银行县支行2005年工作总结.docx

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1、第 1 页 银行县支行 2005 年工作总结 特征码 ZiAPPLgsegPmOogCTzSA 今年以来，我们临猗支行紧紧围绕上级分行“盈大利、 争大行”的战略目标，聚精会神拓展三大基地，一心一意深挖 创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合排队跻入全市先 进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况： 1、各项 存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍 然高达 4000 万元，各项存款总额已达 3.6 亿元。其中储蓄存款 净增 3600 万元，余额已达 3 亿余元；对公存款净增 700 万元， 余额为 5000 万元；同业存款受信用社年末贷款投放加大影响， 较年初下降 300

2、万元，余额为 600 万元。 2、经营利润正在好 转。账面利润亏损 万元，加上应付利息红字 76 万元,考虑消 化历史包袱 万元，实际亏损为 万元，同口径比较，减亏 万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少 600 万元，占分行年任务 378 万元的 159%。同时，今年以来，由于 清贷力度的不断加大，已清收货币资金 560 万元。 4、中间业 务势头强劲。中间业务收入已完成 83 万元, 达到分行年初下达 105 万元任务计划的 80%。 5、代理业务发展迅猛。主要是银保 险业务及基金发行业务，今年均较去年有了明显进步。其中银 保业务共计营销 170 万元，基金发行共计完成 80

3、 万元。两项业 第 2 页 务均较好完成分行全年目标计划。 6、卡市场逐步成熟。今年 共计营销信用卡 6000 张，目前信用卡总量已突破一万张，达到 11200 张。在以信用卡为载体营销客户，拓展业务方面，我们 已经培育出一个相对成熟的市场。据统计，我行卡存款已达到 3100 万元。利用卡结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多，并 已成为我行中间业务的主要创收手段。 取得以上经营成果，已 实属不易。从今年面临的形势来看，是十分复杂的。归纳起来， 主要有以下三个方面。一是利息清收缺口较大。景华公司停产 并被长城资产公司依法查封，导致我行今年少收利息至少 100 万元；生产资料公司、鱼虾安等企业经营不

4、善，今年归还利息 基本无望，该项原因可减少利息收入 30 万元；原专项类企业田 村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重，预计年底将无法结清 应予以归还利息约 100 万元。以上三项合计，今年我行利息收 入预计将减少 230 万元。二是贴现业务持续萎缩，不但导致增 收利息的年初目标未能实现，同时由于去年贴现业务呆账准备 金计提 84 万元，在去年利润中反映以后，今年由于贴现业务萎 缩（目前主要原因是票源不足，利率不高） ，分行将按比例要扣 减同额利润 50 万元，因而将进一步加剧我行利润亏损缺口。三 是模拟拨备对利润造成较大影响。按照分行下达模拟拨备计划 基数（按信贷五级分类） ，我行为 12857

5、 万元，截止十一月底实 际基数为 13092 万元，高于分行计划基数 235 万元，该项数字 将直接从考核利润中减除。 面对这个艰难的环境，我行员工开 第 3 页 拓进取、积极拼搏、埋头工作、发展自己，使我行已经全面走 出经营低谷，各项业务发展态势呈现良好局面。归纳一年来的 工作，主要做法是： 一、塑形象，拓空间，提升核心竞争能力 近年来，金融市场的竞争态势非常激烈，对此，我们不敢有似 毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面，积极寻求发展途径， 充分发扬传统优势，大胆探索未知领域，全力创新营销机制， 使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面，主要做了三项工 作。一是抓形象工程，展农行风采。年初，积极

6、响应上级行 “迎新春优质服务竞赛”活动号召，利用春节前后，向社会广 泛送“福” ，组织开展了一系列隆重的形象宣传活动。一方面邀 请当地知名书法家，印制业务宣传年画，在电视台特邀播出电 视连续剧以及通过行长向客户拜年，在府前广场组织声势浩大 的书写迎春对联活动，在社会产生了广泛影响。到上半年，全 行储蓄存款净增达 4000 万元，特别是城区存款增势更是突飞猛 进，为全行业务经营做出了巨大贡献。同时，在加强形象宣传 中，我们精心策划、认真组织，配合市分行文艺演出团在府前 广场隆重举办了一场别开生面的大型演出活动。在人大、政协 两会期间，又抓住这个扩大农行影响的良好时机，邀请甘肃省 歌舞团与两会代表

