石油公司基层建设工作会议上的讲话.docx

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1、第 1 页 石油公司基层建设工作会议上的讲话 特征码 lVEpmTEyozJFjRNHRNnR 同志们： 今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生 产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题， 对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议， 要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生 产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井 工作的需要。 一、生产技术管理基本情况 目前，全油田共动用钻机 111 台，其中探井钻机 28 台。我 公司共动用综合录井仪 35 台，其中胜利油区 20 台，胜利以外 油区 15 台；气测录井仪 6 台，小型录井仪

2、 10 台。 油田春季论证会共部署探井 64 口，截止到目前，已发坐标 40 口，已实施钻探 37 口，其中已开钻或完井 17 口，已发坐标 待上钻机的探井 20 口。 到月底，全公司完成初测井位 791 口，复测井位 675 口; 做地质设计 778 口；共完成录井 761 口，其中开发井 689 口， 探井 72 口。 第 2 页 通过广大录井技术人员精心把关和深入细致的录井工作， 先后在孤古斜 25 井、利 96 井、郑 419 井、辛斜 651 井、陈 312 井、义 601 井、大 359 井、坨 823 井等多口井的钻探施工 中发现良好油气显示。特别值得一提的是，二分公司技术人员

3、在编制油田重点科学探井-郑科平 1 井的录井施工任务书时， 通过认真分析对比，发现 A、B 两个靶点的设计深度较实际深了 6 米，若照此设计施工，将直接钻入 B 靶点的泥岩段，达不到 设计目的。经再三核实，他们将这一情况向勘探事业部及有关 部门做了汇报，提出了修改 A、B 两个靶点深度的建议，引起了 油田有关领导和部门的高度重视。经有关部门认真研究分析， 决定采纳二分公司的建议，受到了油田有关领导和部门的表扬。 目前，公司录井队伍整体状况较好，职工思想稳定，学习、 工作积极性较高，特别是探井队伍。由于队伍扩编较快，小队 人员较少，加上今年以来工作油田勘探工作量居高不下，队伍 连续转井得不到应有

4、的休息，但他们以公司生产经营的大局为 重，理解并全力支持公司生产经营部署，没有任何怨言，尤其 在防“非典”期间，公司上下齐心协力，一手抓预防“非典” ， 一手抓生产经营，一线工作人员服从公司的统一部署坚持一线 生产；生产高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生产，工作中 精益求精，取全取准了每一口井的资料，表现出良好的精神风 貌。广大职工对公司“4+1”发展战略和“巩固、创新、发展年” 第 3 页 主题活动的意义认识充分，理解全面，对公司 20XX 年面临的经 营形势更有着清醒而深刻的认识，纷纷表示，要立足岗位，努 力干好本职工作，以实际行动为公司全 年生产经营任务的完成做出应有贡献。 现场施工中，

5、录井小队能够按照设计要求录取各项资料， 能较好的执行监督指令及公司有关规定，油气层发现率、三项 卡准率、剖面符合率等录井重点技术指标（除个别小队或个别 探井剖面符合率较低外） ，均能达到技术标准和有关规定的要求。 小队标准化管理较以前进步较大，特别是仪器房、值班房、宿 舍房的公共卫生，无论是探井小队还是生产井小队都搞得较好， 给人以舒心的感觉；仪器维护保养、标准化安装、传感器数量、 仪器校验等方面做到了操作符合规程，录井参数齐全，较往年 有了大幅度提高。 新设备新技术的应用方面，二、三分公司小队人员较快地 掌握了 ADVANTAGE 录井仪操作规程，尽最大可能地发挥仪器的 先进功能，保证录井施

6、工的正常进行。一、四分公司在小型录 井仪应用推广方面工作扎实，特别是现场仪器操作培训的措施 配套，能够针对现场施工情况，及时制定录井施工措施，为小 型录井仪的全面推广奠定了坚实基础。录井实时数据远程传输 利用卫星通讯技术正在 xq、胜利两个油区抓紧应用推广，将极 大地提高油田勘探效益，成为公司新的效益增长点。随着公司 对科研工作重视程度的不断提高和资金投入力度的不断加大， 第 4 页 近几年来公司科研技术获得快速发展，已经明显地带动了公司 录井服务能力和市场竞争力的提高，目前已经完成多项总公司 级、管理局级、公司级科研课题和部分先导试验项目的研究工 作。 在此，我代表公司党委和公司，向一年来舍

