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1、第 1 页 集团总经理“决胜 20XX 年经营目标任务誓师大会” 讲话稿 特征码 DBUWAFpqfalVFdtKKlOQ 集团总经理“决胜 20XX 年经营目标任务誓师大会”讲话稿 集团各位领导、全体员工同志们： 今天的誓师大会是继元月 18 日集团年终总结表彰大会、2 月 3 日春节上班后集团领导班子成员会议和岁末年初到春节前 后一系列工作会议之后的又一次十分重大而影响深远的会议。 会议主要是深入学习贯彻董事长“加快天元锰业发展，实现集 团 20XX 年经营收入 x 亿元、利润 x 亿元奋斗目标，要想明白干 什么、说明白怎么干、写明白谁来干、干明白干到什么程度” 的重要指示，撸起袖子加油干
2、，进一步动员集团上下为全力打 胜 20XX 年各项目标任务攻坚战而共同奋斗。关于集团 20XX 年 经营目标和重点工作，已经做了比较详尽的安排部署，思路清 晰、目标明确、措施有力，针对性和可操作性很强，近期工作 已初见成效。2 月 18 日集团党委邀请全国总工会副主席、全国 人大常委、全国劳动模范、我国产业工人的杰出代表许振超亲 临集团举行了“弘扬工匠精神、打造百年天元”专题报告会； 第 2 页 总经办举办了“打造卓越执行力”专题培训班；元月初安全生 产管理部与各生产单位签订了目标责任书并专门做了安排；近 期集团又与县人民政府签订今后五年项目建设协议；通过加大 对外宣传和为员工办实事、办好事，
3、赢得了社会各界的普遍赞 誉，集团吸引力明显增强，员工招聘积极踊跃。全面完成集团 20XX 年经营目标任务，对于加快实施集团“十三五”规划，完 成董事长提出锰系列产品 x 万吨的“天元梦” 、 “中国梦” ，打造 国际化企业集团都具有十分重大而深远的意义。我讲三点意见： 一、认清形势、明确目标，坚定必胜信念 当前，国际国内形势发生深刻变化。从国际上看，正如中 山先生说过“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌、逆之则亡” 。世 界经济发展到今天，实现中华民族伟大复兴的中国梦已成为势 不可挡的历史潮流，尽管前进的道路上还会遇到各种各样的困 难和阻碍，但任何力量都无法改变这种趋势。并且随着“一带 一路” “中
4、国方案”的推进和建立人类命运共同体“中国经验” 进入世界治理舞台的中央，这种大势将会引领中国民族工业更 多、更大、更快走向世界。20XX 年在世界经济复苏乏力的形势 下，中国利用外资和境外投资实现“双增长” ，就充分说明了这 一点。作为世界锰产业最大的生产企业，振兴民族工业的历史 担当责无旁贷。这种做大做强的趋势也是不可改变的。而要保 持这种发展势头、排除干扰的最有效手段，就如同中国崛起一 第 3 页 样，办好中国自己的事，干好天元自己的事。必须站在战略的 高度和长远的角度看待我们的事业。因此集团提出，从 20XX 年 开始实施“五大工程” 、建设“五个天元” ，即实施精品工程、 建设实力天元
5、，实施金财工程、建设活力天元，实施金关工程、 建设开放天元，实施金链工程、建设绿色天元，实施精英工程、 建设魅力天元。20XX 年完成电解金属锰 x 万吨、铬铁 x 万吨、 水泥 x 万吨、硫酸 x 万吨、发电 x 亿度，实现经营收入 x 亿元、 力争 x 亿元，完成利润 x 亿元、力争 x 亿元。目标宏伟、振奋 人心、催人奋进。从国内经济发展形势看，国家宏观经济政策 逐步调整，以供给侧结构性改革为主线由虚到实加快转变，培 育壮大实体产业、加快实体经济发展成为国家的大政方针，政 策红利不断释放，导向引领作用更加显现。自治区人民政府 【20XX】x 号文件，支持实体经济企业三十条，含金量很高，
6、我们集团能够进入的有二十四条之多。县人民政府与集团签订 项目建设发展协议，在政策支持、土地使用、场地平整、基础 设施和办理手续等方面帮着办、带着干、促着上，力求取得多 赢效果，整体外部发展环境十分有利。从我们集团内部看，以 x 万吨电解金属锰为主的产能已具备，工艺技术日渐成熟、操 作水平逐步提升，产量质量有了可靠保障。特别值得称赞的是， 在董事长亲自领导下，集团金融企业培育逐渐成熟，已成为实 现经营收入和利润的重要支撑力量。目前，集团开展的学习许 振超“弘扬工匠精神、打造百年天元” 、精益生产和精益求精 第 4 页 “天元工匠”的深入推进，将以此为旗帜，不仅促进集团各项 生产目标任务又好又快发