7、以及企业界朋友，举办了“农行情”大型文 艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事业，向弱势群体献爱心， 理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系，为农业银行在临 猗县的深入发展，创造了一个良好的经营环境。二是抓规范管 第 4 页 理，促作风转变。严明的工作纪律，对增强一个团队的战斗力 所产生的积极作用是不可估量的。通过加强对机关作风纪律的 整顿，强化网点的制度建设，促使规范化管理工作跃上了一个 新台阶。元月份，下发一号文件，出台五条禁令，严厉整顿长 期存在于我行的一些不良工作习惯。同时，力促深入开展整肃 行风行纪以及行风评议两个活动，使员工在日常办理业务、接 待客户时，责任心进一步得到了增强，并且从文明

8、用语、着装 仪表、规范服务、软硬件建设等方面，亦得到了极大改善。由 于十分重视对以上两个活动的开展，在赢得市分行的肯定外， 还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介，并接待降县支 行、县工商局等多家单位的参观学习。三是抓机制改革，激内 部活力。按照“坚守重镇，主攻城区”这一战略，加大了开拓 城区业务的力度。至目前，城区四所一柜存款净增达 3000 万元。 在提升农村网点的竞争力方面，首先为全部农村网点接通了新 一代综合应用系统，使我行科技化手段全面步入到一个新的阶 段。其次，对临晋营业所的硬件进行了改造，对孙吉营业所的 拆迁也制定了实施方案。同时，在全行经费十分紧张的情况下， 仍然精打细算为城

9、乡全部网点更换了时尚的办公设施，并不断 补充服务设施，使城乡网点落后的面貌整体得到了进一步提升。 二、抓经营，勤算账，努力加快发展步伐 一年来，我们道密 切配合，广纳良言，精心核算，仔细经营，进一步强化“笔笔 算成本，事事讲价钱，件件有收益，人人出效益”的经营思路， 第 5 页 使我行财务状况得到较大改善。一是想方设法调动机关部（室） 直接参与经营创效的积极性。将存款、收贷、收息、保险等各 项任务按部（室）分解到人头，并拿出部分效益工资挂钩考核， 收到了明显效果。二是进一步完善各经营单位的考核办法。一 方面加大对城区四所一柜的考核力度，并认真对各网点的业务 结构进行分析预测，制定了相对合理的任

10、务基数，并按季严格 考核兑现。一方面加大对基层三个营业所的考核力度，将各项 经营指标按分值纳入工资及费用中进行考核，促使各营业所在 突出优势指标的同时，又使各项经营目标得到了较好平衡。另 一方面针对营业部的特殊情况，亦制定了比较切合实际的考核 办法，进一步加大考核力度。三是充分发挥专业清贷队的突击 作用。在对近年来专业清贷力量进行分析研究中，经过认真总 结经验教训，在党委会上提出成立专业收贷小分队，然后分割 承包，划块清收，使今年的清贷工作整体上较往年有所进步。 为了学习他行的收贷经验，于八月份，我们与收贷工作相对突 出的平陆支行取得联系，组织专业收贷力量及各所（部）主要 骨干力量赴平陆等地参

11、观学习，取长补短，寻找差距，发扬优 势，并组织召开了平陆收贷经验研讨会，进而迅速将平陆经验 转化为我行的清贷动力，收到了良好效果。四是重点从招待费 用中节省支出。在强化机关食堂生活标准的同时，严格控制客 饭在外就餐次数。据办公室统计，全年招待各类正规检查团体 等来客吃饭至少二十次以上，就此还不含一些零客就餐。如果 第 6 页 每一次检查团平均按居留五天计算，全年至少有一百天在招待 吃饭。因而，强化机关食堂，加强机关食堂管理，对节省费用 支出十分重要。今年在接待来客吃饭方面，原则上一律在机关 食堂，如特殊需要在外就餐时，一般需请示行长或分管副行长 同意方可。今年就招待费一项，就可为我行节省开支约