7、家忘我，坚持 在公司生产一线工作，付出辛勤劳动，为公司生产经营建设做 出巨大贡献，并且目前仍然奋斗在生产一线的广大干部职工表 示最衷心的感谢！ 二、生产管理中存在的问题 总体上讲，公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步， 取得了很大的成绩，对此，公司党委和公司是满意的。但从油 田勘探形势来看，随着油田勘探程度的不断提高，勘探技术难 度越来越大，甲方对录井工作的要求也越来越严格，从而对录 井技术管理提出了更高的要求;从国际市场看，不但录井技术的 发展日新月异，而且国际惯例、技术标准越来越精细。对照上 述变化，公司生产技术管理工作小到对生产各环节的管理，大 到各单位或部门的职能管理，甚至公司这一

8、层面仍然存在不少 问题，公司、分公司以及录井小队三个层面都需认真加以改进。 根据公司安排，在 20XX 年 11 到 12 月间，曾组织有关人员 赴外部市场对各录井小队进行了一次综合检查；今年 4-5 月份，公司又组织生产办、技术监督科、安全科、地 第 5 页 质监督站和工艺研究所等部门（单位） ，共对二、三分公司的 12 个探井小队，一、四分公司的 5 个小型录井仪小队的现场生 产、技术管理、质量管理、HSE 管理、仪器设备运行状况以及 人员情况在内的各项工作进行了一次全面细致地检查。通过检 查分析，结合平时收集到的各方面信息，发现生产技术管理中 主要存在以下问题。 1、生产技术管理方面 （

9、1）目前录井小队人员数量偏少，且人员较新，给正常录 井带来很大困难，特别在快速钻进、复合作业、完井阶段，因 录井工作量较大，录井小队大多达不到规定的技术要求。 （2）分公司普遍存在技术管理力度不够的问题，每月跑井 检查以月度检查考核计算效益工资为首要任务，偏离了月度检 查的真正目的;有的分公司技术管理人员忙于日常事务性工作， 用于抓技术支持的时间相对较少，无法全力以赴为现场生产提 供技术支持；部分技术管理人员技术业务能力偏低，知识结构 急待更新，不适应技术管理工作，无法为现场生产提供技术指 导。 （3）分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作，很少到 小队检查指导工作，一般只在月度检查考核时才有

10、分公司领导 带队到现场。 （4）普遍存在着对检查出的问题整改情况落实不够，许多 问题在检查中反复出现，未引起各级技术管理部门和分公司的 第 6 页 足够重视，无法得到系统而有效的改进。 （5）由于队伍扩编较快，录井新技术、新工艺不断推广应 用，四个分公司普遍存在着对新技术、新仪器的工艺流程、相 关知识、现场施工过程了解较少，缺乏现场施工经验，不能综 合利用所录取的资料进行判断分析，仅依靠少数几个人进行技 术管理和技术支持。 （6）现场驻井监督对全部录井资料同样了解不够，目前主 要完成单井施工过程管理，对小队人员的培训和帮助小队提高 技术水平的工作做得不够，没有履行好技管职责。 （7）公司技术管

11、理职能不到位，技术管理体系不够顺畅， 监督站不能有效地担负起技术管理的职能。 (8 整体看，公司生产组织运行存在许多不尽人意的地方。 如个别分公司过分考虑或计较自身利益，不能很好地顾全公司 利益，使生产组织衔接不够流畅，生产指令执行不够畅通，公 司生产组织运行存在许多障碍。 （9）调度信息管理、收集程序不严谨，个别分公司对待生 产信息的收集、传达、反馈重视不够，值班记录不认真、不严 谨。 （10）生产组织过程中，纵横向协调不够；生产组织运行 缺乏针对性，存在盲目现象，不负责任的事情时有发生，有困 难或问题，首先想到的不是如何去解决，而是向上提交。 2、设备管理方面 第 7 页 （1）因现有的基