7、展，而且能够培养一大批技能型人才， 这是集团长远发展的根本保障。应当说，决胜 20XX 年经营目标 任务的条件已具备，对此，我们应当充满必胜信念。 二、调高标杆、自我加压，掌握必胜方法 当前，集团在推进建立现代企业管理制度过程中，已逐步 形成了良好的运行机制。以总经理办公会为主导的集团经营管 理指挥运作系统日趋完善，形成在年度经营计划指导下、以制 度建设为保障、以绩效考核为手段的管理机制。坚持每月重点 工作安排部署、检查指导、督查督办、绩效考核。以集团每月 下达生产经营、产品销售完成计划，作为绩效考核依据；以保 生产、保金融安全、保稳定，每月下达资金计划安排，同时安 排做好金融财务重点工作，保
8、证资金；从今年开始，每两个月 下达集团项目建设推进计划，保质保量稳步推进项目建设；总 经理办公会每月月初安排重点工作、月中督办、月底总结，保 证了集团工作的完整性、系统性、有效性。集团各部门、各单 位、各级管理人员都要积极适应这种快节奏、高效率的工作方 法，向集团看齐、学会运用。要列出每月、每周，甚至每天工 作任务计划，调高标杆、自我加压，干好今天的工作、盯着明 天的任务、想着后天的目标。各项工作都要立足一个“早”字， 早计划、早安排、早预警、早把控。我曾经讲过“一切都在预 测之中、掌控之中、运行之中”就是这个意思。计划早安排、 第 5 页 早下达，风险早预料、早防范，市场早调研、早应对，漏洞
9、早 设防、早堵塞，预案早准备、早掌握，心中有计划，遇事才不 慌。要强化一个“快”字，要养成雷厉风行、说干就干、立说 立行风气，特别是能够办理而且可以办理好的事情，不等不靠、 不推不拖，抓住时机、抓紧办理，不让小事拖大、大事拖难、 难事拖炸，简单的事情复杂化。对受外界影响的事项，要掌握 工作节奏、把握时机、盯住不放、抓紧催办。要突出一个“实” 字，要实事求是，谋实事、干实事、求实效，具体事务上管理 工作要逐步从过程管理向结果管理过度，既要注重过程管理、 更要注重结果管理。各级管理人员都要适应新要求、探索新方 法、总结新经验、创造新业绩。 三、增强素质、加强协作，创造必胜成果 天元锰业事业发展迫切
10、需要打造一支门类齐全、结构合理、 懂经营、会管理、高素质的管理人员队伍和企业家团队。要坚 持管理人员、技术人员、技能员工三支队伍一起抓、同步建。 当今时代已进入跨界融合、互联互通、运营操控的知识经济、 智慧信息时代，这是社会化大生产产业分工合作的必然结果。 各级管理人员必须适应集团跨地区、跨行业、跨国界发展大趋 势，按照实体生产、进出口贸易、金融运作三位一体的发展格 局，加快复合型、多业务、一专多能人才队伍建设，针对不同 管理层次的不同要求，运用实践锻炼、理论培训、知识充电、 现场操控、应对突发事件等方式，加快培养提高步伐。要加强 第 6 页 决策能力、协调沟通能力和执行能力建设，提高解决实际
11、问题 能力。各级管理人员一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪 气、敢于担当的魄力，凝聚力量，再创佳绩，形成能干事、会 干事、干成事、不出事的良好局面。在此基础上，加强协作， 提高集团整体综合管理能力。要牢固树立一盘棋整体意识、强 化团队协作。集团各部门之间、生产单位上下游之间、生产环 节上道工序与下道工序之间要分工合作、通力配合。必须将这 种分工合作、团队建设成为企业文化的核心，推动集团各项工 作的落实。 完成 20XX 年经营目标，任务艰巨、使命光荣、责任重大。 必须加大督查考核力度。要坚持董事长提出的“人的素质是靠 管出来的”理念，动真的、来硬的、干实的。企业管理不是请 客吃饭，不是做、不
12、能那样雅致、那样温良恭俭让。企业管理 必须坚持“四铁精神” ，即铁的制度、铁的手腕、铁面无私、铁 石心肠。让能上能下、能高能低、升降去留成为绩效考核的常 态。今年集团将对集团分管领导和各部门、各单位一把手进行 年度工作评议。评议既有年终集中考评，也有平时绩效考核， 既有领导评议，也有员工评议。要将今天各位分管领导提出的 措施转化为平时考核的内容。评议结果将作为评先评优、晋职 晋级或者降职降级的重要依据。同时，实行集团重要决策失误 问责制，不让不负责任、敷衍了事、造成决策失误找到借口。 天元锰业事业的发展是我们这一代企业家队伍的应有担当。集 第 7 页 团各级管理人员要树立强烈的紧迫感和责任感、做好表率、做 出榜样，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风投入到各自工作 中去，用人格魅力感动员工、用真情实意关心员工、用具体行 动团结员工、用示范作用带动员工。董事长提出“四个明白” 的重要指示就是“工匠精神”的生动诠释，我们要用心思考想 明白、用心学习写明白、用心干事说明白、用心创造干明白， 树立对职业敬畏、对工作执着、对事业负责的态度，注重细节、 追求完美和极致，全身心投入到天元锰业事业发展中，为决胜 20XX 年经营目标任务而不懈奋斗，以优异的成绩迎接党的十九 大胜利召开。