物料消耗不完全与产量成正比，2012年下半年产量下降幅度较大，给成本控制带来了很大的难度，所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的。,项目目标,项目基线0.56元/台,项目目标0.46元/台,项目效益预算,现水平,现水平,100%,目标水平,82.1%,降低17.9%,经过小组讨论、将目标水平确定为降耗17.9%。,预计财务收益=改善前台耗*17.9%*产量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元,0.56元/台,0.46元/台,以上19,810,000台为2013年预计年产量,各类生产辅料消耗分析,201
3、2年9月-2012年11月生产辅料（低值易耗品+机物料消耗）消耗分析,生产辅料组成中，生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品的耗费占84.6%,选定从生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品这四个方面重点进行控制。,生产辅料消耗原因分析,生产辅料消耗分析结果,改善点1及改善措施,项目改善措施,4,改善点2及改善措施,项目改善措施,4,改善点3及改善措施,项目改善措施,4,改善点4及改善措施,项目改善措施,4,改善点5及改善措施,项目改善措施,4,改善点6及改善措施,项目改善措施,4,改善点1效果,改善点1效果,改善点2效果（持续推动降价）,改善点2效果（持续推动降价）,改善点2效果（持续
4、推动降价）,改善点3效果（持续推动降价）,结构复杂,+,通用部分,非通用部分,改善前结构复杂，且有部分结构所有机型均通用，制作工艺复杂，材料费及人工费高。,改善后将工装结构一分为二，新机型只需要制作非通用部分，通用部分按机台配置数量即可，通用部分和非通用部分用磁铁简易固定即可，方便快捷，材料及人工制作成本均降低。,结构简单,改善点4效果,改善点5效果,改善点6效果,项目阶段性效益,PS：2013年1-3月份平均为0.341元/台，比2012年水平降低38.39%，比目标降低24.93%。,项目阶段性效益,降低生产辅料成本项目后期计划,1、继续完善生产辅料标准用量 2、完成辅料消耗定额管理规定 3、完成返工流程，加入费用控制项目 4、持续对辅料价格进行推动降价 5、持续对辅料进行改善（提高重复利用率） 6、继续完善辅料管理流程，避免出现管理漏洞 7、辅料统一入仓管理模式正式运作标准化,后期辅料管理改善思路,辅料统一做库存管理,建立辅料BOM,辅料成本责任,辅料管理持续改善,持续开发供应商竞争,辅料管理改善,Thanks！,