XX镇党委领导班子作风整顿分析材料.docx

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1、第 1 页 镇党委领导班子作风整顿分析材料 特征码 rFQxWUykEhVEhemVIDvT 镇党委共辖 27 个支部,有正式党员 320 人,预备 党员 20 人,其中镇机关支部党员 42 名。镇领导班子成员 8 人, 党委委员 8 人。 自整顿活动开展以来,镇党委班子认真学习了全部规 定学习篇目,班子整体素质进一步提高,作风进一步深入,班 子战斗力、凝聚力进一步增强。党委班子通过上级组织点、同 志提、相互帮、群众评,尤其是班子对照党章具体要求, 找准了在理想信念、宗旨意识、工作作风、学习纪律等方面存 在的问题,深刻剖析根源,明确了今后努力方向。 一、存在的主要问题 (一)政治学习不够深,在

2、学风上有差距。其主要表现在: 1、党委中心学习组在政治学习上坚持不够,学习时间没有 完全保证,学习方式上较为单一,往往是以会代学,领导班子 成员学习带头示范不够好。 2、在督促各支部坚持好“三会一课”力度上不够,特别是 对党员干部的党课教育没有按月坚持,领导干部由于平时忙于 第 2 页 工作,没有充分准备好党课材料,让党员干部对党的政策及党 的知识缺乏及时、深入的了解。 3、学习效果不够。平时在组织学习时对因事因病缺席的同 志没有进行及时的补学,对参学人员的笔记和心得体会没有作 严格的要求,学习效果不够理想。 4、缺乏学习的自觉性、主动性。党员领导干部由于忙于繁 琐的乡镇工作,平时安排学习的时

3、间少,主动参与学习的少。 5、在学习的深度和广度上不够。平时的学习只注重学习的 篇目,对内容研究肤浅;只注重学习党刊、党报上的内容,对 政治理论、新时期农业生产技术等方面学习较少。 (二)开拓创新不够强,在发展理念上有差距。其主要表 现在: 1、新时期农村工作还没有完全转过弯,仍停留在为抓经济 而抓经济,创新不够,还没有完全跳出就农业抓农业的圈子。 对产业化建设力度不大,举措不新,没有打造出本镇品牌产业。 2、班子思想解放不够,对抓发展步子迈得不大,仍有求稳 怕乱的保守思想存在,生怕步子跨大了万一影响全镇安全稳定, 给人民群众造成损失,不好向党和人民交待。因此,总存在抓 发展不在人前不在人后甘

4、居中游的想法。对外宣传没有力度, 没有把本镇包装宣传出去,外界的人也不知道我们在做什么, 做好了什么? 第 3 页 3、对待理想缺乏激情。由于镇村负债严重,资金运转十分 困难,谈发展可谓一筹莫展,因此常常想得多,具体落实不够。 (三)服务意识不够浓,在工作作风上有差距。其主要表 现在: 1、工作安排布置得多,具体进村入社督促落实较少。听汇 报的多,主动深入基层调查研究少。 2、忙于机关事务较多,深入农村解决群众具体困难,帮助 群众做实事不够。关心困难群众疾苦不够。缺少对农村孤寡、 贫穷的对象的扶持。 3、工作中有时出现主要领导安排副职领导,副职领导安排 中层干部,中层干部安排工作人员,工作人员

5、安排村干部,到 后来就不了了之,工作落实不够。 4、在处理遗留问题和棘手问题的力度上不够。比如在处理 金周公路补偿款兑现问题上和唐家坝村群众闹事等纠纷上班子 成员还束手无策,使问题不能在短时间内有效调处,工作处于 被动。 5、在安全工作方面抓的力度还不够,安全隐患多,问题还 比较突出。主要是安全值班人员脱岗脱位,安全路查路检不及 时,处罚措施不力。 6、农业产业化的进度不够。主要是在发展本镇有特色的产 业上还没有点子、没有举措,还没有实招、没有新招,如发展 第 4 页 我镇的生猪、葛业产业,主要是县上牵着鼻子走,自己没有一 套可行的方案,产业发展排位在全县还靠后。 (四)制度约束不够严,在教育

6、和管理干部上有差距。其 主要表现在: 1、制度制定的多,落实的少,没有制度管人,按制度约束 人。平时在干部的管理上碍于情面,心慈手软,查处不良现象 力度不够。 2、平时班子与工作同志和村干部交心谈心时间较少,对个 别干部不正确的想法和做法及时批评教育不够。 3、对个别违纪违规的村干部处理力度不够,总抱有“关心 爱护”干部的想法,一些群众有看法。 二、存在问题的根源 1、思想上未彻底解放。一是部分党员领导干部对新形势发 展认识模糊,由于长期从事乡镇工作,对当前乡镇条件差、待 遇差、工作运行难看得过于深,因而导致工作缺乏激情,缺乏 主动性;二是片面认为农村工作就那么几招,关键在实打实地 干,最终落

7、到实处就行了。服务对象是老百姓,认为用不着学 习那么多高深的理论,用不着花时间再去钻研很多知识。因此, 导致平时学习不够深入,缺乏主动性和自觉性;三是认为当前 乡镇安全稳定压力大,想抓发展又苦于无钱,生怕抓发展动作 大了影响全镇安全稳定,万一造成什么损失,简直不好向党和 全镇人民交待,于是干脆求稳求和,因而导致抓发展步子不大, 第 5 页 举措不新,创新意识不强等差距。 2、执政为民的情怀未完全树立。一是个别领导干部对执政 为民理解不够全面,认为税费改革后,国家不再向老百姓收取 什么税费,只要依法执政,不损害群众的切身利益就体现的为 民执政,造成对“为民”二字理解狭隘,因而导致深入基层关 心群

