1、1、Cv=BCWP-ACWP;SV=BCWP-BCWS。2、CVO,效率高;SVO,进度快。反之,CVO,效率低;SVO,进度慢。3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当BCWP与ACWP相隔于BCWS时，效率高（低），CV绝对值相对较大；BCWP与ACWP靠近时，效率较高（低），CV绝对值相对较小。4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当BCWP与BCWS相隔于ACWP时，进度快（慢），SV绝对值相对较大；BCWP与BCWS靠近时，进度较快（慢），SV绝对值相对较小。5、ACWPBCWS时，投入延后。也就是说，已完獭需叫魄哂索令搠影普褛备福后三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资
2、源和物质资源的消耗乡计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资、进度、质量三控、三管、一协调（注意涉及到投资控制的几个参与方为：业主设计、项目总承包方）项目实施阶段的全过程施工方（施工、整体）施工成本、施工进度、施工质量、施工安全主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段设计方（设计、整体）设计成本、项目投资、设计进度、设计质量主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方（供货、整体）供货方成本、供货方
3、进度、供货方质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方（项目总包、整体）项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量、项目安全涉及项目实施阶段的全过程注：1、“投资”，业主方专用。而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。工作任务分工表明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。施工质量事故预防的具体措施：（一）严格按照
4、基本建设程序办事（二）认真做好工程地质勘察（三）科学地加固处理好地基（四）进行必要的设计审查复核（五）严格把好建筑材料及制品的质量关（六）对施工人员进行必要的技术培训（七）依法进行施工组织管理（八）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案（九）加强施工安全与环境管理施工组织总设计群体工程或特大型项目单位工程施工组织设计单位（子单位）工程施工方案分部（分项）工程或专项工程工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及
5、工艺要求注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。类别审批施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人（技术负责人授权的技术人员）施工方案项目技术负责人危险性较大分部（分项）工程施工方案施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施专家论证工程范围：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度经济：资金、资源、奖惩（激励）、技术：设计、方法、换机换料事故类型死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故301001亿重大事故1O且3050且1005000万且1亿较大事故3且1010
6、且V501000万且V5000万一般事故310100万且V100O万事故类型死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故301001亿重大事故10且V3050且1005000万且1亿较大事故3且1010且V501000万且V5000万一般事故310100万且1000万事故报告事故调查报告事故处理报告事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、联系人及联系方式；其他应当报告的情况。事故项目及各参建单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失
7、事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定和事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。原因程序复工赔偿非承包人发包人发包人同意监理人下达停工56天内不发复工通知承包人要求复工28天损失+利润监理人紧急情况承包人暂停后通知监理监理24小时内回复承包人承包人暂停收到复工指示84天后仍不复工视为违约自己承担职业健康安全管理体系特有的：对危险源辨识、风险评价和控制措
8、施的确定；合规性评价；绩效测量和监视。环境管理体系特有的:环境因素；监测与测量；评估法规的符合性。核心要求共有的：方针；法律法规和其他要求；资源、作用、职责、责任和权限；运行控制；内部审核；管理评审；目标、（指标）和方案。7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商（环境：信息交流）；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施（环境：不符合、纠正措施和预防措施）；记录控制。FIDIC系列合同条件：合同类型适用范围合同计价方式施工合同条件（新红皮书）工程师主要用于由发包人设计的或由安询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。属于单价合同，但也有某些子项采
9、用包干价格。一般情况:E，单价可随各类物价的波动而调整总永久设备和设计一建造合同条件（新黄皮书）工程师适合用于由承包商做绝大部分超让的工程项目。总价合同方式，如果发生法规规反的变化或物价波动_，合同价格可H之调整.。EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）业主、业主代表适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购牙建造工作。合同计价采用固定总价方式，三在某些特定风险出现时才调整价格。.简明合同格式投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资额较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。单价合同、总价合同.其他方式费率招标：是指在建设工程招标投标活动中，招标人