12、十万余 元。五是处理固定资产坚持公开、公正、透明。今年在处理机 关闲置车辆、营业所房屋等方面，我们坚持要求必须面向社会 公开公告，公开评估，公开竞标，公开交易。同时在出售过程 中，均通过集体研究，集体决策，确保出售价格合情合理。六 是紧紧围绕利润做。利润始终是商业银行的核心经营目标。实 事求是地讲，今年我行在实现利润指标方面，差距很大，困难 很多。按照分行的考核办法，利润分值所占比重也很大。如果 利润指标完成得差，员工的工资就会受到影响，应该得到的实 惠就会被别人争去。因而在力促利润指标的实现中，经常观察 各项财务报表的变化情况、及时寻找影响财务经营的各种因素、 认真研究、抓住核心、采取对策，

13、进而使今年的利润指标在模 拟拨备、贴现萎缩、收息减少等实实在在的“硬数字”的影响 下，同口径比较仍然取得了良好业绩。进而推动我行又向前迈 出了坚实的一步。 三、调结构，促发展，培植优良客户基地 首先，对客户严格进行普查，确立信贷投放的重点客户群体。 结合当地实际经济发展情况，针对民营企业发展势头良好，医 院、学校等新型实体潜力巨大。我们从中选择了一些符合自身 第 7 页 利益的好项目、好客户，大力营销，优化投向，把好增量，从 严治贷，逐步优化我行的信贷创利空间。此方面，主要向银星 学校投放贷款 532 万元，同时加强了与彩印厂、恒兴果汁厂、 中联公司等优势企业的业务关系，在支持他们得到发展的同

14、时， 也进一步拓宽了我们的服务领域。其次，利用我行的资源优势， 积极开办银行承兑汇票贴现贷款。在致力发展此项业务方面， 我们进一步发挥了贴现中心的积极作用，促使此项业务得到了 迅猛发展。一年来共办理贴现贷款 1.1 亿元，实现收益 100 余 万元。其三，谨慎办理银行承兑汇票。鉴于今年信贷规模零突 破的政策限制，我们在为企业客户办理银行承兑汇票中，本着 “严格考察，谨慎运作”的原则，既不因为无规模发放贷款而 过量签发“承兑” ，又不因为怕担风险而消极对待客户请求。一 年来，累计签发承兑汇票 6000 万元，在支持企业良性发展的 同时，使我行获得了较大收益，而且所办承兑无一笔形成风险。 其四，认

15、真遵循信贷投放原则，严格监督信贷资金的良性使用。 在与企业客户建立相互信赖的信贷关系中，我们严格执行贷审 会操作流程，每一笔手续从调查、考察、审查、检查等，均严 格按制度、按程序进行，特别针对企业客户在使用我们的信贷 产品中，我们还加大监督力度，确保对口使用。通过以上作法， 不但减少了信贷风险，而且在取得良好的社会效益和经济效益 的同时，为我行培植了一批新的黄金优良客户基地。 四、激活 力，鼓干劲，关心职工生活 关心职工生活，调节工作气氛，对 第 8 页 消解紧张的工作情绪亦很重要。首先，组织全行员工进行旅游， 并通过这项时尚活动使员工身心得到放松的同时，也让长期生 活在临猗这片小天地农行人开

16、了眼界，见了世面。今年这次旅 游活动规模较大，档次较高，虽然花销也比较多，却也进一步 体现出我行经营效益在不断好转，实力不断增强。实事求是来 讲，我们可谓是勒紧腰带来组织这次活动的。从我行的效益来 讲，经营局面还未根本扭转，扭亏增盈压力仍然很大，但是鉴 于其他行几乎都组织了类似活动，考虑到我们自己的员工也眼 热羡慕，经与班子成员商议研究，还是想方设法从十分拮据的 费用中挤出一笔经费，圆了职工的旅游梦。其次，在关心职工 生活方面，努力体现农行大家庭的温暖，力求做到令职工满意。 在春节、中秋节来临之际，为了能够为职工发放一份实用实惠 的福利品，并在物品的采购上，都经过认真研究，精心挑选， 利用关系