12、础设施不配套，小型录井仪的工作环境普 遍较差，如仪器房陈旧、密封差，仪器工作温度无法保证等， 特别在夏季，将直接影响到录井工作的正常进行。小型录井仪 器的推广应用是 20XX 年公司 17 项重点工作之一，又是公司新 的效益增长点之一。小型录井仪的推广必将大大改善开发井的 录井技术水平，解决以前没法解决的技术问题，有着广阔的应 用前景。但据不完全统计，目前，小型录井仪在应用过程中还 存在许多问题，例如，资料质量问题，材料消耗没有定额，材 料消耗量较大，传感器损坏率高，经常出现一些不该出现的问 题等。当然这些问题的出现在推广应用前期是不可避免的，但 必须尽快逐一加以解决。 （2）ADVANTAG

13、E 综合录井仪在工程钻进间歇期，如接单根 时出现钻时累加现象；另外，因钻时与全烃不在同一显示屏上 显示，给现场层位的及时卡取带来不便，目前，公司正在组织 力量进行整改。 （3）仪器设备的现场维护保养跟不上。由于新仪器及小型 录井仪的投产，小队人员对仪器性能的了解普遍不够，缺少日 常维护保养的应有知识，现场解决问题的动手能力差，排除故 障的能力低，加之后勤技术支持不够，致使许多仪器长期“带 病”坚持工作，仪器性能指标达不到规定标准，特别是那些在 外部市场施工的仪器，由于长时间得不到系统的维护保养，仪 器性能、技术指标等都存在较大的问题。 第 8 页 3、质量管理工作方面 （1）录井施工技术准备。

14、在对邻井和区域资料的收集和分 析方面，各个小队基本能够按规定要求执行，但在技术措施的 制定上，各小队间存在较大差异，工作整体不到位。目前，二 分公司要求所有录井小队都必须编制录井施工设计 ，并制定 了统一的规范和格式；三分公司虽也有同样的要求，但格式与 内容尚未规范。从执行情况看，存在的共性问题是技术措施重 形式不重内容，照抄设计内容或原则性内容较多，有些小队编 制的录井施工设计千篇一律，有的甚至是对上口井内容的 复制，缺少具体的技术分析和针对施工环节的具体施工措施， 缺乏可操作性。 （2）岩心、岩屑描述方面，从检查情况看，岩心描述存在 的共性问题是，很多技术人员忽略了构造及含有物的描述，岩

15、心描述记录中基本没有构造和含有物的内容，个别小队存在着 对岩性的分段和定名不准确现象。岩屑描述方面，由于技术人 员自身素质的原因，个别小队对岩屑定名不准确，存在漏描现 象，导致剖面符合率低，而普遍的问题是，每口井均不能提供 岩屑草描记录，即使有，也只是色号和岩性符号，描述内容缺 乏客观性与真实性。更有甚者，有的小队在完井资料上交过程 中，随意更改原始的岩心描述记录，各级审核验收没尽到应有 的职责，把关不严格，造成非常坏的影响，详细情况见 20XX 年 质量事故通报第期。 第 9 页 （3）执行设计情况。严格执行设计，依据标准进行录井施 工是形成公司产品质量的先决条件。在探井设计中基本都有这 样

16、一条要求，即“见油气显示时，每个循环周测一次全套性能； 钻遇油气显示，每次下钻完循环时，要求 10min 测一次密度、 粘度” ，在检查时除一个小队外，其他小队都没有执行这一要求 的记录。 （4）过程产品检验。在现场，监督被赋予过程产品检验的 职责，但从检查情况和上交完井资料反映出的情况看，部分监 督的过程产品检验工作职责没有真正落到实处。 录井工作的服务宗旨是达到顾客满意。作为保证条件的人 员技术素质、质量意识、工作责任等整体上存在不足，加上监 督检查人员（包括资料检验人员）的职责没有得到应有的履行， 导致了过程控制不到位，产品和服务质量最终得不到充分保证。 4、勘探项目部提出的问题 一季度

17、，由于在几口探井的录井施工中集中出现了几起质 量问题，勘探项目部对此非常不满意，给我们提出了以下意见 和要求。 （1）分析化验、岩样薄片鉴定方面技术力量薄弱，存在层 位鉴定不准和及时率不高的情况，影响了现场正常的技术决策。 另外，灌顶气的取气和分析流程存在问题。 （2）现场的岩心、岩屑描述定名不准，描述内容不全，现 第 10 页 场岩性的薄片鉴定不够及时。 （3）完井讨论中，地化录井、定量荧光录井、灌顶气轻烃 录井缺乏系统性，存在分散化现象，导致最终结论不一致。完 井讨论和试油讨论应有公司领导参加。 （4）部分井关键工序，例如中间测井、中途测试存在关键 人员（监督、小队长或技术员）离岗现象，应