8、众疾苦不够;二是认为农业生产农民是行家里手,甚至还 比我们懂,哪个时候该种什么,老百姓自己晓得,用不着我们 再下去比手划脚,反而给他们添麻烦,因而导致工作作风不够 深入,下基层解决群众具体困难和问题较少,深入农村指导农 业生产较少;三是没有完全正确理解“主人”与“仆人”的关 系,对国家工作人员职责理解不全面,淡忘了服务百姓这一要 务,因而导致服务意识不够强,下村做工作不到位,有时甚至 是电话遥控等差距。 3、内部管理制度不健全、不完善。一是认为当前镇镇工作 确实艰苦,只要到岗,将党委政府分配的工作做走了就行了, 因此导致管理上心慈手软。二是党委政府出于现在谋一个工作 很不容易,出于过分“保护“

9、同志,因此,对个别干部稍稍违纪 违规行为只是批评教育一下就算了,没有严格按党委政府的制 度去处理,因而导致查处干部力度不够。 三、今后努力方向 1、抓学习,创建学习型领导班子。一是建立健全长期、定 期学习制度,确保经常性学习;二是创新学习方式,变开会学、 第 6 页 坐着学向互相学、讨论学、走出去学转变,确保学习方式灵活 多样;三是拓展学习内容,坚持不懈地学习马列主义、毛泽东 思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持不懈学习党 的政治理论、政策法规,坚持不懈学习农村的方针政策以及新 时期农村工作的方式方法;四是注重学习的深度,坚持每位领 导干部每月写一篇学习体会和调研,确保学习的质量和效果

10、。 2、抓管理,创建务实型的领导班子。一是继续完善各种制 度,广泛征求干部群众意见和建议,结合实际,制定出更 加合理规范可行的各项内部管理制度;二是坚持不懈地执行镇 党委制定的签到制度和请销假制度,坚决防止代签、补签和请 “霸王”假,坚决克服“走读”和中途“溜号” ;三是加强对镇 村干部的教育和管理,逐步提高他们的素质和防腐能力,确保 无违纪违规现象发生。对违规违纪的领导干部和职工要进行顶 格处理,达到“杀一儆百”的效果;四是坚持干部下访制度, 全体机关工作人员每月必须有 20 天深入村社、农户调研,解决 具体问题、解决遗留问题 1-2 件;副职领导每月必须有 15 天深 入农村调研,解决具体

11、问题 12 件,调处不稳定因素 1 件以上; 主要领导每月必须有 10 天时间深入基层调查研究,调处重大有 影响的事件。要对干部下访进行跟踪、督促,每周党委成员集 体调阅工作同志的工作日志和听取工作汇报。对工作不落实的、 不到位的进行批评、通报和上报。 3、抓廉洁,创建廉政型领导班子。一是完善各项接待制度。 第 7 页 制定标准,切忌铺张浪费;二是经常性公示廉政情况。把每位 领导干部置于人民群众的监督之下,帮助每位领导干部要严管 自己的“嘴” ,不乱吃不乱说;严管自己的“脑” ,坚定立场, 不乱想;严管自己的“手” ,不乱伸乱拿;严管自己的“腿” , 不该去的地方坚决不去;三是建立廉政谈话制度

12、,镇党委定期 向班子成员及镇村干部进行廉政谈话,掌握他们的思想动态, 把握他们的不良倾向,将违纪违规事件控制在萌芽状态;四是 严肃处理不违规违纪的人和事。杜绝领导班子和职工参与赌博、 宴请、收受礼品礼金和其他违法违纪行为。 4、 抓服务,创建爱民型领导班子。一是进一步改善服务 态度,提高服务质量,努力让群众满意。结合到金电淹没补偿 工作,力争排查一批问题,解决一些深层次矛盾,使淹没补偿 不出现群众闹事和上访;二是每位领导干部要下到村社、农户 排民忧、解民难、助民富,每月为群众办 12 件实实在在的事。 将做的事情及时宣传,营造良好的工作氛围。 5、抓成效,创建业绩型领导班子。一是建立日常工作考

13、核 制,将干部日常所做工作与考核相结合,将干部的奖金福利待 遇同工作挂钩,严格逗硬奖惩;二是建立重要工作督查督办制, 对干部职工的工作进行跟踪,对未办成的事进行挂牌督办和必 要的暴光。力争解决掉镇的一些遗留问题,落实好金周公 路补偿款的兑现和做好8、9、10、11 四个村的淹没补偿工 作;三是建立首问责任制和责任追究制。落实各项制度要求每 第 8 页 位职工认真负责,做好群众来信来访工作,做到接待一个,处 理一个,不推卸责任。对不履职尽责的和推卸责任的人员严格 进行纪律处理和相应的组织处理。 6、抓发展,创建和谐型领导班子。一是进一步加强班子团 结,发扬大事讲原则、小事讲风格的作风,增强班子的凝聚力。 班子成员要紧紧围绕在党政主要负责人的周围,做到“对内一 个调子、对外一个步骤” ,同时也要加强集中的民主,发挥各成 员的智慧,形成民主的、科学的决策,确保决策的正确;二是 进一步完善班子成员分工,用目标责任书定人定责,用制度管 人,逗硬考核,结合领导成员的工作经历和各自能力,恰当调 整,做到分工合理,搭配有序,合作共事,增强班子的战斗力。 中共镇委员会

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