10、在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率（费率是指施工管理费、规费和利润等费用占工程直接费用的百分比）的高低代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。风险管理计划质量风险管理计划（1）风险管理目标、范围、职责、权限;（1）质量风险管理方针、目标;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。风险分类、排序、踉踪的要求;（2）质量风险识别和评估结果;（3）质量风险应对策略和具体措施;（4）质量风险控制的责任分工;相应的资源预算。（5）相应的资源准备计划。不作处理：
11、1）不影响结构安全和使用功能的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的。（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。监理规划内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、方法及措施;（3）监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位职责；（4）监理设施。监理实施细则内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程、方法、措施;（3）监理工作的控制要点及目标值。职业健康安全管理体系特有的：对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；合规性评价；绩效测量和监视。环境管理体系特有的：环境因素；监测与测
12、量；评估法规的符合性。核心要求共有的：方针；法律法规和其他要求；资源、作用、职责、责任和权限；运行控制；内部审核；管理评审；目标、（指标）和方案。7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商（环境：信息交流）；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施（环境：不符合、纠正措施和预防措施）；记录控制。体系运行模式：方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审一持续改进P318:【施工中常见的担保种类】（4类）种类主体间关系保证内容施工投标保证金投标人向招标人提供（乙向甲）投标人为自己的有效投标行为担保履约保证金中标人向招标人提供（乙向甲）保证施工合同顺利履
13、行工程款支付担保招标人向中标人提供（甲向乙）保证按照合同约定支付工程款预付款担保承包人向发包人提供（乙向甲）避免承包人拿到预付款后跑路或挪用类型编制阶段编制依据所用定额性质竞争性投标及签订合同阶段招标文件估算成本指导性选派项目经理阶段合同预算定额设计预算成本实施性施工准备阶段项目实施方案施工定额施工预算成本关键工作总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路双代号：自始至终由关键工作组成的线路。双代号时标：自始至终无波形线的线路。单代号及搭接：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。通用：关键路线是总的工作持续时
14、间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；（3）评价：即评价控制的能力和效果；（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。项目质量控制体系企业质量控制体系建立目的用于特定项目用于企业质量管理服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业控制
15、目标项目质量目标企业质量目标作用时效一次性永久性评价方式项目管理的总组织者进行自我评价与诊断第三方认证施量序质制工工控工程项目的质量要求是由业主方提出的，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标。工程项目质量控制包括控制各方的工程质量行为和工程实体质量。施工质量控制是项目质量控制的重点。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制。自控施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验监控监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及
16、政府的工程质量监督部门。现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段。数理统计方法方法原理用途分层法分门别类准确有效地找出问题及其原因因果分析图法逐层深入确定引起质量问题最主要原因排列图法将问题按主次排列找出造成质量问题的原因直方图法分析质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。包装物押金回收电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等折价回收油漆桶、麻袋、玻璃瓶等验收驻厂验收在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。提运验收由提货人在提取产品时检验。接运验收由接运人员对到达的物资进行检查。入库验收广泛采用，由仓库管理人员负责数量和外观检验。交货期限负责送货收货戳记为
17、准。自行提货供货方按合同通知的提货日期为准。委托运输供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不以向承运单位提出申请的日期为准。提前交货可以拒绝，提前发运的，采购方仍可按合同规定时间付款。多交货部分额外费用由供货方承担。定价固总1、工程任务和内容明确合同总价固定不变。结算简单。2、承包商承担了全部的工作量和价格的风险。报价中要增加一笔较高的不可预见风险费。3、适用变化几率小的情形：工程量小、工期短（一年左右）、图纸详细、技术简单、考查复核工程量时间宽裕。变动总价1、合同价为暂定价，按时价进行计算，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，不利于其进行投资控制。2、一年半以上工程，调价因素：劳务工资
