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1、第 1 页 谈如何看待企业存货管理 特征码 VwlbvUEmFSrzxDYqoDwZ 优化存货管理，提高企业竞争力 谈如何看待企业存货管理 二十一世纪的今天，我们所从事的汽车配件行业在业外人 士的眼中或许是个高回报的产业，但是如今的市场竞争中，随 着市场的变幻莫测的发展，汽配行业也日益显现出利润微薄， 竟争激烈的本质。面对残酷的市场，我们只有加强自身管理， 提高管理意识，才能规避和降低各种经营风险，提高企业竞争 力。 汽配产业走在上世纪 8090 年代后期，是其发展的黄金 期，经营汽车配件，不管是那一层面的，都有较高的利润点， 损失和报废部分产品，数量不多，对商家来说都还能接受。可 是今天，在
2、这个微利经营的时代，就不得不考虑如何管理好我 们的存货。在如今回首思考很多地区的老“东风服务站”为何 经营面临亏损？道理很简单一是管理体制的问题，更重要 还是在存货的管理上的失败。盲目的采购商品，供大于求，导 致库存积压，资金得不到良性的循环和运转，最后变卖、处理 第 2 页 不良库存商品。这样的历史教训足以引起我们深刻的反省。动 辙几十万、几百万，甚至几千万的存货储备并不代表我们的实 力和资金有多么充足。当我们经常跟人讲“配件卖不去出就是 废铁，卖去出就是钱！”这句话时，我们就应该思考这些库存 是良性的吗？是合理的吗？由此，可见合理、科学、高效能的 配件的存货管理是多么的重要。 建立良好的存
3、货（库存）管理结构，加快资源运转效率， 从我公司多年的存货管理经验以及我个人的体会而言，建议注 意如下几点： 一、规范采购计划，提高存货周转。 随着物流业的发达，信息传递更加快捷、全面，能及时保 证货物流通和发运。因此我们应该适当的降低库存量，提高采 购频率。根据库存实际数量和平时销售状况准确作出采购计划， 合理利用有限的流动资金进行周转。同时注意调整计划过程中 的品种结构，平时还要做好缺货记载，保证采购计划货物品种 齐全。 二、定期进行盘存，把握库存结构。 第 3 页 目前来讲很多从事配件经营的企业均为私营企业，走的是 家族式经营模式，对盘存没有什么概念，总认为盈亏都在自家 里，盘不盘存无所
4、谓。其实不然，盘存能对单位资产进行统计， 直观了解存货结构是否合理，发现和处理不良库存，使其经营 者能及时的对存货状况进行分析和调整。所以定期的商品盘存 是很有必要的。 三、把握源头控制，加快商品流通。 商品的质保都有着相应的时间控制和管理，随着生产厂家 的规范，对产品保质期限的严格控制，要求我们对库存商品必 须做到“先进先出，后进后出” ，不得货压货，货堆货。先进先 出的原则，有利于商品及时流通，更有利于商品三包服务及时 的享受厂家的服务政策，同时也避免不必要的损失。所以，此 点要求我们采购商品的时候对产品的生产日期严格把关。 综上所述，我们的业务人员在做好业务的同时，还要深入 学习和参与企业的管理，优化存货管理结构是保证我们在这微 利时代立于不拜之地的法宝。所以，在此提出几点存货管理中 的拙见，供同行参考。我们也深切祝愿我们的同行及客户生意 越做越大，祝愿您的企业管理水平更上一个新台阶！ 第 4 页