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第 1 页 项目部讲话稿 特征码 OgiGvhoZtxuhPhoDDQhS 项目部讲话稿 1、找准形成问题症结，打通顺利施工通道 现在已形成的管理问题： （1）工期前松后紧：20XXx=x 亿 20XX 年 x=x 亿元 （2）年前沉箱倾斜事故 （3）20XX 预亏 x 万左右。 以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内部管 理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不通， 20XX 的问题还将是 20XX 的问题，谈不上完成 x 亿生产任务。 2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道 目前成本控制面临的问题： （1）2000 万亏损怎么填平？ （2）大额赶工费用从哪出？ （3）变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过一两千 万 第 2 页 降亏增效途径： （1）科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能； （2）材料采购降成本； （3）工艺革新降成本； （4）分包队伍使用降成本； （5）工程变更索赔减亏。 3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗 四个不 （1）控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥 （2）瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范 单位、局文明工地、福建省 AA 信用单位、交通部优质工程、争 创鲁班奖 （3）做好后续经营不放松。装船码头必须确保 （4）现场管理常抓不松懈。研究现场管理模式，综合管理