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1、第 1 页 集团 20XX 年年终董事会讲话稿 特征码 wgeJpTNdlCEdyJyxqmSA * 集团 20XX 年年终董事会讲话稿 公司在发展中仍然存在一些差距和不足：一是大项目、高端项 目较少，完全竞争类大项目竞争力不强，全产业链服务能力不 足。二是团队的能力和素质有待提升，尤其是应对全产业链服 务产品、转型提升产品的能力不足。三是二级单位发展不平衡， 特别是个别转型单位差距较大；四是项目经营承包等机制活力 不够；五是项目履约压力较大，xx 项目、EPC 总承包项目的履 约管控需要提升；六是精细化经营创利意识不够强、能力还显 不足，仍然有较大的创利空间，都将制约公司未来的可持续发 展，
2、需要我们不断加以改进和提高。 在总结成绩、剖析问题的基础上，确定 20XX 年的指导思想： 以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要 求为工作指南，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战 略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队 素质提升与产品团队建设、精细化经营创利、创新管理、完善 第 2 页 经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建设，构建和 谐企业，打造企业综合优势。并确定了 20XX 年需要重点抓好的 十个方面的工作： 一是统一发展认识。川沪两地经营管理层必须转变思想， 统一认识。尤其是要进一步坚定转型提升战略不动摇，坚定打 造全产业链服务优势和新兴产
3、品竞争优势不动摇；坚持不懈推 进员工专业及综合素质提升、产品团队建设；牢固树立经营项 目意识，提高项目创利能力；强调释放机制红利，在市场营销 和项目经营等方面调动积极性；牢牢抓住 1-2 年的黄金机遇期 奋力营销 xx 项目，做强做大核心市场和区域市场；创新管理， 掌握并应用 BIM 等管理手段，适应企业发展要求，确保圆满完 成 20XX 年各项目标。 二是加大市场开发。瞄准重点产品推进市场开发，加大与 重点省市政府的合作力度，全力发展 xx 项目；发挥全产业链服 务竞争优势，努力拓展全产业链项目；全力突破轨道交通项目 和地下管廊等新的市场需求项目，积累新业绩；大力开发超高 层、城市综合体、大
4、型场馆、特大型桥梁等高端施工承包项目。 巩固发展四川、上海两个核心市场，尤其上海地区务求取得更 大突破；推进重点区域市场开发；做好客户维系及开发工作， 积极拓展大客户市场。大力发展合作营销、自主营销承包，强 化项目部营销。提高营销人员的数量和素质，强化营销系统管 控，加强与技术部门的联动。 第 3 页 三是突出团队建设，以提升专业水平、综合素质、产品团 队经营能力为团队建设的工作主线。落实经营团队、系统团队 建设、项目产品团队、全产业链产品团队责任制。加大培训培 养，抓好员工专业素质、管理能力以及全产业链产品的知识培 训，将培养培训与人员评价、考核激励、薪酬调整、职称晋升 相挂钩，对不合格的尽
5、快置换。用好人才引进专项基金，大力 引进高端人才，对不满足要求的及时淘汰。强化一次性用工、 劳务派遣人员管理，同时加大不在岗人员清理。 四是提升经营项目意识，推进项目精细化经营。进一步强 化项目经营意识，推动项目创利依靠管理精细化、经营技术和 机制创利转变。完善项目经营政策，大幅提高经营型项目比例， 推进发包承包、自主营销承包等多种承包形式，逐步发展成为 经营型为主体，发包承包型、管理型为补充的项目承包格局。 有关系统发挥好牵头作用，加强系统联动，做好 xx 项目、新兴 产业项目、EPC 项目等项目的合同履约。 五是打造企业竞争优势。打造低端产品的成本竞争优势， 中端产品生产管理和技术经营竞争
6、优势，高端产品的全产业链 服务优势。全力打造全产业链服务优势，要成立轨道交通、地 下综合管廊、装配式建筑、特色小镇、城市停车综合解决方案、 医养产品、海绵城市、智慧城市等产品领导组，组建产品团队， 落实措施，储备技术，积极开拓市场，确保 20XX 年取得突破。 大力提高 xx 资本运营优势。打造低成本竞争产品、转型提升产 第 4 页 品技术及管理优势，提高竞争力。 六是从严、从细、创新、规范管理。严格规范地执行国家 有关法律法规以及中央八项规定精神、 “三重一大”决策制度以 及党风廉政建设等有关规定和要求。从严、从细、规范执行企 业制度，创新管理，推进 BIM 技术的应用。 七是完善各项机制，
7、从严责任制。完善项目营销与项目经 营、高端人才引进等机制政策，让更多团队和社会资源与五冶 合作，加盟五冶。从严责任制，重点加强对二级单位转型提升 发展的约束性考核、短板考核、重点发展事项考核，机关同步 建立责任制，与二级单位联动考核。两级经营层和主要管理层 要勇于担当，自我加压，做好表率。 八是全面提升风险管控水平，防范经营风险。针对 xx 项目 及全产业链服务产品等新兴产品制定风险防控标准。坚持对民 营、冶金风险项目管控死守不动摇。强化风险动态识别与及时 处置，根据风险管理水平调整二级单位授权，对因管理原因导 致风险损失的延长追责实效。 九是抓好安全、质量和文明施工。严格贯彻落实上级关于 抓好安全生产的有关要求，强化安全管理责任制落实，防止发 生安全事故。从严抓好质量和现场文明施工，做好项目文化包 装，彰显企业形象。 十是构建和谐企业，成就企业员工。关心员工工作与生活， 在企业发展的同时提高员工收入，扩大员工体检范围，开展关 第 5 页 爱活动，特别是对忠诚敬业员工、偏远项目员工和困难员工， 更要关怀到位，提高员工幸福感。继续为离退休老同志服好务， 开展好有关活动，让他们老有所乐。通过微信群、QQ 群等现代 化通讯工具，加大正能量宣传，凝聚发展动力。做好稳定和后 勤工作，确保企业和谐稳定。 *