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1、第 1 页 烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿 特征码 dlpQTQBsppuTGdoviQtc 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在 二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军 事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才华的军 官，过了几年仍然得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他 去找 军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡 胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之 后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应该 得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官恍 然大悟，他明白了一个道理：
2、原来有才华、有能力固然重要， 但是绝对不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家 去思考吧！我今天竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。 曾经无数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特 第 2 页 别的激动。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干 部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了许多 工作。首先我得感谢所有关心、爱护、鼓励、支持年轻人成长 的领导和同志们，是你们的关心、爱护使我们走向成熟；是你 们的鼓励、支持让我们走向辉煌。今天我竞聘的岗位是专卖办 副主任。我叫 xxx，24 岁、1999 年加入中国共产党、湖南长沙 人，20XX 年 7 月毕业于湖南农业大学，同
3、年 7 月就职于我们 xx 县烟草公司，从事烟草专卖工作。在 17 年的学生时代中，我一 直是学生干部，当过学生会主席，并于 1998 年获得“湖南省优 秀学生干部”称号。在 xx 公司工作的一年多中，我工作上一直 是兢兢业业、一丝不苟，已经熟悉了专卖的各项工作，具备了 一定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、 县级媒体和刊物上发表及通讯报道 30 余篇，曾多次得到了上级 领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、 两袖清风。在此，我不想对过去的工作成绩做过多的阐述，因 为我始终相信：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为 一名专卖办副主任应该怎样来开展工作，怎
4、样搞好我县的烟草 专卖工作。 对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念烟草 专卖可持续性打假。这是我思考了很久才提出来的一个名词， 意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求 扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如 第 3 页 何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假 工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一 种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚 持“一个中心” ，实现“二个转变” ，抓好“三项工作” 。 （一）坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务，千方百计提高辖区销量为工作中心。 随着我国烟草行业改革的逐步深入，我
5、们的烟草专卖管理工作 正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时 俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型 转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须 牢固树立为广大零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识， 落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力 度。比如说某零售户通常每月的订货为 100 条，而这个月只订 了 50 条，那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加 以分析，然后有针对性的进行市场检查。 （二）实现“二个转变” 一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工 作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这固然起到 了
6、一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务， 才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。 二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴 关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的 第 4 页 被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面 前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步 曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。 因此，我们必须加强与零售户的对话，与其进行诚挚的沟通， 实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们提供一些有用 的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体 现文明作风，与零售户建立平等的合作伙伴关系。 （
7、三）抓好“三项工作” 第一抓好队伍素质建设 加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为 一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规，掌握并权衡案 件的处罚幅度，熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理 系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。 专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、 诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬” ，只有建立出一支思想 好、素质高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会 迈上新的台阶。 第二抓好制度量化建设 “无规矩不成方圆” ，我们本共 2 页，当前在第 2 页上一页 12要根据辖区内的实际情况制定出行之有效的措施。首先 要做好
8、人员分工，依据辖区内零售户的分布情况划分出详细的 稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要有目标 第 5 页 和计划，要做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况汇报。 再次严格考核，建立激励机制，按照人员的分工情况将个人德、 能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。 第三 抓好自身形象建设 作为专卖办的中层干部，必须以高度的责任感加强自身的 勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部 职工急需的事情立即去做，领导吩咐过的事情认真去做，有利 于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求 私利的事情一定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政 上做到“三勤”
9、。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多 吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思， 注重研究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多 献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报情况，多向股室和有关部 门通报情况，加强沟通、密切合作，树立良好的个人形象。 “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞” 。以上便是我当上专卖办副主 任后开展工作的初步设想。我希望我能够成功，我也希望今天 上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中 我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满意，但是我可 以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢 保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以 保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利 第 6 页 益。 最后，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。 对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是： 我选择、我喜欢。 对于今天的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期待 的眼神注视着你，希望你给我一丝肯定的回答。 谢谢大家！