18、材料费、外汇汇率、国家立法等。对业主的投别紧迫时采用二资控制很不利，应该尽量避免采用这种合同。只有在特别复杂、时间特Io当实行施工总承包管理模式或CM模式时采用。成本加固定费用在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用，可鼓励承包商尽力缩短工期。成本加固定比例费用一熊帝壬涯初期匾难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。不利于缩短工期和降低成本成本加奖金在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。最大成本加费用当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。在非代理型（风险型）CM模式的
19、合同中就采用这种方式。概念目的项目的信息管理通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务核心的手段是基于互联网的信息处理平台工程管理信息化提高建设工程项目的经济效益和社会效益，为项目建设增值项目管理信息系统主要用于项目的目标控制管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理项目信息门户项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动。业主是总组织者事故类型死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故301001亿重大事故10且3050且VlOO5000万且Vl亿较大事故3且1010且V501000万且5000万一般事故310100万且1000万合同谁设计计价方式工程师FIDIC合同
20、施工合同发包人或监理人设计的房屋/土木工程单价可调有永久设备承包人设计总价可调有EPC交钥匙EPC设计总价不可调无简明格式合同（投资额较低）英国JCT传统房屋建筑美国AIA私营房屋建筑项目组织结构图（人）反映一个组织系统（如项目管理班子）中各壬系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位（广义的人）、各工作部门（广义的人）和各工作人员之间的组织关系。项目结构图（工作对象）工作对象之间的关系施工成本分析的主要依据是会计核算业务核算和统计核算所提供的资料。会计核算（范围最小）成本主要是价值核算提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据具有连续性、系统性、综合性等特
21、点是施工成本分析的重要依据业务核算（范围最大）资源消耗业务核算的范围比会计、统计核算要广会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算业务核算不但可以核算已经完成的还可以对尚未发生或正在发生的经济活动特点是对个别的经济业务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺等目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整统计核算（范围第二）产值它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势序g主要内容可补偿内容工期费用利润1施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物
22、品2承包人遇到不利物质条件3发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备4发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求5发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失6发包人的原因造成工期延误7异常恶劣的气候条件8发包人要求承包人提前竣工9发包人原因引起的暂停施工10发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工11发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的12监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的13法律变化引起的价格调整14发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的15发包人的原因导致试运行失败的16发包人原因导致的工程缺陷和损失17不可抗力萱理行为控制程
23、序指标控制程序（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标（二）收集成本数据，监测成本形成过程（三）分析偏差原因，制定对策（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标P152关键工作和关键线路的确定：1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2、关键线路（双代号和单代号略有区别）在双代号网络计划和单代号（包括搭接）网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（搭接网络也成立）
24、单代号（包括搭接）：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。注：双代号也有节点分析法，课本上没有讲过。若谈及“节点”则为单代号网络（包括搭接），因“节点”与“节点”之间可能会有时间间隔。对于单代号网络（包括搭接）的关键线路，若谈及“节点”的表述则要满足“所有工作的时间间隔均为零”才能成立。项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。项目质量控制体系与质量管理体系建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制质量管理体系用于建筑企业或组织的质量
25、管理服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体质量管理体系只是针对某一个承包企业或组织机构控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标质量管理体系是某一具体建筑企业或组织的质量管理目标作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量管理体系是永久性的质量管理体系评价的方式不同项目质量控制体系，一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断质量管理体系需进行第三方认证项目质量控制体系的运行:项目的合同结构（运行环境质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）动力机制（核心机制）运行机制I约束机制（自我/外部
