《ＸＸ县电力局工作会议讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ＸＸ县电力局工作会议讲话.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 县电力局工作会议讲话 特征码 mzwwrnYRWLCclEwbHFnz 推行精细管理 加强过程控制 规范营销管理 提升企业形象 为不断提高我局经济效益而努力奋斗 同志们： 这次工作会议是在省地方电力集团公司工作会议和县 20XX 年县域经济工作会议和两会之后，召开的一次重要会议。 这次会议的主要任务是总结 20XX 年度工作安排部署 20XX 年各 项任务，从而统一思想，明确目标，落实措施为全面完成 20XX 年各项经营目标而努力。 一、20XX 年经营工作 刚刚过去的 20XX 年是我局发展不平凡的一年。也是曲折中 前进的一年。在全局职工干部的共同努力下，全面完成了经营 目标，实
2、现利润 109.6 万元，电力局实现了扭亏为盈，摘 掉了亏损县局的帽子。 （一）全面完成经济指标： 售电量完成 4659.3 万千瓦时比九五末增长 2780 万千瓦时， 第 2 页 ，比上年增长 596 万千瓦时，增长率 14.67%；综合线损率 9%与 计划持平，较 95 年末下降了 4.55 个百分点。售电单价完成 518 元/千千瓦时比上年增加 60 元/千千瓦时，比九五末增长 83 元/千瓦时，上缴省公司电费 598 万元，实现销售收入 2413.76 万元。0.4KV 农电售电量完成 1348.08 万千瓦时，比上年增加 223 万千瓦时，增长率为 20%。农电综合线损率完成 10.
3、2%，同 比上年上升 1.4 个百分点。全年维管费收入 105 万元，比上年 增加 3 万元。 （二）主要经济指标完成情况分析： 售电量完成 4659 万千瓦时，其中大宗工业完成 2223 万千 瓦时，占售电量的 47.7%，同比上年 1989 万千瓦时增长 234 万 千瓦时，增长率为 11.76%；非普工业完成 519 万千瓦时，占售 电量的 11.13%，同比上年 448 万千瓦时增加 71 万千瓦时，增 长率为 15.84%；农业排灌电量完成 50 万千瓦时，占售电量的 1%， 同比去年 38.79 万千瓦时增加 11.2 万千瓦时；居民生活用电量 完成 1138 万千瓦时，同比去年
4、992 万千瓦时增长 146 万千瓦时 增长率为 14.71%。非居民生活用电完成 479 万千瓦时，同比去 年 427 万千瓦时增长 52 万千瓦时，增长率 12%；商业用电完成 215 万千瓦时，比去年 157 万千瓦时增加 58 万千瓦时增长率 36%。 由此可见、售电量增长的主要原因是大工业和居民电量增加所 致。 售电单价完成 518 元/千千瓦时（其中力调电费收入 103 万， 第 3 页 影响电价提高 22.31 元/千千瓦时，基本电费收入 266 万元，影 响电价提高 57.12 元/千千瓦时，两项影响电价提高 79.2 元/千 千瓦时） 。 （三）经营工作中存在的问题 20XX
5、 年虽然完成了经营目标，但也存在着一些问题抄表存 在估抄，漏抄代抄等不到位现象，计量管理不够规范，电费回 收时紧时松，基础资料管理薄弱，窃电行为时有发生，这些问 题将今年必须彻底纠正和解决。 二、20XX 年经营工作的主要任务 20XX 年是十一五规划的开局之年，也是我局真抓实干务求 实效的一年，我们必须按照省公司“打基础、抓管理、谋发展、 树形象”的总体要求，聚精会神抓管理，一心一意谋发展。推 进精细管理，加强过程控制，提升企业形象，规范营销管理。 树立安全为基础安本文来自*之音网全第一，经营为中心的工作 思路，夯实管理基础，树立服务品牌，提高经营效益，强化经 营过程控制，以创建规范化供电所
6、为契机，全面推动推动各项 工作。 20XX 年经营奋斗目标： 售电量 5400 千瓦时，综合线损 8.9%，售电单价 518 元/千 千瓦时，实现销售收入 2797 万元，农电维管费收入 130 万元。 创建 2 个规范化供电所，在城区设立一个收费点，缓解县城居 民交费的问题。 第 4 页 实现奋斗目标要抓好以下几项工作： 一、深入开展“管理年”活动 集团公司明确提出 20XX 年为“管理年” 。 “管理年”要以精 神细化管理方式，多样的管理手段，促进规范化管理，解决管 理基础薄弱的问题。作为营销管理必须将管理体现在抄核收的 全过程，特别是对重点部位，站所、和关键环节上下功夫，要 使管理到位、
