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1、第 1 页 集团公司上半年工作会总结发言（航空） 特征码 bDsqWcZIHrGpJNOwFtlA 统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务 同志们： 今天上午，总经理总结了集团公司上半年工作，安排 部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结 合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求 是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形 势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气， 又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议 和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进 一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热 烈而有实
2、效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望 大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。 这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见： 一、认清形势，统一思想。 今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关 键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面 临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较 第 2 页 活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下， 如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安 全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面 促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。 二、立足全局，统筹兼顾。 为确保今年各项任
3、务的完成，各部门、公司领导必须立足 全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重 要的辩证唯物主义思想方法。 立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、 处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局， 一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、 公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根 本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段 又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变 动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措， 在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的， 但有利于全局。在局部利益和全
4、局利益发生矛盾时，必须服从 全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。 要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临 的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳 定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心， 确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作 第 3 页 重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说， 安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、 不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好 各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效 益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发 展创造条件，以发
5、展促进安全和效益工作。总之，既要突出重 点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。 三、严字当头，强化管理。 加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业 经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高 效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管 理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作， 取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续 把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保 证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。 加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质 和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规
6、章 制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工 作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照公 司法的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经 营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公 司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对 第 4 页 集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财 务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集 团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程 中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全 生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强 考核和督促检查，真正做到令从
7、法出，奖罚分明，彻底改变有 章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。 四、强化服务意识，提高服务质量。 机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转 变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要 转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合 作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大 服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环 境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一 步提高本文于网络站服务质量，创造条件，以良好的服务吸引 航空公司加盟航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的 合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就
8、是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风， 提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之， 作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经 济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛 寻求合作，追求利益最大化。 第 5 页 五、加强领导，务求落实。 年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做 的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在 的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态， 又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群 众信心。各部门、公司的领*网站:*知音导干部一定要按照年初 工作会议和这次会议的精神和要
9、求，力戒形式主义，大力发扬 脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话， 务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。 抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作， 不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实 文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工 作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾 和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务， 制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层， 加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众， 充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增 强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保民航机场 第个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标 而团结奋斗。 同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是集团 公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键 第 6 页 一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其是近来运输生 产形势较好，因此，我们全体干部职工一定要以“三个代表” 重要思想为指导，认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神， 落实省委省政府对各项工作的具体要求，按照省国资委制定的 考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作 任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求民航机场事 业的新突破、新发展。