18、进一步强化现场 人员的责任心。 （5）加强综合录井仪的全过程监控，强调在地质录井间歇 期，如起下钻、下套管期间，应加强对各项工程参数的收集， 以便及时为甲方下步施工提出参考性意见。 （6）钻达潜山层位的探井，若甲方没有特殊要求，鉴定层 位的钻井取心一般为 23 米，不要多取，特殊情况可以与甲方 协调，提供参考意见。 （7）应加强与勘探项目部的协调，可就生产过程中存在的 问题、经验、教训以及现场施工过程中给甲方带来的效益等内 容加强结合，定期进行反馈。 5、安全生产方面 （1）各分公司对 HSE 的培训力度不够，普遍反映，录井小 队对录井过程中的风险识别、预防措施认识不够，实际工作与 HSE 体

19、系的要求还存在差距，现场安全生产存在隐患。 （2）HSE 管理记录填写不规范，内容不齐全，个别录井小 队的 HSE 活动台帐不能真实反映分公司安全活动的具体要求。 第 11 页 （3）各分公司的安全检查存在只注重形式而忽视效果的现 象。 （4）大部分小队没有张贴井场危险点源图、逃生路线图。 （5）工衣、工鞋质量较差，而且更换周期长。普遍存在着 工服、工鞋尺寸不合体，防护功能低，工鞋浸泡钻井液以后变 形等问题。这在外部市场表现得尤为突出，在沙漠地带施工的 小队，工鞋里经常灌满沙子，劳服起不到应有的劳动保护作用， 且工衣上没有印制公司标志，没配备发光警示标志等，影响了 公司形象。 三、问题原因分析

20、 上述问题的存在，原因是多方面的，有公司管理上的问题， 也有分公司及录井小队管理不到位的原因，主要是： 1、公司技术管理机构不完善，管理职责不明确。 近几年，公司迫于经营上的压力，放松了对现场技术方面 的管理，忽视了现场技术管理的重要性，缺少系统抓现场技术 管理和支持的职能部门。虽然公司曾明确由地质监督站代表公 司行使现场技术管理和技术支持职能，但由于种种客观原因和 现实矛盾，仅靠驻井监督负责管理，加上驻井监督没有明确的 管理职责，技术力量薄弱等原因，监督站无法系统地进行日常 技术管理，更谈不上深层次的技术支持。正因为没赋予地质监 督站系统的技术管理和技术支持职责，没有具体的工作细则和 支持内

21、容、标准和质量考核措施，弱化了现场技术管理和技术 第 12 页 支持。 2、分公司管理不到位，力量薄弱。 虽然各分公司主管生产技术的领导及生产技术办的技术管 理人员每月坚持跑井检查指导，特殊施工环节进行特殊指导， 但仍存在着管理力度不够和技术支持不到位的问题。目前，分 公司技术管理人员的管理水平和知识结构有待更新和提高，否 则达不到应有的效果。 3、小队人员技术素质低，业务水平差。 小队人员的技术素质和业务水平难以满足现实需要，一方 面因分公司能够担任传帮带的人员或是带徒师傅较少，对现场 技术人员缺乏系统的传帮带，小队人员尚未建立起为甲方提供 更多信息以指导正常施工的观念和意识；另一方面部分人

22、员工 作积极性不高，进取心不强，缺乏刻苦钻研技术业务上的学习 精神，加上工作紧张，长年满负荷工作，得不到应有休息和业 务培训，使小队人员进步太慢。 4、队伍思想不稳定，认识有偏差。 受目前大环境的影响，小队职工特别是近几年分来的大学 生不能安心现场工作，对学习业务知识不感兴趣，即使愿意学 习，也大都愿意学习仪器，不愿学地质，更不愿干地质技术员。 这一认识和思想观念上的偏差，不但已严重影响到公司录井生 产，特别是现场地质工作的正常进行，而且给公司队伍管理及 技术管理工作带来了一定难度。 第 13 页 5、人员紧张，休息不够。 由于一线人员紧张，倒班休息时间不够，尤其是外部市场 施工的小队更为严重