7、责任到位、监督到位、执行到位，强化过程控制， 把好经营计划指标第一关，严肃指标的全威性、科学性；看紧 盯牢抄表的第二关，确保抄表的真实性和准确性；做好报表、 统计第三关，保证经营信息的及时性，完整性；电费回收是我 们经营工作最后一个环节，也是我们一切工作的着力点和落脚 点，当月必须电费结零。完成一个周期的工作后，必须对其按 照后经济活动分析细则要求进行分析、查找问题、制订措 施，以达到及时整改的目的。 二、20XX 年经营工作的主要内容 线损管理要稳定主网线损，管好配网线损，重点抓好低压 线损。主网线损要保持正常、合理、稳定的线损指标，杜绝因 变电运行值班人员、不及时抄表带来的线损波动。加强变
8、电站、 供电所办公场所的自用电管理减少主网损失，变电站要认真填 报母线电量平衡表，分析母线不平衡率，为管理部门提供信息； 管理部门要及时检查计量设备运行情况，对出现的问题，及时 处理。10KV 配网线损必须保持真实、合理的管理水平。首先要 第 5 页 保证抄表必须到位、统计必须真实，10KV 管理人员管理好公网 变总表和专用变的总表这两关口，0.4KV 管理人员不得代 10KV 人员抄表，供电所长不得人为对高压本文来自*之音网线损和低 压线损进行平衡调整，导致线损的真实性。10KV 线损的重点是 完成计划指标降低高损馈路，监管好大用户。低压线损管理目 前已成为我局线损管理的重中之重，随着抄表到
9、户的全面实现， 低压线损管理已成为线损管理的重要内容，低压线损管理的重 点是城镇公网和乡镇所在地公用变；对高损台区要加强监控， 坚决杜绝因管理不到位引起的损失，变台总表每月要规定统一 时间抄表，防止因变台总表抄表时间的变动引起台区低压线损 的波动和人为因素引起的反弹，供电所长必须严格把关。对农 村已改造的线损管理必须达到计划指标的合理水平；对未改造 村也要加强管理，使之保持在与线路状况相适应的水平，不得 放松管理。 电价管理工作重点放在大工业、商业用电、非居民和执行 农村综合分类电价专变用户上。对农村主要是乡镇所在地用户， 城镇主要是商业电价。在电价执行上严格电价政策，台区专责、 馈管人员、供
10、电所不得随意更改电价，确因用电性质发生变化 必须按照局里规定，由台区专责馈路调查核实，所长把关，营 销科长批准后执行，严禁管片人员到收费室更改电价，收费人 员不得随意更改电价。 计量管理的重点是对 10KV 馈路关口表和公网变总表，大用 第 6 页 户计量、动力户表计进行监控。抓好安装前校验和计量拆装移 凭证的办理，对运行中的表计加强实时检查。各站所和管理部 门加强对封印管理，明确管理人员职责。对新装表计所长必须 严格把关，办理计量传递手续。 加强稽查工作，加大反窃电力度，营造良好的经营氛围， 今年反窃电工作的重点是打击钉子户。 三、树立我局服务品牌，提升企业对外形象 从去年行风评议来看我局企
11、业形象大打折扣，这对我局整 体工作受到影响，同时也说明我们的工作有这样或那样的问题， 群众对我们的认可程度是检验我们服务工作的唯一准，因此在 这种外部了环境下我们必须改进工作方式、方法，把企业的服 务定位在自觉服从于县域经济的发展上，服务于群众 的生产 生活上，营销工作人员要自觉履行局规、局纪，规范工作行为， 落实在细节上、落实在行动中。树立“企业是我家，爱家靠大 家”的理念，一个企业的形象要靠管理来改变，靠服务能力和 质量来体现。我们要创新多种服务手段，改进工作方法，认真 开展好三月份省公司组织的“优质服务宣传月”活动，落实供 电服务八项承诺，积极搞好行风监督员和社会民主评议和大客 户坐谈会等多种形式，制订用户联系和定期回访制度，全面推 行用电服务便民卡，认真落实供电服务监管办法切实增强 服务意识，不断提高营销水平，从根本上扭转我局的企业形象。 第 7 页 同志们：这次会议是一次承前启后，继往开来的一次重要 会议，各项目标任务已经明确，希望大家振奋精神，团结拼搏， 狠抓落实，为不断提高我局经济效益而努力奋斗！谢谢大家！