17、，压低价格，尽量利用有限的福利，为职工多发一些 物品。同时，为了将职工打扮得更靓亮，更时髦，三月份，又 为职工发放了高档洗涤化妆用品，职工对此举反映良好。三是 为离退休老干部真心服务，关爱有加。在传统节日来临之际， 时刻不忘这些曾经为农行做出贡献的老领导、老同志、老职工， 组织专人真心慰问他们，向他们传递农行大家庭的温暖和关爱。 五、抓党建，搞教育，切实加强从严治行 一方面，将“三个 代表?重要思想以及十六大精神的学习继续引向深入，促使党建 工作进一步得到加强。首先，按照系统党委与地方学教办的安 第 9 页 排，在全行掀起学习十六大精神热潮的同时，重点对存在的突 出问题加以整改，得到了系统以及

18、地方党委的高度评价。其次， 在不断摸索总结党建工作特点的同时，较好完成了各项党建工 作任务。在上级行对我行党委班子进行调整以后，我行进一步 加强对基层支部的建设，健全完善了党的各项规章制度，进一 步加强了党组织的战斗力和凝聚力。特别在旺季“三收”中， 我行上下又掀起了学习十六大热潮，党员干部充分展现出的不 同于一般群众的先进性与先锋模范作用，对促进各项任务的快 速推进，发挥的表率作用十分明显。另一方面，积极掀起思想 道德教育热潮，切实加强从严治行。在职工中开展思想道德教 育活动是总行在面临新形势下的一个重大战略决策，是全面贯 彻落实江泽民“三个代表” “以德为政”的重要举措。我行联系 业务实际

19、，认真组织发动、剖析问题根源、全面展开讨论、促 进作风转变，收到了良好的教育成果。 一办好商业银行思想 进一步得到加强。我行在积极引导思想道德教育活动中，由于 侧重点准、针对性强，并通过加强教育达到促进业务工作实现 根本好转，又通过转变作风掀起了活动高潮。通过此次活动， 不但使员工受到了教育，业务得了到发展，思想得到了净化， 作风得到了转变。而且使员工更加坚定了办好商业银行信心与 决心，从而积极迎接挑战、努力工作、坚定信念、建设农行。 二纪检监察工作开展得卓有成效。通过组织全体员工对对 各级行通报的典型案例进行剖析，并以此为反面教材，结合我 第 10 页 行近年来发生的几起经济案件的特点，举一

20、反三，在员工中开 展了一场深刻的思想教育，从而在加强机关规章制度建设、加 大违规违纪的查处力度，促使纪检监察工作切实为业务经营起 到了保驾护航作用。 三机关作风切实得到转变。首先是纪律 作风明显好转。支行各部（室）及各所部均实行了晨会点名制， 并将员工考勤与日常表现纳入工作目标进行考核，使我行呈现 出严谨的工作作风。其次是“三防一保”工作得到加强。不定 期组织学习有关案例，确保各种防范器材能够发挥应有作用的 同时，通过加大安全保卫工作的检查力度，对北街储蓄所违犯 制度发生的单人临柜事件进行了严肃处理，全行通报，对加强 安全经营起到了较好的促进作用。 一年来，虽然我行各项工作 均取得了不俗业绩，经营效益已实现根本好转。但是，还必须 清醒地看到，由于不良贷款占比居高不下，客户整体质量较差， 经济案件接连不断，一些新的业务品种得不到很好开展，导致 工作中存在的不足还很多，在日后工作中，稍有不慎，将会再 次滑向经营低谷。虽然面临的形势十分严峻，前进中的困难仍 然很多，只要我们全行上下团结奋斗、励精图治，抓住新机遇， 迎接新挑战，就一定能够实现新突破，创出新效益，将临猗农 行导入一条快速发展的良性轨道。