《项目经理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理年终总结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 项目经理年终总结 特征码 XcrVQAbVHgDTdbjFaNBh 项目经理年终总结 尊敬的各位公司领导： 你们好！ 时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20XX 年 很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有 11 年有余， 业绩进入了平稳发展趋势，在 xx 已经拥有了一定的稳固市场， 这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司 各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不 知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导 帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾 总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我 部
2、也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作 中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失， 在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验， 第 2 页 确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌 芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成 过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度， 明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在 每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况， 监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得 不到位，导致在三月份的一单项业务
3、中出现纰漏，有负公司领 导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母， 日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在， 这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指 掌，及时跟进！ 二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促， 竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工 过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但 任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中 不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众 之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含 第 3 页 量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术 不合格，坚决不上技术岗位！ 三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在 不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求 必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分 感谢！