1、如何授权如何授权我们的核心价值观：创造机遇，体现价值！我们的使命：客户、员工、公司，和谐共赢!-让员工成为公司的新主人2025/7/9l授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。且还托付完成该项工作的必要责任。l授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项
2、重要的管理技巧。管理技巧。）Page 2什么是授权，要素是什么l所谓“授权”是指在企业内由上而下分派任务，并让他们对所要完成的任务产生义务感的过程。所分派的任务可能是制定决策，也可能是执行决策。当然分派的任务是实施一项已经制定的决策。并且所授予的权力本质上对全局没有影响时，称其为“授权”。但如果所分派的任务就是制定决策，也就是说，让下属决定应该实施的内容，称为“分权”。l授权的要素l一是任务本身，即分配下属完成某项工作；l二是权力，赋予下属相应的权力，准许他们调度人员、资源和器材。Page 3为什么需要授权l欧洲SAS航空公司的总裁卡尔松说过这样一句话，大致的意思是：如果我休假4周，我没接到公
3、司来的电话，就证明我成功了。说明员工接受了责任并开始决策，反之我失败了。l而在中国也有一位企业老总曾经这样说过：如果有一天他出了意外，他企业的几千号人就吃不上饭。他讲这番话时很有些表现个人的意思，丝毫没有意识到潜藏在深层次的危机，这也是中国大部分企业“短命”的根源。l同时，这也反映了在我国很多企业都是不会授权也不善于授权的。Page 4管理者不愿授权的原因l一、过分强调个人能力。l二、个人素质使然。l三、企业管理中的机制问题。（晋升）l四、想授权，不知哪些人该授权或哪些事该授权，担心因授权而失控。l五、担心下属把事情办糟，自己再从新收拾“残局”，索性不授权。l帮助下属成功，便是帮助整个公司成功
4、当然，这也是管理者个人的最大成就Page 5企业授权的七大错误如果没有有效的授权，组织就无法发挥应该发挥的作用。l1.管理者角色错位，管理者对自身角色定位并没有跟随企业的发展而改变，缺乏授权的意识。l 2.授权关系不明，不清楚哪些人可以授权，授权人与受权人的责任如何划分，授权的层级是怎么样。l 3.授权原则不清，授权时不知道哪些权利该分，哪些不该分。因此推行授权体系时也只是做表面文章，真正的权利并没有分配下去。l 4.授权的方法不当，不知道如何对现有权限进行分类和梳理，缺乏分授权的标准与依据。l5.授权基础不牢，企业授权没有参照和依据，没有完善的预算体系支撑，导致无法有效授权。l6.授权控制
5、不足，对授权后的结果没有评估与检查，导致企业资金和人员失控现象。l7.授权实施不到位，企业中的授权人心态调整不到位，以及反授权现象都会对授权实施的效果产生影响。Page 6如何有效授权l1、制约授权：对刚进公司缺乏工作经验的新员工，可采用制约授权方式，交给他们最基本的事务性工作，同时对他们的行为进行实时监督检查，促使他们尽快熟悉工作过程和技能。主管这时是指导者身份，只需对部属进行详加指教即可。l2、弹性授权：当部属有了一定工作经验，但技能欠缺时，这时就可以采取弹性授权制，不定时交给部属一些具有挑战性工作，同时给他们相当的工作支持，主管这是扮演教练员角色，把下属扶上马，言传身教，让部属尽快成长起
6、来。l3、不充分授权：扶上马之后，自然要送一程，当员工具有相当经验和技能时，主管可将非常重要工作交给他做，如重要项目的谈判、公司最主要客户的拜访、公司重要决策的参与制定等，主管此时就摆脱了具体指导阶段，成了员工的坚强支持者，这类员工通常是公司的中层骨干。l4、充分授权：实施充分授权的通常是公司的核心员工，是企业重点培养的对象，对这类员工，只需把任务交给他，就可以信马由缰，让其自由发挥，主管此时只需握住缰绳，别让其跑偏轨道就行了。Page 7授权的好处l1更多的时间使经理人、主管减少琐碎的、重复性的例行工作，有更多的时间和精力处理重要的事。l2减少瓶颈避免工作在主管层面的堆积，让部门内部的流程更
7、加顺畅。l3激励员工令下属有更多独立自主的空间，使他们更有成就感。l4发展员工通过授权让员工尝试新工作，解决新问题，促进员工成长，增加员工的自信心。同时也能挖掘人才，培养后备经理人。Page 8授权控制l授权不是弃权撒手不管，还需要进行有效的授权控制，授权控制是任务最后完成的强有力保障。l（1）目标控制。要依据工作目标和绩效标准进行过程控制，如果目标很大，则可把目标分解成阶段性的小目标，分别检查。l建立定期报告制度，被授权者必须定期向上级经理报告工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明，保证授权是沿预定目标前进的。l（2）态度支持。对大多经理来说，授权不是可不可以的问题，而是愿不愿意的问题。
8、因此经理一定要摆正心态，充分放权，让部属大胆去尝试，对部下的轻微错误抱有宽容态度。尽量不干涉下属的具体工作，尽量不要让下属产生“授权就是被控制”的感觉。l（3）奖惩措施。当下属的潜能得以发挥，取得较大的工作成效时，经理一定要适时予以奖励，对其出色部分予以充分肯定，对不足部分提出意见和指导，再配以相应的物质奖励，从而激发下属的更大工作积极性。l如果当下属的行为已远远偏离原来轨道，甚至给部门造成了严重损失时；或者部属能力太低，根本无法完成任务时，经理这时应立即停止授权，以免造成更大的损失。Page 9l什么是授权什么是授权l为什么要授权为什么要授权l授权的好处授权的好处l如何有效授权如何有效授权l授权后如何控制授权后如何控制学习目标学习目标Page 10感谢您的关注感谢您的关注!Thank you!下会分解如何激励
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