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1、第 1 页 煤矿职代会、劳模会工作报告 特征码 cTCoJqjXhgbKWysaNoBC 勇立潮头 创新机制 以人为本 狠抓落实 为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗 - 在集团公司精煤分公司首届二次职代会、20XX 年度 先进集体、劳动模范表彰大会暨 20XX 年度工作会上的讲话 各位代表： 第 2 页 今天，我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、 以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努 力奋斗的工作报告，请各位代表审议。 第一部分 20XX 年工作总结 20XX 年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署， 按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、
2、科技先 导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经 营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原 则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩， 实现了跨越式发展。 20XX 年各项主要经济技术指标完成情况：* 总结公司二 00 四年的工作，主要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越 式发展。 从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了 稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂 第 3 页 加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提 供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产，全年 入洗原煤
3、分别达到 464 万吨、441 万吨和 529 万吨。全公司年 入洗原煤 1724.3 万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。 从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。 九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共 17 人次到神华集 团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模 式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、 专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故， 开机率达到 79%，同比提高 8 个百分点，事故率降为 4.99 %。 通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增 加 34 名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等
4、 形式，用工人数比上年减少 10%，劳动效率达到 120 吨/工，比 上年提高 22 吨/工。 从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了 无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用， 每年多回收精煤 3 万吨，仅此一项创价值 900 多万元。选 煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂 PLC 控 制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目 的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。 第 4 页 全年提合理化建议 76 条，完成技改项目 73 项，创经济效益 500 多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入 8.4 万元，为各厂配备了在线
5、测灰仪、分选密度自动控制系统等硬 件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生 产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进 生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮 凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了 厂煤泥水浓度高的问题。 二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。 通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础 进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体 员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全 的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组
6、 织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在 6 月 15 日举行了大型“安全咨询日活动” ，向参加活动人员发 放了 80 本安全生产法和 500 多份安全宣传资料，有 800 多 人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了 8 场 安全巡回演讲，有 800 多人次参加聆听。 第 5 页 通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的 防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查 2 次， 组织选煤厂自检、互检 12 次，与集团公司安监部联合组织安全 生产专项检查 1 次，接受集团公司安监部检查 3 次。通过自查、 受检，查出并处理安全隐患 625 起，其中现
7、场处理 228 起，限 期“三定”处理 397 起。同时，对发生的安全事故进行了严肃 处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生 产创造了良好环境。 三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。 以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控 制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预 算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管 理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控 制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本 指标控制在计划之内。 加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源 头上保证了材料、配件的价格
8、和质量。公司成立以来，所有材 料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞 第 6 页 标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣 质材料、配件进厂。 全面实行代储，加大降储力度，公司正在向零库存目标努力。 按照公开管理，严格监督，严肃处理的原则，全面推行了代储 管理，建立了代储物资库存帐，随时监控代储资金。公司自采 储备控制在了 298.5 万元以内。实行了储备资金考核。开展了 效能监督检查工作，使各厂库存资源共享，互相调剂余缺，全 年储备资金可降低 754 万元左右。加强了废旧物资回收，全年 上交废旧物资价值达 14.3 万元。 四、站在改革前沿，探索管理经验，为集团做大做强提供有益 的思路与做法。 以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。 公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及 Internet 接入 网“四网合一”的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、 人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监 控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与 各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通，上传下达 一步到位。精煤分公司建立的 http:/