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1、第 1 页 银行职员三严三实之严以用权学习体会 特征码 HmStgMfGnhvnIOZQNjhw 银行职员严以用权学习体会：严以用权树新风，真抓实干促 发展 古语说“居庙堂之高则忧其民” ， “天下事有难易乎，为之， 则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。 ”这些都告诉我们：一是 领导干部的权利群众，权力是用来服务群众的，权力越大，责 任越大。二是领导干部要敢担当、善克难，要实实在在、脚踏 实地地干事业。 习总书记对党员干部提出了“三严三实”的要求，那就是“不 但严以修身、严以用权、严以律己，而且谋事要实、创业要实、 做人要实” 。今天我向领导同事们汇报自己对学习“严以用权、 谋事要实”的认识和体
2、会。 一、深刻领会“严以用权、谋事要实”的科学内涵（是什 么？） 严以用权，就是要坚持用权为民，按制度和规则行使权力， 把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。 结合建行的工作，我们一方面要清晰地认识到权利来自哪里， 第 2 页 另一方面要清楚如何用权。建行的岗位权利受之于上级行的委 托，也承载着全行员工的重托，严以用权告诫我们：我们手中 的权利是用来服务于业务发展和员工成长的，用权一定要严格、 要规范、要谨慎。 谋事要实，就是要从实际出发，谋划事业和工作，不好高 骛远，不脱离实际，政策措施要符合实际情况、符合客观规律、 符合科学发展的要求。结合建行工作，主要是谋划发展要科学
3、客观，制度机制要规范合理，活动方案要切实可行；从细微处 说：布置工作要科学合理、执行落实要妥善到位、事后监管要 及时有效。 二、大力提倡“严以用权、谋事要实”的意义（为什么？ ） 1.从宏观方面而言：在当前的社会背景下，严以用权抓住 了领导干部这个“关键少数” 。领导干部是我们党治国理政的中 坚力量，只有领导干部把手中的权力发挥并运用好，才能保证 我们改革发展的方向不偏离、不脱轨；领导干部是人民群众的 “主心骨” ，只有正确行使手中的权力，才能汇集并形成各族人 民群众共同为实现伟大理想和目标而努力奋斗的强大合力。目 前，全社会大力提倡“万众创新、大众创业”号召，真抓实干， 谋事要实就显得尤为重
4、要。谋事要实的根本是从实际出发，与 社会大众的利益高度契合。只有使政策措施符合实际情况、符 合客观规律、符合人民意愿，才能创造出经得起实践、群众和 第 3 页 历史检验的实绩。 2.就银行工作而言：第一、严以用权能够有效规范领导干 部行为，有效遏制“四风”问题。使公款吃喝、公车私用、违 规宴请等问题能够得到有效控制，为我们持续深入改进作风、 营造风清气正的政治生态环境提供了准则。第二、严以用权的 目的是让行内领导干部时刻牢记并恪守全心全意谋发展的根本 宗旨，权利为公，权利服务于业务发展。第三、谋事要实时刻 提醒领导干部要敢于担当、真抓实干。很多干部害怕犯错误， 当起了为官不为的“甩手掌柜” ，
5、认为“多做多错，少做少错， 不做不错” ，这是不敢担当的表现。第四、谋事要实要求领导干 部要脚踏实地、事实求是。要俯下身子，懂得员工需要什么， 期盼什么，把员工的诉求当作谋事的核心内容，把员工的所思 所盼当作谋事的要义关键。端正作风，务实求真，戒躁戒虚， 把工作精力集中用到最需要的地方、最管用的地方、最见实效 的地方。 全行各级领导干部坚持“严以用权、真抓实干、谋事要实” ， 不仅是推进衡阳建行业务持续健康快速发展的力量，更是我们 努力实现由大行向强行转变的重要推手。 三、如何贯彻落实“严以用权、谋事要实” （怎么做？） 我们践行落实“严以用权、谋事要实” ，要从树立正确的世 界观、权力观、事