26、1反馈机制（评价，提供决策依据）持续改进机制工程质量检查验收的项目划分：单项工程：独立发挥生产能力单位工程：独立使用功能分部工程：专业性质、工程部位分项工程：工种、材料、施工工艺、设备类别检验批：工程量、楼层、施工段、变形缝室外工程：专业类别、工程规模排列图法（ABC分类管理法）：O80%D90%c100%主要问题次要问题一般问题（重点管理）（次重点管理I适当加强管理）质量特性不合格点数累积频率政府对工程项目质量监督程序：（一）受理建设单位办理质量监督手续（二）制订工作计划并组织实施（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测（四）监督工程竣工验收（五）形成工程质量监督报告（六）建立工程
27、质量监督档案（以单位工程为单位）职业健康安全和坯境管理体系:管理目标基本一致相同点管理原理基本相同不规定具体绩效标准不同点需要满足的对象不同管理的侧重点有所不同管理体系的运行实施的重点：r培训意识和能力信息交流文件管理执行控制程序监测不符合、纠正和预防措施I记录企业员工的安全教育.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级：企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责项目（或工区.工程处、施
28、工队）级安全教育由项目级负责人组织实施班组级安全教育由班组长组织实施改变工艺和变换岗位安全教育（1）实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时（2）当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况经常性安全教育在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。L自然环境突变的预警外部环境预警系统J政策法规变化的预警技术变化的预警质量管理预警内部管理不良预警j设备管理预警预警体系：j人的行为活动管理预警预
29、警信息管理系统（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程）（事故预警系统质量事故报告：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府便和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。安全事故报告：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人
30、民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。建设工程管理工作其核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为羽旦建退的增值服务施工成本控制偏差分析的表达方法:横道图法优点：形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。缺点：信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法（最常用）优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法采用赢得值法进行费用、进度综合控制
31、还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。成本目标.I责任成本目标（公司要求）I（两者把施工成本管理在公司层和项I计划成本目标（前者的具体化）1目经理部的运行有机地连接起来）成本工趣主在依系.公司层一生产成本+经营管理费用（效益中心）心令吕理Kl土峰赤.项目经理部一一生产成本（现场生产成本控制中心）赢得值法其实际就是评价一个工程再某一个时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入一支出；进度快慢=已完一计划；但是进度快慢要用货币量表示,需要乘以计划价。事故严重程度分类:轻伤重伤II1105（伤害事故）重大伤亡特大伤亡III12
32、3（死亡事故）合同计价方式:合同类型特点适用范围固定总价合同工程造价易于结算；量与价的风险主要由承包商承担；承包商索赔机会少。设计图纸正确而完整，工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型项目；招标时留给承包商的时间相对充足；设计图纸及技术资料完备。可调总价合同以施工图纸、工程量清单、施工规范等为基础，按照投标期间或者双方约定的一个时间节点，根据该节点时期的人、材、机等工程项目所在地政府颁布的信息价或者暂定的价格计算的。它是一种相对固定的合同价。适用于工程内容和技术经济指标固定很明确的项目，所以工期在一年以上的项目较适于采用这种合同形式。单价合同（固定单价）单价合同的结算是以实际工程量及相应
33、不变单价进行计价和付款合同条款采用FIDIC合同条款，业主委托工程师管理的项目；普通房建工程；设计图纸详细，工程范围明确，工程量计算基本准确的项目。成本加酬金合同业主承担了项目的全部风险；业主对项目总造价不易控制。需要立即开展工作的项目，如震后救灾；新型工程项目；项目风险很大。（设计）（施工）III投工工资程程估概预算算算注：前三项之间的比较属一之比，即。?3）；后三项只工IIIHJlRj工工工程程程合款决同支算价付于设计过程投资比较（前三项出现两两要出现一个，即为施工过程投资比较。项目建议书及可行性研究阶段一一“投资估算”初步设计、技术设计阶段一一“设计概算”施工图设计阶段一一“施工图预算”
34、投标阶段一一“投标报价”承包人与发包人签订合同时形成的价格一一“合同价”合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时一一“结算价”工程竣工验收后，实际的工程造价一一“竣工决算价”。双代号网络图标号法计算非关键工作总时差：1、标出关键线路；2、标出关键节点；3、顺着需要计算工作总时差工作的箭尾逆向寻找关键节点；4、顺着需要计算工作总时差工作的箭头正向寻找关键节点；5、利用公式计算：TF=寻找到关键节点之间关键工作的持续时间-寻找到关键节点之间非关键工作的持续时间6、两节点间的非关键线路必须含有需要计算总时差的工作，且非关键线路上不含任一个关键工作；7、有多条非关键线路的时候，取计算得出的最小值。8
35、若算自由时差时：FF二该工作的完成节点的最早时间-该工作的开始节点的最早时间-该工作的持续时间一、关键工作的判断：1、关键线路上的工作必为关键工作；2、总时差最小的工作为关键工作（关键工作的绝对定义）；3、总时差为O的工作；4、持续时间最长的工作不一定是关键工作；5、双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作；6、单代号网络中与紧后工作时间间隔为O的工作不一定是关键工作；7、时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。二、关键线路的判断：1、对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；2、对于单代号网络、单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关
