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1、第 1 页 电缆公司改制发展先进典型事迹 特征码 abRLRfrzzZcGdMfjfBFP 一、改制前的背景 1、公司历史沿革 1970 年，经市机械工业局批准，原成立于五十年代由 自由经济实体和合作社演变成的四家小型电线生产厂（新华、 光辉、长江和红旗）合并组建成一家集体企业桥口电线厂。 随后该厂在八十年代和九十年代先后更名为电线二厂和 第二电线电缆厂。1997 年 7 月工厂随市撤局放小政策， 下放至桥口区归计经委（现经贸委）管辖。并于 1998 年 1 月完 成工商注册。此次改制经评估工厂资产 1850 万元，职工投资 112.7 万元，净资产 828.6 万元，工厂总股本 828.6
2、万股，由 职工合作基金股万股和法人代表股 21.9 万股三部分组成，每股 价为 1 元。其资产属集体所有和职工个人所有。职工人数 743 人，其中退休职工 299 人，在岗职工 379 人，待岗职工 65 人。 2、企业基本概况 （1）企业主营电线电缆生产制造和销售。主要产品有电力 第 2 页 电缆、控制电缆、架空（绝缘）线、橡套线、塑料线、同轴电 缆、插头线、电话线和汽车线等系列产品。 （2）企业股权结构 企业总股本：828.6 万股。其中，经营层股：28.2 万股， 占总股本 3.4%，职工合作基金股：148.9 万股，占总股本 18%，集体股：651.5 万股，占总股本 78.6%。 （
3、3）人员结构 职工总数 713 人。其中，离退休职工：375 人，在岗职工： 315 人，内退职工：26 人。 （4）企业财务状况 20*年企业主营收入 2 亿元，实现利润 270 万元，上缴税 收 530 万元，根据联合资产有限公司和大华会计师事 务有限责任公司对企业资产进行审计评估，截止 20*年 5 月， 企业总资产为 5612 万元，净资产 2458 万元。 二、企业面临的问题 一是发展资金不足，限制了企业发展速度。第二电线 电缆厂是家老企业，厂房、设备都比较陈旧，电线电缆行业又 是料重工轻行业，资金大进大出，利润菲薄。企业通过内部挖 潜，生产能力和空间利用已达极限，企业需要的生产经营
4、资金 和技术改造资金，除去企业每年通过自我积累资金和其它筹措 外，资金缺口较大。 二是企业集体资产所有者不明确，产权不清，责任不明， 第 3 页 资源得不到有效利用。在 1998 年改制中集体资产占整个股份的 67.1%，当时是作为退休职工工资和医疗福利的保障。但是随着 国家社会保障制度的建立，工厂已实行了退休职工养老金社会 化发放，这样退休职工的养老、医疗有了保障，集体股退出就 是一个新的课题。如何明晰这部分资产的产权？如何盘活这部 分资产？ 另外，受 1998 年当时条件限制，改制不彻底，职工虽然投 了资，但没能转变身份，当其投资回报收回后，其风险意识、 责任意识开始弱化。 三、改制过程及
5、方案 1、改制目的 企业实施第二次改制的目标：实现“三变”企业变性 质、职工变身份、经营变机制，同步推进三项制度改革。 改制目的：建立现代企业制度，促进企业发展，做大做强 企业。 2、改制的原则 （1）坚持制度创新，同步推进和完善企业劳动、人事、分 配三项制度改革； （2）坚持入股自愿、股权平等、同股同利、收益共享、风 险共担、民主管理的原则。 （3）依法依规、公开透明、实事求是，既讲究规范性又讲 究可行性。 第 4 页 3、改制方案 第二电线电缆厂为了实现企业“第三次创业”的设想， 在跨入新世纪之时，就已着手探索在新形势下企业的发展之路。 20XX 年二届二次股东代表大会通过了企业20XX
6、年深化改革实 施要点 ，第一次把产权制度改革改制工作列入企业发展的议事 日程，并依据武政办2000102 号文件和武政办20XX111 号文 件精神，先后制订企业产权制度改革的探索性方案和产权制度 改革方案第一稿、第二稿。20*年企业依据武政办20*66 号 文件精神和中华人民共和国城镇集体所有制企业条例 ，经反 复讨论、修改，完成了企业产权制度改革方案第三稿，并提交 企业第六次职工代表大会审议通过。方案如下： （1）确定基准日，合理界定资产 企业聘请联合资产评估有限责任公司对第二电线 电缆厂的整体资产、负债及所有者权益进行评估，评估基准日 期确定为 20*年 5 月 31 日止，经评估后的净资产为 2499.2 万 元，作为企业改制资产价值依据。 （2）土地使用权的处置 企业现使用土地为原有行政划拨土地，是土地证权属单位， 占地 2 万平方米，厂址座落在汉口解放大道 2 号，评估（更多 精彩来自“秘书不求人：http:/