6、业观入手，要以问题为导向，找准关键抓手， 以思想自觉促进行动自觉，以行动自觉深化思想自觉，全心全 第 4 页 意谋发展、抓发展，促发展。 （一）勤学善思谋发展。 我们要勤于学习，用心思考，面对经济新常态，面对建行 转型的关键时期，通过多调查，多调研，多学习，多思考，主 动分析市场、分析客户、分析同业，学习新经验，发现新情况、 新问题，找到新视角，寻找新思路和新方法。党员同志们更要 静下心来，勤学善思谋发展，牢固树立“功成不必在我”的理 念和境界，多谋全行发展的全局，多做打基础、利长远的事， 不断增强衡阳建行事业发展的后劲，特别是县域支行的市场竞 争力值得思考，每个县都有自己区域经济的特色，全行
7、条线和 县域行都要认真思考，挖掘新的业务增长点。 （二）真抓实干求发展。 “空谈误国，实干兴邦” ，我们要脚踏实地，敢于直面矛盾， 善于解决问题，努力创造出经得起实践、经得起历史检验的工 作成绩。工作中要多作为、勇作为、实作为，持之以恒抓发展。 对工作中碰到的困难，要扎扎实实去做，去想办法解决，对难 点问题要勇于去突破，重点工作要具体抓，一抓到底，抓出成 效。面对战略业务、创新转型、优质服务、内控风险等关键工 作，全行上下一定要要一丝不苟地履职尽责，不计名利，不畏 艰难，真抓实干，把衡阳建行的“好作风、好形象、好业绩” 展示给上级行、当地政府和广大客户。 （三）以严正己抓发展。 第 5 页 古
8、语云“身正，不令而行，身不正，虽令不行” ，充分说明 了心正才能身正。目前我行处于经营发展的关键时期，受利率 市场化、外部监管压力、金融脱媒和同业竞争加剧的影响，经 营面临前所未有的压力，我们应从以严正己开始。我们党员干 部应该常怀律己之心，严于律己，正确使用树力，做到事前事 中事后都能讲规矩，守纪律，坚守法冶底线，坚守思想底线， 政治上坚决同党中央保持一致。带头坚决贯彻落实上级行和市 行党委的各项工作指示，集中精力拓市场，抓客户，做项目， 抢抓发展机遇。 （四）勇于担当保发展。 古语云：“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当” ，民族要强 盛，社会要进步，建行要发展，没有担当精神肯定是不行的。 中
9、央组织部对好干部的标准是“忠诚、干净、担当” ，尹向东行 长对衡阳建行好干部加了一点“全面执行” ，这些都说明：党员 干部要敢于担当，善于担当。担当是一种责任，一种能力，一 种品格，更是一种境界。面对转型发展中的难题，或者是一些 本应认真对待就能解决的难题，我们采取的方式是不想做、不 去做？怕麻烦，怕担责，怕出问题，最终拖欠不做？是躲在后 面逃避，还是站出来担责。邓小平同志曾说过“干部是干出来 的，不干，一点马克思主义都没有” ，在面对发展中的难题时， 干部是群众的主心骨，我们只有一个个问题、一个个矛盾去解 决，解决了一个点的困难，就畅通了一条线，进而就顺畅了一 第 6 页 大片，只有这样，我
10、们的事业发展就更顺心了。 （五）关爱员工促发展。 和谐发展的中国，大力倡导“以人为本”的管理模式，在 企业中， “以人为本”更突出地体现在关爱员工的学习、生活、 工作上。上级行党委非常关爱员工，特别提出了关爱员工 21 条。 我们领导干部一定要率先垂范，形成领导关爱员工，员工关爱 员工、员工关爱领导的好氛围，从关爱员工到关爱员工的家庭， 从关爱员工工作到关受员工的心理健康。通过关爱员工的活动， 实现员工价值成长，使员工快乐工作；关心员工心理和身体健 康，注重从平时、从点点滴滴关爱员工，特别是对年龄偏大的 员工，全行要更多地关心爱护和帮助。总之，要紧紧依靠全行 员工，充分调动员工的工作积极性和创造性，来促进全行业务 大发展。 同志们，周恩来总理曾说过“世界是上最聪明的人是最老 实的人，因为只有老实人才能经得起事实的历史考验” 。 “三严 三实”是党的建设和我们银行经营的永恒主题，我们要以专题 教育为契机，加强党性修养锻炼，努力践行严以用权，转变作 风，真抓实干，为全行转型发展作出积极贡献，促进全行业务 大发展。 第 7 页