36、键线路（虽然这些工作有可能都在关键线路上，但有可能把这些关键工作按顺序连接起来后，却与关键线路不一致，因为不满足“且所有时间间隔为零”）；3.对于双代号.双代号时标、单代号网络来说，工作持续时间最长的线路必是关键线路（因为紧前工作完成后，紧后工作才可以开始）；4、对于搭接网络，工作持续时间最长的线路不一定是关键线路（因为搭接网络有复杂的逻辑关键，存在时间相互抵销的情况。不要求紧前工作完成后,紧后工作才可以开始。所以工作持续时间最长，工作持续时间之和最长，这条关键线路不一定是关键线路I5、对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。6、对于单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为
37、O的线路必是关键线路。7、对于时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路。8、关键线路可能不止一条，并且可能有虚工作存在在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。项目质量控制体系的结构:（由委托方式和合同结构决定）第一层次（建设单位级别）A、B、C、D、建设单位的工程项目管理机构负责建立委托代建一一代建方项目管理机构委托项目管理一一受托项目管理机构交钥匙式工程总承包一一工程总承包企业（多层次结构第二层次（总包级别）设计总负责单位、施工总承包单位第三层次（分包级别）多单元I结构承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个项目决策
38、阶段策划的主要任务：定义项目开发和建设的任务和意义。项目实施阶段策划的主要任务：确定组织该项目的开发和建设。项目决策阶段管理的主要任务：确定项目的定义。项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使目标得以实现。预警体系实现的功能：（预警监测（采集原始信息存入计算机，供分析使用）r预警分析预警信息管理（信息收集、处理、辨伪、存储和推断）预警评价指标体系的构建（预警评价指标，预警准则、方法、阈值）预警评价（特别严重：红；严重威胁：橙；上升阶段：黄；正常：蓝）预警对策：三个活动阶段（组织准备、日常监控、事故危机管理）、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立:（一）领导决策（二）成立工作组（三）人员培训（
39、四）初始状态评审（五）制定方针、目标、指（六）标和管理方案（七）管理体系策划与设计（八）体系文件编写不良行为资质未取得资质证书承揽工程的，或超越本单位资质等级承揽工程的以欺骗手段取得资质证书承揽工程的允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程的未在规定期限内办理资质变更手续的涂改、伪造、出借、转让建筑企业资质证书按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重承揽业务利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗
40、取中标的不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的将承包的工程转包或者违法分包的质量在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、设备的，或者不按照设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的未按照节能设计进行施工的未对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的工程竣工验收后，不向建设单位出具质量保修书的，或质量保修的内容、期限违反规定的不履行保修义务或者拖延履行保修义务的安全主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的；主要负责人对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的对建筑安全事故隐患不采取
41、措施予以消除的未设立安全生产管理机构、配备专职安全员或者分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督的主要单位和项目负责人、专职安全员、作业人员或者特种作业人员，未经培训或者经考核不合格即从事相关工作的未在危险部位设置明显的安全警示标志，消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的违法挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的未根据不同施工阶段和周
42、围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者封闭围挡的在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的安全防护用具、机械设备、施工机号及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的主要负责人、项目负责人未
43、履行安全生产管理职责的，或不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业的施工单位取得资质证书后，降低安全生产条件的；或经整改仍未达到与其资质等级相适应的安全生产条件的取得安全生产许可证发生重大安全事故的未取得安全生产许可证擅自进行生产的安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续进行生产的，或逾期不办理延期手续，继续进行生产的转让安全生产许可证的；接受转让的；冒用或者使用伪造的安全生产许可证的项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资、进度、质量项目实施阶段的全过程施工方施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项（施工、整体）施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方
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