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1、第 1 页 车间主任年终工作总结报告 特征码 DCbjAOJFbYzPaNFGXlYL 桃花落去,梅雪冬阳.自从 20XX 年 09 月进入某某公司制 造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百 味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在 质量体系 ISO9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的 提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603PCS 到 12 月份 DEM 产量达到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带
2、领下，在晶体制造部 所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直 通率由 10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%，直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也 在从工艺、管理等方面加强控制。 第 2 页 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456MHZ/S 和太莱的 12MHZ/S 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的
3、补 充,但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳 定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因 为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方 面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这 方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工 因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材 料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20XX 年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统
4、计好，随着 ISO9000 质量体系试行的推动下，产品批 量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟 踪及总结影响产量、质量的原因。 第 3 页 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总 的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后 的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有 夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样 品增加温特等工艺。 七、 5S 管理 在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很 大进步。但在 5S 管理方面我
5、存大着很多不足，最主要是缺少持 之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S 的持之以恒 的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生 过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 20XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那 我更希望 20XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的 天地。20XX 年八个方面中存在的不足，在 20XX 年中要加强改 进，具体实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 第 4 页 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员
6、工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合 格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5S 管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的 5S 管理，加强在产品工艺中 因 5S 易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考 虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保 证适
7、当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝 聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 第 5 页 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键 的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他 安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个 灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在 06 年中能 把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及 对员工进行安全教育. 为了方面管理,我希望在 06 年公司能将考勤制度更完善些, 给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的, 还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员 工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行 12 小时两班倒制度,很多员工反映到晚 上 6 点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时, 夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包 来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着 一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外 面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效 的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工 稳定下来,以厂为家?我建议在 06 年,公司能在这方面有所改善 及提高。