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1、第 1 页 采购部主管竞选发言稿 特征码 kjVzDGqJhladunaoKADm 采购部主管竞选发言稿 尊敬的各位领导，xx 的各位伙伴们： 大家好！ 在此非常感谢 xx 的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样 一次表现自我的机会。作为 xx 采购部的一员，在此后的工作中 希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力 与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的 发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供 公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。 一明白职责 知道我们要做什么，才能知道怎么做！ 1xx 采购部部门主管职责： 第 2 页 A 严格执行公
2、司领导及采购部经理下达的各项指标任务 B 负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。 C 出色完成本人各项指标任务 D 团结组员，紧急事务的处理 E 采购部业务人员各项工作 2xx 采购部业务人员职责： A 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 B 配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人 找到所需产品 C 建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理， 摆放，编 号。 D 搜寻市场信息建立长期稳固的信息渠道，对市场流行产品信 第 3 页 息及时整理，上报。 E 遵守公司各项规章制度，团结伙伴。 二 、突出方法 义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我
3、们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸 公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服 务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带 给可能更高效便捷完善的服务。 对于采购方式方法的建议： 1xx 供应商资料库的建设 建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进 行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有 产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。 2 以点带面的采购方式（一家对多家） 第 4 页 与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资 源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快 速寻找供应商。 3 有效利
4、用 xx 公司资源 有效借助 xx 硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人 采购产品 a 则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商 5 到 10 家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间， 提高了知名度，达到了双赢。 4 传统采购方式的高效运作 带客户下市场，打电话找产品 找厂家，此类采购方式为，义乌 本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究 新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我 们要做的更高效，更专业。 5 不断的总结，归纳，创新 齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流， 第 5 页 才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提
5、高。 （具体见详细采购方式建议方案） 三，注重成本 1 我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费 用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润 最大化加大筹码。 （具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度） 2 垂直管理体系减少中间环节。 （见部门管理体系（图解） ） 四 。讲究激励 xx 的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我 们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我 们必须要做的。同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗 第 6 页 志，促使员工做事更高效更快捷。因此 xx 采购部激励机制必不 可少。 （具体详见 xx 采购部激励机制） 五 。重在管理 严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提 升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理 念，让 xx 的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的 团结、更加的快乐。 （具体详见 xx 采购部员工日常管理制度） 以上几个方面为 xx 个人意见望各位领导及同仁给予指 导。再次感谢在座的各位领导及同事，最后在这里与大家分享 一句话：“有爱，有激情，有快乐，才有生活”谢谢大家！