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1、第 1 页 试析新经济时代的企业财务管理 特征码 XqqfhMBVDQXBUniSwvlZ 内容摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业 财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险 与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。 关键词：新经济 财务管理 21 世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献 已高达 60-80%， “科学技术是第一生产力”的时代即新经济时 代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当今世界各国在 经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展 科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经 济是以科学技术为主体的
2、知识的生产、分配和使用（消费）为 最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代， 借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的 共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企 业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资 第 2 页 源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理 是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有 关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接 影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的 巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到 巨大影响与冲击。 1、企业财务管理手段先进化 新经
3、济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化， 计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如： MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据 既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数 据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践， 使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的 随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS 在财务管 理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用， 如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可 进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网， 实现远程财务管理。当然，还有诸如，
4、系统模型与模拟、战略 信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用 有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。 第 3 页 2、企业财务管理的目标走向多重化 旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。 企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领 取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本 的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。 企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发 展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主， 因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财 务管理目标之中。同时，对于与企业关系
5、密切的集团如债权人、 客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴， 满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分， 是以成本效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声 誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的 回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理 目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目 标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。 3 企业财务管理战略以生存为导向 在工业经济时代，企业财务管理是以收益风险成本为 第 4 页 其模式的。在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向 量 R，R=L，K，企业一旦破产，只有资金
6、资源 K 才能用来偿 债，人力资源 L 将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无 法使用 L 将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数 量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司 的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因 此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚 持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。 3 企业财务管理强调创新与风险 坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出 人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以 积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧， 以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为
7、两方面。 其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企 业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上， 但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计， 美国的高技术的成功率只有 15-20%，而某些高科技的项目的成 功率在 3%以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于信息技 术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低， 经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动 第 5 页 率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以 方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用， 能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提 高公
8、司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资 金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。 企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风险与机遇 并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠 道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态； 在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企 业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如 期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业 蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有 可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工 具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破
9、产而遭受巨大损 失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。 提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临 的挑战。 4 企业财务评价指标体系的扩充 反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要 组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都 迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出 第 6 页 较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。为此，企业财 务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价 指标体系，这是他们面临的挑战。目前，西方学术界十分重视 对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。其中最 具有突破性的成果，是 1997
10、 年瑞典的第一大保险和金融服务公 司（Skandia）副总裁 Leif Edinsoon 与美国商业和高技术作 家 MichaelMalone 合作出版的智力资本一书提出了适用 于 Skandia 自身的 200 个指标及具有普遍意义的 21 个指标。这 对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。 5 企业财务管理对象交叉化 工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明， 是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化， 必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在 新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业 内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业
11、之间，财务管理边 界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财 务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务 部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是 横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小 团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚 第 7 页 至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才， 交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利 用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成 部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投 入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争 优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企 业。 参考文献 1、余绪缨.论新经济与创造性人才的培养J.中国经济 问题.1998(4)12-15。 2、李京文.新经济时代已经到来.中外管理导报J. 1998(2)3-5。 3、张向前，刘金雄，郭东强.新经济对企业财务管理目 标的挑战J.贵州财经济学院学报.2000（6）23-27。 4、张向前，刘金雄，郭东强.面对新经济时代的企业财 第 8 页 务管理目标J.齐齐哈尔大学学报.2000（5）43-45。