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1、第 1 页 街道人才工作总结及人才工作计划安排 特征码 YxChkkZnqsPNFFEEXpKk 20XX 年度街道人才工作紧紧围绕上级人才工作重点， 积极转变观念、创新工作机制、提高服务意识，主要做了以下 几个方面的工作： 一、大力实施人才强街战略，深化引才工程 今年以来，我街道根据人才培养计划要求广泛开展需求调 研，深入分析全街道人才分布格局，根据我街道经济结构、产 业特点以及针对街道内人才需求状况，积极发挥政府职能，多 方位拓宽引才渠道，构筑区域性人才高地，进一步加大人才引 进和开发力度，多渠道引进人才，积极为街道社会经济发展提 供坚实的智力支持。 1、加大人才引进力度。 近两年来，街道
2、属新成立的新兴街道，居住的农村农户全 部拆迁住进了小区，农民转变为居民，农村转变为城市，社区 建设和管理需要各方面的人才，为此，我们在市、区人才市场 和扬子晚报人才版刊登招聘信息，有 200 多名大专以上毕 业生前来报名登记，经初试、笔试、面试，04 年录用了 10 名 本科毕业生到社区、机关及职介所等岗位锻炼，为社区及时培 第 2 页 养了管理型人才，促进了社区建设与管理上水平。 2、狠抓业务培训。 今年以来，我们先后邀请人力资源专家前来街道讲座，对 街道中青年干部及新聘大学生进行人力资源业务知识培训，系 统地讲解人力资源业务内容，提高人力资源管理水平，促进人 才业务工作上台阶。 二、开展人
3、才资源普查，摸清街道人才资源底数 今年下半年，我们在全街道范围开展了人才资源普查，为 确保普查工作顺利开展，街道积极开展了多层次培训，对各单 位人事干部、统计员进行培训，通过普查正确掌握了街道人才 资源现状以及人才资源的需求，及时了解紧缺专业分布情况， 为本年度乃至 20XX 年度引才规划提供基础性的依据。 三、强化考核机制，健全街道人才工作 今年以来，街道针对辖区特点，把人才工作摆上重要议事 日程，强化人才考核机制，首先实行组织办、党政办为引进人 才责任部门，指定专人负责，定期收集人才信息。其次制订街 道人才工作考核办法，对引进培养人才提升人才队伍素质、重 视发挥现有人才作用、进一步改善人才
4、工作环境三大项内容进 行量化考核。 再次是建立激励政策。通过人才引进考核机制的 不断完善带动街道引才工程扎实有效的开展，目前街道引进教 师 10 名，大专、本科以上人才 5 名，中、高级人才 8 名。 四、20XX 年人才工作计划安排 第 3 页 20XX 年街道将根据区委组织部人才引进工作总体计划安排， 结合街道实际，大力做好人才引进工作。具体做好以下几方面 工作： 1、成立组织 街道成立人才引进工作领导小组，组长由工委书记同 志担任，副组长由工委副书记同志担任，成员由组织、党 政办、宣传等部门负责人组成，并制定好人才引进计划和考核 办法。 2、多渠道引进人才 20XX 年我们将通过市、区人才市场和网上发布引进人才信 息，广揽人才并建立人才信息，对社区管理和街道文化方面人 才进行有针对性引进，从而促进街道整体工作水平提升。 3、建立激励机制吸引人才 我们将制定扎实有效地奖励机制，对能主动来街道工作的 本科以上人才在住房、交通、福利等方面给予物质的奖励，从 而使他们在街道工作有一个宽松的环境，发挥自己的特长，为 街道“三个文明”建设作出贡献。