23、，人员长期疲劳，给一线职工队伍的稳定， 现场录井质量的保障带来一定影响。 6、考研人员影响 由于受社会大环境的影响和个人发展的现实需要，公司近 几年新分的大学生中考研人员较多，这本是一件好事，是人才 培养的重要途径，公司应该大力支持，提供一定的便利条件。 实际上公司也是这样做的。但也给公司生产带来一定的负面影 响，如引发队伍不稳定，录井专业技术学习不积极等，在人员 精力有限的条件下，考研学习与生产的关系很难处理好。 7、质量体系运行和执行 ISO9000 体系的建立为公司的生产技术管理带来了先进的 管理理念和管理方式，为提高公司整体工作质量起了重要的推 动作用，但在极个别管理环节的质量监控上尚

24、流于形式，没有 真正起到质量管理体系应起到的作用。 四、措施和要求 针对目前公司生产技术管理中存在的问题，我就今后如何 搞好现场技术管理，采取什么样的措施，在哪些方面需要加强 等提几点建议。 1、生产技术管理方面 （1）公司应高度重视现场技术管理工作，进一步明确管理 第 14 页 机构，理顺现场技术管理和技术支持职能，明确管理程序和细 则，以强化现场技术管理和支持工作。 （2）分公司要腾出精力，从提高管理人员素质，更新其知 识结构，以更好地适应录井技术快速发展的需要入手，切实抓 好生产技术管理，特别是对小队的技术支持工作。要积极改进 跑井检查的方式方法，将检查与技术支持并重，以提高小队技 术水

25、平、服务能力、改进工作、培养技术能力为目的，确保小 队优质高效地完成油气勘探开发任务。 （3）分公司还要建立跑井检查记录，不但要记录检查出的 问题，还要记录工作要求及下部施工技术措施，为下次检查时 落实整改情况提供依据，切实提高检查的针对性、目的性，只 有这样，跑井检查才能起到应有的效果。一、四分公司应在各 现场队检查记录的基础上，同样做好检查情况及技术指导工作 的记录。小队应建立统一的汇报记录，特别是关键施工环节问 题的请示汇报要做好详细记录。 （4）应赋予驻井监督相应的职责，以加强对小队的技术管 理、队伍管理、技术支持、业务能力培养等方面的工作；驻井 监督的目标任务应进一步明确，地质监督站

26、应制定相应的措施 和规范，对驻井监督实行目标责任考核，扩大监督的工作范围， 以改变目前监督职责过于单一的现状。 （5）工艺研究所和解释中心应组织力量对仪器设备故障、 设备技术指标不合格、资料应用不充分等问题抓紧时间予以解 第 15 页 决，建议从仪器校验、施工现场注样、密封性检查、脱气器安 装、钻井液液面高度等诸项施工环节进行严格把关，严格按标 准执行。利用 VMS 全脱、地化分析、热解色谱分析、灌顶气分 析等手段进行全面系统的研究对比，找出合理的答案。同时， 可考虑地层岩性、油气水性质、钻井液性质、钻井液药品及添 加剂等因素对脱气器效率和气侧显示值的影响，并开展研究工 作。 （6）现场监督与

27、录井小队尽可能地相对固定，赋予监督传 帮带的职责并完善相应的配套措施，以最大限度地提升录井队 技术能力。 （7）明确解释中心、工艺研究所、质量管理等单位或部门 在技术管理和技术支持方面的职责，细化内容，并制定详细的 细则和操作性较强的标准规范和考核措施。 （8）加强生产组织协调，公司生产组织部门及各分公司要 切实以公司大局为重，强化生产指令到位率，纵横向的协调要 到位，以提高生产组织运行的科学性和预见性。 （9）加强调度信息工作，各级调度要进一步规范调度工作， 切实提高个人技术素质，用心抓好生产信息的收集和传达，调 度值班记录要做到规范、认真、准确，确保生产信息的及时、 准确、畅通。 (10)

