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1、第 1 页 工业园区人才现状与发展对策 特征码 GFUHqublYhEfqQptNSuv 工业园区人才现状与发展对策 工业园地处在省会东侧，以生物医药研发制造为主体， 随着制造产业园的并入，扩展了制造、加工等产业，是省 人事厅批准的留学生创业园。近年来，从园区发展的实际出发， 进一步解放思想，坚持以人为本，把促进发展作为为工作的根 本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人 力资源能力建设，切实提高开发水平，努力在更高层次上优化 区域的投资环境，为园区的建设提供坚强的人才保证和智力支 持。 一、园区人才开发管理的现状 工业园区成立了园区人才市场，实施人才招聘引进、劳动 力调配等管理
2、。到 20XX 年底，入园企业 120 多家，其中生物医 药业 72 家，制造加工和其他产业 50 多家，现有职工总数为 36000 余人。其中，管理人才和专业技术人才为 14000 余人， 占职工总数的 39%；具有技术职称的人才共有 6100 人，占职工 总数的 17%。 第 2 页 二、园区人才开发管理存在的问题 1、人才总量不足。在引进上百家企业的同时，也要同时引 进大量的不同专业、不同层次的人才。根据园区发展的规划， 特别是随着现代制造园的并入，在未来几年中，急需补充大批 高素质专业技术人才和技工人才。 2、人才素质不高。第一是学历层次，本科及以上学历的人 才比例偏低。第二是人格素养
3、，包括诚信、毅力、团队意识、 敬业精神，以及同情心，还需进一步培养和提高。 3、紧缺人才难找。随着专业的日趋细分和科学技术的加速 提升，企业急需的一大批诸如生物医药、机电一体化、计算机、 现代营销等专业的专门人才依然紧缺；同时，具备先进管理理 念和丰富管理经验，并熟练掌握外语的管理型人才也是企业所 急需的。 4、人才流动频繁。由于园区毗邻长沙高新区和经济技术开 发区，一部分人才在园区内的企业中频繁进出，造成企业人员 整体流动过于频繁，增加了企业使用人才的成本。 三、园区人才需求预测 随着现代制造园建成投产，企业的不断扩张，未来五年是 工业园人才需求量最大的时期，预计每年需求各类人才 4000
4、名 以上，且需求量会逐年递增。主要需求人才为： 1、科研、生产的高级、中级人才；掌握现代生物医药制造 核心技术的各类专家、教授，海外留学人员；具有丰富经验的 第 3 页 生产技术人员。年需求量在 600 名以上。 2、销售与市场的高级、中级人才；着力于从传统 4P 营销 向 7P 营销的演绎，特别需要有深度推广经验（会议式营销推广、 社区营销推广、活动营销推广等） ，熟练掌握市场供需状况，善 于扩展现有和潜在市场的销售专门人才。年需求 800 多名。 3、人力资源管理的高级人才；熟悉现代人力资源管理，善 于营造企业文化，培养团队精神，提高企业核心竞争力。年需 求 300 多名。 4、财务的高级
5、、中级人才；熟悉现代企业和上市股份制企 业财务管理，实现企业效益最大化。年需求 400 多名。 5、媒介与广告管理的高级、中级人才。擅长广告文案制作、 宣传策划、包装推介。年需求 400 多名。 6、其他各类职业经理人员、管理人才、专业技术人才 1200 多名。 四、园区集聚、开发人才的对策 工业园经过 7 年的开发建设，人力资源工作在理论和 实践两个方面都取得了一定的成绩，形成了聚拢人才的独特的 地域性优势。 1、树立科学的人才观。抓紧抓好兴工强市战略的实施，根 据园区开发建设的需要，解放思想、实事求是、与时俱进，树 立适应新形势新任务要求的科学人才观，克服在人才问题上的 各种不合时宜的观念
6、。一是牢固树立人才资源的第一资源的观 第 4 页 念。二是牢固树立人人都可以成才的观念。三是树立有较高知 识水平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的 实用人才都是人才的观念，创造人才辈出的生动局面。四是牢 固树立以人为本的观念。既切实抓好教育、培养、引导人才的 各项工作，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作。 2、树立科学的发展观。要以科学的发展观来衡量我们的人 力资源配置体制和人才管理工作，以一切为了企业发展、人才 发展为核心，才能使区域社会经济获得长足发展。一是要转变 政府职能，建立健全人力资源宏观调控体系。二是发展和培养 人力资源的市场化体系，进一步规范人力资源的市场行为
7、，把 把资源配置到效益最好的环节中去，保护用人单位和应聘人员 双方的合法权益。三是建立多层次的社会保障系统。使各类人 才老有所养，病有所医。四是拓宽聚才渠道。充分发挥自身优 势，构建园区自己的人才高地。进一步拓宽引进海外留学人才 的渠道，积极开展智力引进工作，争取完成更多的科研开发项 目。 3、大力发展各级各类教育，多层次、多形式、多渠道地进 行人才资源培养。选择办学质量高、学生素质好、专业设置优 的中等职业技术学校作为技术工人培训输出基地。 4、规划人才战略。要以科学的态度，科学严谨地制订适合 区域发展的人才战略。 5、提升服务质量。一是做好区域人力资源规划。二是创造 第 5 页 适合区域内各类人才创业发展的适宜环境。三是建立健全人力 资源信息库。四是为人才提供全方位、多层次的培训。五是建 立科学有效的人才资源配置服务体系。六是提供优质、高效的 公共服务。制定出适合区域经济社会发展的人力资源政策，为 人才的成长和发展创造出适宜环境，为区域的社会经济发展做 出最大贡献。