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1、第 1 页 麻醉科科学发展规划 特征码 PMWGoTXUFFuhfWCbyYYR * 麻醉科科学发展规划 麻醉科 xx 省在建的甲级重点专科，是推进舒适化医疗的主导学 科，是保障医疗安全的关健学科，是提高医院工作效率的枢纽 学科，是协调各科关系的中心学科，是为社会所熟知和认可的 重点学科。强根固本是抓住学科发展关键所在，不论麻醉科怎 么建设、如何发展，都离不开人才、技术、学术三个核心要素。 麻醉科首先紧紧抓住人才这个核心要素，业务技术水平一直引 领 xx 市麻醉技术，真正起到标杆作用。当然，我们也清醒的认 识到目前的学科水平与科室将建成 xx 省重点学科的地位还有一 段距离。因此，结合麻醉科现
2、状我们提出 20XX 年的学科发展规 划。 科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理 制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化 管理目标；依托相关部门提升科室科研水平和学科地位，使麻 醉科成为 xx 省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。 第 2 页 一、规范管理。 科室管理取决于：一个是科主任的理念，一个是领导力。因为 科主任没有了理念，科室必然失去医院导向而完全朝着是个人 利益方向走；如果利益战胜了理念，科室必将发生倒退。所以 科室管理必须是理念战胜利益，凡是经得起社会检验的、正确 的思路，就必须坚持。我们知道：实际上既得利益远比理念强 大得多，但尽管人是由利益
3、支配的，但利益本身以及人类的所 有事务，都是由观念支配的。科室明确一种理想：确保我们围 绕 xx 省重点学科建设成功，从而给医院带来品牌效应，这就是 科室的理念。纠正目前以金钱占上风，突出科室的亮点便是目 标。创省重点学科可能让全科每位付出心血更多，甚至生活也 不充裕，但肯定能够让你的生活更充实，会让你在紧张而繁忙 的工作之后，不会陷入物质、精神上一无所有的茫然。科室的 理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。 二、临床安全。 临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的根本。 只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科室 地位。我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格 第
4、3 页 各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患。我们要充分利 用我们的优势，推行血液保护在围术期的广泛应用，逐渐形成 我们的临床特色和理论体系。我们建立重点学科应具有一流的 人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度,它代表医院的 形象,是患者就诊求医的首选。因此,重点学科就是医院的“品 牌” 。保障患者围术期安全就是麻醉科真心打造的舒适医疗的品 牌。 三、科研品牌。 科研工作是提高科室学术地位的最重要组成部分。目前科室等 容性血液稀释、特别是择期手术的自体输血已达 88%，血液储 备已经迈入世界先进行列；科室去年有两项科研列入市科技支 撑项目，其中一项已在卫生厅立题；同时科室还有八个课题正
5、 在进行之中。科研技术目前在全市傲雄天下就是对科室加强科 研素质培养的真实反映。今年我们将对自体输血在择期手术 中的临床应用研究进行科研鉴定，我们的科研方向必然是血 液保护及相关器官保护和药物代谢，我们要利用自身优势，强 调临床研究，同时加强药物代谢研究，确立并推进血液保护在 围术期研究中在国内同行中的地位。科室应发表更多的高水平 专业，尤其是核心期刊。目前麻醉科的科研引领 xx 卫生系统， 创造科研品牌意识，正是将这种“品牌”成为是医院吸引患者 第 4 页 的重要条件之一。 四、教学相长。 xx 年计划招收 2-3 名麻醉专业本科生，1 名麻醉专业研究生， 或者有一定临床经验的麻醉专业主治医
6、生。我们要特别加强专 科医师的规范化培养和本科生的教学，目前住院医师规范化培 训已经成为全市的亮点。科室坚持每周组织三次业务学习，事 实上就是科室强调教学相长的体现，对科室可持续发展意义重 大。优化工作流程，将麻醉护士纳入麻醉科管理范围内。按照 麻醉医疗质量控制标准及医院三甲复审的基本要求，加强对麻 醉恢复室的规范管理，主要内容为执行恢复室流程和制度，规 划相应人员配置和培训，相应设备的添置计划等。计划今年组 织省继续项目一项、举办第二届 xx 市麻醉科主任学习班及 xx 市麻醉学术会议。 五、人才兴科。 科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。我们要通过各种渠 道有计划地培养人才，使科室内每一
7、个人都有发挥潜力的用武 之地，使每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自 己的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的 第 5 页 人才队伍，特别是以品德、能力和业绩为导向，将人才兴院真 正落到实处。科内选派一名医师计划年内到新加坡中央医院进 修半年，充实科室的骨干力量和后备力量。去国外进修学习， 不仅是学习先进技术、管理水平，更重要的是学习先进服务理 念、以人文为主的超越意识形态发展思想。科室永远需要朝气、 需要阳光，而先进的社会理念是我们学习的无尽宝藏。 六、强化交流。 加强对外宣传，增进国际、国内学术交流是学科发展的重要内 容。我们要利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣
8、传力度， 利用我们现有的资源增进对外学术交流，利用参加国际、国内 重要学术会机会，宣传、提升科室的品牌和影响力。 七、舒适医疗。 科室今年力推舒适医疗，因为我们是推进舒适化医疗的主导学 科，在推进舒适化医疗过程中，特别强调：尊重患者，保证患 者有尊严。凡来科室手术的患者，原则上麻醉后再给患者脱裤 子、导尿。当一些患者对陌生人在旁很有顾虑时，能否用更人 性化的方法，等麻醉后再进行一些可能伤其自尊心的方法或措 施。有些语言：“上床、脱裤子、把双腿张开”是违背基本人 第 6 页 权、伤其自尊心的语言。如果我们用更亲切的语言或采用麻醉 方法后，由助手来完成这些动作，当检查结束后，帮助患者穿 好衣裤，当
9、患者清醒，她的尊严得到了保证。这样是否更人性。 我们经常讲：在技术层面上与欧美发达国家没有差别，但我们 的文化却相当浅薄，没有对患者的尊重。殊不知：我们是有五 千年文化的泱泱大国，为什么会把中华民族的传统优秀文化抛 弃？是否在执业过程中有轻视患者心理，值得深思。在推进舒 适化医疗过程中，确保患者人权的尊重和心理得到尊重。对于 提升科室服务质量和提升科室品牌形象，至关重要。科室切不 可忽视此项工作中，要求麻醉医生术前访视时详细向患者谈及 你对他的实施舒适医疗的意义：目的是提高他（她）的生活质 量，保证基本人权，让他（她）更有尊严，并且减少并发症。 这是避免医院纠纷的重要内容。麻醉科的追求就是建立在战略 思维上的角度，以精细化策略上升到精细化运作，只有这样， 我们才能在做到以人才、技术、学术领市场，同时为科室今年 的重点科室复评打下良好的基础！推进 xx 省麻醉重点学科、麻 醉品牌建设。这才是文化强科的典型表现。 我们相信在医院领导班子的正确领导下，经过全科不懈努 力，顺利通过行 xx 省麻醉甲级重点专科的验收，为医院的发展 的再次腾飞贡献全部心血指日可待。 第 7 页 *