28、强化搬迁过程中的生产组织运行，生产办及各分公司 必须共同落实井场、道路情况，本着即完成生产任务又节约运 第 16 页 费的原则，合理组织仪器搬迁；要坚决制止不负责任全部使用 大吨位车辆的现象，共同为公司的生产经营服好务。 2、仪器设备方面 （1）加快对小型录井仪录井基础设施的改造和配置进度， 改善小型录井仪设备的工作环境，以适应现场录井工作需求。 重点是尽快落实 6 月 7 日公司现场办公会期间所确定的关于小 型录井仪器问题收集、部分技术骨干集中办学习班等有关决议， 由工艺研究所手把手地教会如何处理仪器故障和日常录井技术 操作知识等技术技能。 （2）加快对 ADVANTAGE 综合录井仪现用软

29、件进行改进，弥 补其缺陷和不足，真正让其先进功能在油气勘探中发挥作用。 （3）强化对仪器维护保养知识的培训，提高施工人员的技 术素质，确保仪器各项性能技术指标达到标准，更好地发挥仪 器的先进功能。 （4）公司要组织技术力量，对外部市场录井设备进行一次 系统彻底地全面检修，以保障录井设备的技术指标合格，确保 高质量地为甲方进行录井技术服务。 3、质量管理工作方面 （1）继续开展“诚信为本、质量为天”教育活动。要大力 倡导和教育广大干部职工牢固树立“公司要生存和发展就必须 守德、守信、守法”的新观念；要大力倡导“保持和延续公司 所建立的信誉和品牌的基础就是产品质量”的大局意识，进一 第 17 页

30、步开展“质量就是信誉、质量就是诚信”的大讨论，努力剔除 工作中急功近利、以次充好、以假乱真，损害公司信誉的短视 行为，让“顾客满意” 、 “为利益相关方创造价值” 、 “关注未来， 追求持续稳定发展”等新世纪质量观念在职工队伍中开花结果。 （2）职工技术素质是公司产品质量的基础和保证。目前， 录井队伍（包括监督和生产管理人员）的整体技术水平不很高， 并且参差不齐，难以适应录井技术快速发展的需要。各单位要 全面加强基础工作，强化现场基础培训，突出培训效果，切实 提高录井队伍的整体技术水平。 （3）全面落实基础工作，各单位要进一步完善监督、检查 及考核制度，健全质量管理体系，强化生产、服务过程中的

31、监 督、检查工作，保证现场录井工作的各项职责得到完全履行； 质量检验人员也要努力提高自身素质，增强工作责任心，切实 把好资料质量关，并做好检验信息的反馈工作，存在的问题力 争在内部消化，以确保资料质量的不断提高。 （4）进一步完善质量管理体系，理顺质量管理职责，加强 体系执行过程中的监督考核。 4、安全生产工作方面 （1）分公司应根据不同季节、不同的气候条件，有针对性 地进行安全工作部署，同时加强对各岗位安全操作规程的学习 培训，以提高录井过程中的各项风险识别能力。 第 18 页 （2）分公司的安全检查要有针对性，发现问题时要及时对 小队下达整改意见和措施，并进行必要的安全知识教育，安全 教育

32、既要注重形式，更要注重效果。 （3）各录井小队都必须在值班房、仪器房张贴井场危险点 源图、逃生路线图，并要求每个职工掌握， 5、切实转变观念，努力提高录井服务质量 随着油田勘探难度的日益增加，各项勘探技术都在快速发 展，以适应油气勘探和甲方的需求。我们录井行业同样不能落 后，要切实转变观念，努力提高录井技术水平和服务质量，以 确保在激烈的市场竞争中抢占一席之地。录井工作一方面要为 甲方提供技术服务，另一方要监控井队的施工，因此，录井队 伍必须要有良好的态度和顽强的精神，这是做好录井工作的的 重要基础。这就要求每个职工在实际工作都应该知道自己该做 什么，不该做什么，能够做什么，甲方的需求是什么等等，以 此为基础，扎扎实实地做好本职工作，为公司发展做出自己的 贡献。同志们，石油工业在不断发展，为地质录井公司的发展 提供了广阔的市场前景，我们要走的路还很长，许多技术问题 有待我们去解决，这一切为有志于录井事业的同志，尤其是年 轻同志大展宏图，实现个人理想，展示个人才华提供了良好的 机遇。让我们携起手来，以公司“巩固、创新、发展年”主题 活动为契机，切实转变思想观念、提高认识、创新思维方式， 为公司的发展壮大做好每一项基础工作，为建设世界一流的录 第 19 页 井公司，同时也为提高自己的能力而努力奋斗。 谢谢大家！