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1、第 1 页 车间 20XX 年度工作总结 特征码 jBFqJWyvywYWzQbBPTqQ * 车间 20XX 年度工作总结 20XX 年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工 正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓 创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种 效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主 线，组织带领 800 名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先， 创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务， 实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的 目标，现将全年工作总结汇报如下： 一、20XX 年主要工作成绩： 1
2、.质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从 3 月份以来，连续四个月完成 3。0% 上下水平，创 07 年以来最好水平，下机一等品率全年完成 58.82%，一举完成 了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望 和要求，仅此一项，年增加一等品数量 66.92 万米。 方针目标：18 项指标到 112 月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 计划 5% 完成：3.97 第 2 页 剑杆织疵率： 计划 6% 完成：5.51 有梭下机一等品率：计划 58% 完成：58.82 有梭布机匹扯分：计划 10.1 完成：9.84 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布
3、机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到 58%以上，实际 完成。 节约挖潜反浪费活动四项： 完成三项：有梭织疵率达到 4.3%以下 月增加合格率数量 57977 米/月 月机物料费用在 8 万元以内 未完成的是 OE1612 10856 63“ 3/1 斜纹布，稀密、百脚、脱针次率 达到 1.7%以下 第 3 页 2.新产品生产工作成绩显著； 全年上机新产品 15 个，翻改产品 2290 台次，改车 427 台次， 特别是在 R3630 9051 50“贡缎；C2121 10858 47“纱卡及大山三个高难度
4、产品 C4040/240 14672 54“双轴提花布，JC5050/250 11575 54“ 双轴提花布，C 4040 13372 54“贡缎中，为了生产好高 附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级 各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服 高难度高频率的改车调车维修操作等不利因素，都能 按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年 11 月份， 根据厂部安排，有梭车间外围三片共 331 台关车，维修人员退 职、退休、转岗近 20 人，今年后各区域又重新相继开齐，为了 确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严
5、重不足的 情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将 保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了 设备完好运行，又满足了质量要求。 同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中 k13 开槽子 851 台， N24 改造 1013 台，N72 改造 913 台，制作张力弹簧 200 多台，边撑托脚加双弹簧 365 台。这些措施的实施，既减 少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量 第 4 页 2388.1692 万米，完成计划的 104.14 %，超产 94.9543 万米， 日均超产 3000 米。 4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。20XX 年，
6、班 子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗 的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不 盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠 班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初， 我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、 轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短， 有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指 标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参 观交流学习。同时，我们在 4 月份公开竞聘三名轮班长，9 月 份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬 的管理作风得以延续。 由于重视
7、日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、 设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15 人次荣获工艺、 操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，QC 成 果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率 达到 95.2%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基础，今 年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺 第 5 页 员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工 作业绩。在 5 月 23 日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了 15 月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、
8、 积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达 到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间 支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活， 职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环 比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的 工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、 累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同 时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看 望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得 住人，也能留得住心。 6.安全生产实现“三无” ，
9、狠抓好干部职工的安全意识与 技能 培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在 问题及时整改。 二、存在问题： 1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 第 6 页 2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。 4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。 三.今后努力方向： 1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦， 特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队 伍稳定，能力增强，素质提升。 2.博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指 标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标 完成水平。 *